1．調和しなくても構わない。
2．品物の本来の用途にこだわらないこと。
3．ジャンクをアクセントとして使うこと。
4．額に入れれば立派なアート。
5．白は七難を隠す。
6．1つでは目障りな品も、5つそろえばコレクション！

アップタウンのアンティークショップに置かれていても不思議はない高価そうな「ジャンク」や、第1次大戦期の病院を思わせる殺風景なインテリア（デザイナーが原則の5番目を熱心に実践しすぎたのだ）も登場するけれど、ガレージを改造したようなファンキーなインテリアから明るく広々とした高級感あふれるインテリアまで幅広く紹介する『Junk Style』が、中古品を愛する人たちにとって重宝なガイドブックであるのは間違いない。モルズワースのジャンクはどんな空間にあっても、その存在感を見事に示している。（Barrie Trinkle, Amazon.com）

デマルコは、リスク管理を「リスク管理は大人のプロジェクト管理だ」（第2章）の一言で定義している。子どもは都合の悪いことを知らなくてもよいが、起こりうる悪い事態を認識し、それに備えるのが大人である。それこそまさにリスク管理であるということだ、と。プロジェクトにとって望ましくないリスクを半ば無意識に葬ってしまうことや、「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」（第6章）とする旧来的な企業文化は厳然として存在するが、デマルコは、「バラ色のシナリオだけを考え、それをプロジェクトの計画に織り込むのは、子どもっぽいとしか言いようがない。」（第2章）と言い切る。

とはいうものの、やはりリスク管理は難問だ。なぜなら、わからないものを数量化しなければならないからだ。本書では、数学的だが難解ではないグラフを用いて不確定性を具体的な数値に置き換えることで、不確定要素を有限なものとし、コストを最小限にすることを試みる。そして、最終的にはどこまでリスクをとれば価値に見合うのかの論理的な解説がなされる。リスクの正体と予測及び対処方法に関してひとつの指針が打ち出されたという点で、少なくともプロジェクトマネージャの地位にある人は目を通すべき1冊だ。しかし、本当に本書の内容を理解する必要があるのは、プロジェクトマネージャーのさらに上に立つ管理者や経営者かもしれない。（大脇太一）