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カスタマーレビュー数：20
【くちコミ情報】
正直難しかったです。
この手の本は結構読んでいるつもりではありますが本書はひとことでいってむずかしかった、、 なんといいますかイメージが湧きにくくだいたいの輪郭しか正直つかめていないかとおもいますが、それでもなんだか面白かったです。図解や写真が結構多くて理解の助けになりました、 よくいわれる成長カーブで導入期・成長期・成熟期で求められる対応や組織体系が変わるという話は理解できていたので、それになぞらえて開発技術の部分でも似たようなことが起こるのかなぁ解釈しました。 成熟期になにも手を打てないと、また対応を変えないと哀れな末路が待っていますが、まさにそれとにたようなことが企業や技術的なことにも言えるようです。成功して売るのに忙しく次の商品開発をしていないがために潮の流れが変わった瞬間淘汰されてしまうのと似ているようです。 これは大局的に未来を予測する手助けをする一冊ではないかと感じました。 私的に持続的イノベーションと破壊的イノベーションというセットの言葉が印象に残りました。 あと「自宅で読めるハーバードビジネススクールの真髄」なんて誰が考えんでしょうね、この秀逸なキャッチコピーはｗ 追伸：改訂版も含め皆様レビュー数・評価ともとても高くその理由を探るのがこれからの楽しみの一つでもあります。
大企業はなぜ失敗するのか
解説で「自宅で読めるハーバードビジネススクールの精髄」とまで激賞されていますが、この本は実に面白い本です。 先進的な企業がいつのまにかイノベーションの波に乗り遅れて衰退してしまう理由は何か？経営者の無能やおごり、官僚主義・・・なのではなく、企業の成功モデルそのものがイノベーションの波に乗り遅れる原因であるという説が展開されます。 企業経営に携わる方にとっては必読書といってもいいかもしれませんが、そうでない人たち、たとえば、マーケティングやＲ＆Ｄ、投資家から一般消費者までさまざまな立場の人が、本書で述べられるクリステンセン教授の慧眼に心を揺さぶられることはまちがいないと思います。
就職前に読んでいてもよい本
企業が繁栄し、衰退していく様をイノベーションという観点で議論している本。 小さな経営技術を話しているわけではなくて、もっと大局を見て着目点を論じているため、経営者だけでなく、これから就職活動する学生も読んでみると企業探しの一助となるかも知れない。 イノベーションが繰り返されるこの現代で自分がどのようなポジションに立つべきなのかを考えさせられる。特にメーカーをまったく考えていない理系の就職活動性なんかには幅を広げるためにも絶対にお勧め！！
会社も人も好調期は長続きしない、奢りは禁物！
・新興テクノロジ−産業における神話を作った企業さえ「イノベーションのジレンマ」に陥るこれは「魔の法則なのか？」。 ・今や飛ぶ鳥落とす勢いだったマイクロソフトやインテルさえ、グーグルやＡＭＤに追い上げられて苦境にある。 ・本書はクリスチャンセン教授の出世作であるが、時代が変われどこの「魔の法則」は有効に機能するであろう。 ・よって、本書は企業幹部には必読の書となっている。いかにあなたの会社の「イノベーションのジレンマ」を回避するのか、のヒントが本書にある。
いい本だ。
鉄道会社がライバルを鉄道会社だけに絞るのと、デリバリービジネスと考えてライバルを航空会社まで広げて考える必要があるのは、有名な話です。 そういう意味で、現状だけでなく広い視野で事業ドメインを捉えるのは、非常に大事。 これを上手く説明してある本です
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カスタマーレビュー数：3
【くちコミ情報】
顧客の視点に立った市場分析の決定版
顧客の視点に立つという言葉を使用した経営書などは非常に多いが、市場におかれている顧客の状況により分類し、彼らへの訴求価値の追求のあり方を徹底的に理論武装し、実際の業界分析で実証とする本書の取り組みは、閉塞感のある日本市場を考える上で非常に役に立つ。 理論的な背景は著者の前２作により展開されているそうだが、初めて読む（私もそう）場合でも、理論的なエッセンスはよくまとまっているので、Ｇｌｏｓｓａｒｙを参照すると共に、実証例を読むことで十分意味がつかめる。当然深堀りしたいと思えば前２作もよむべきだと思うが、自分自身は十分であると感じた。 同じハーバードのクラーク教授が研究しているモジュール化の考え方がイノベーションの理論に結びついている点ははっとさせられた。
経営理論の革新者・・クリステンセンのイノベーション理論が実用化！
通信業界、半導体業界、教育界、医療界・・グローバル戦略を検討している企業の経営者、企画責任者・・にとっては朗報だ。 p クリステンセンのイノベーション理論が、それぞれの業界に応用され、どのような革新の機会があるか、支配的なプレイヤーが革新機会を取り込むことができそうなのか、それとも、新規参入者が無消費を消費に変えたり、支配的なプレイヤーの無意味なゴージャスさに辟易した顧客のニーズを満たす低廉・実質本位の革新で地図を塗り替えそうか。そのようなことが分析されているのである。 p これまでクリステンセンのイノベーション理論になじみのなかった経営者や戦略立案者、あるいは、アナリストなどにも朗報だ。第三弾になるこの本では、一番最後に、クリステンセン理論を実地に応用するうえで最低限踏まえておくべきエッセンスがまとめられている。また、前二作のどこを深掘りすればよいかが示されているのである。キャッチアップに持って来いだ。 p このような普及版とでも呼ぶべき実用本が出版され、これと並行してハーバード ビジネス スクール流のケース制作が進むことで、今後、このイノベーション理論、パラダイムが主流となるのだろう。事実今回の著作は、クリステンセンの薫陶を受けた人たちの実証研究が相当盛り込まれており、共著者となっているのである。 p クリステンセンのイノベーション理論が実用化！したわけであり、これから標準になるだろう。この理論をマスターし、的確に応用することで、ベンチャー企業でも大企業でも根本的な経営判断の誤りを免れるであろう。
多くの未来予測のヒントがえられた
今まで類のない市場予測の本。新しい視点の消費者と市場（業界）との関係分析に、多くのヒントが得られた。 p おそらくこのボリュームの本は、日本へ紹介されるまでかなりの時間を要するとおもうので、経済予測や企業経営に関心のある方には、先取りのために無理をしてでも原文を読んでほしい。 p 特に感心したのは、消費者の分類として"Noncustome s"、"Unde shot Custome s"、"Ove shot Custome s"にシンプルに分類している点。そうしてこういう消費者がそれぞれタイプ別にどういう購買行動をとるのか、それが結果的に市場にどういう影響を与えるのか、ということをいくつかのセオリーを紹介しながら、理論的に説いている。 p つまり、消費者を「まったく関心のない層」、「関心はあるのだが現在は不便利や不満などで不完全燃焼してしまっている層」、そして「飽き飽きしてしまっている層」に分けて事例とともに紹介している。どれも近年よく見られがちなケースだ。 p そういう意味で、消費者に共感を覚えながらこの本は読み進められる。それゆえ、消費者にマッチする製品やサービスというものはかくあるべき、という理想像がはっきりとつかみやすい。 p 未来予測がテーマの書籍ではあるが、起業家にとってもいろんなヒントが得られるだろう。
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【くちコミ情報】
破壊的イノベーションと教育制度
我々ビジネスの環境では、社内教育も含めてPCを使わない日は、ほとんどない。まして、インターネットが爆発した90年代後半以降家庭でも、PCは日常のツールとして、色々なサービス環境を劇的に変化させている。一方、教育におけるIT技術の活用は、米国でも極めて保守的な状況に留まっているようだ。 クリステンセン教授の破壊的イノベーションの理論を、教育環境に当てはめて、Student-cent icな教育システムの採用を説いている。 ビジネス理論を丁寧に説明していあるので、教育関係者にも読みやすいと思う。
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正直難しかったです。
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解説で「自宅で読めるハーバードビジネススクールの精髄」とまで激賞されていますが、この本は実に面白い本です。 先進的な企業がいつのまにかイノベーションの波に乗り遅れて衰退してしまう理由は何か？経営者の無能やおごり、官僚主義・・・なのではなく、企業の成功モデルそのものがイノベーションの波に乗り遅れる原因であるという説が展開されます。 企業経営に携わる方にとっては必読書といってもいいかもしれませんが、そうでない人たち、たとえば、マーケティングやＲ＆Ｄ、投資家から一般消費者までさまざまな立場の人が、本書で述べられるクリステンセン教授の慧眼に心を揺さぶられることはまちがいないと思います。
就職前に読んでいてもよい本
企業が繁栄し、衰退していく様をイノベーションという観点で議論している本。 小さな経営技術を話しているわけではなくて、もっと大局を見て着目点を論じているため、経営者だけでなく、これから就職活動する学生も読んでみると企業探しの一助となるかも知れない。 イノベーションが繰り返されるこの現代で自分がどのようなポジションに立つべきなのかを考えさせられる。特にメーカーをまったく考えていない理系の就職活動性なんかには幅を広げるためにも絶対にお勧め！！
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この手の本は結構読んでいるつもりではありますが本書はひとことでいってむずかしかった、、 なんといいますかイメージが湧きにくくだいたいの輪郭しか正直つかめていないかとおもいますが、それでもなんだか面白かったです。図解や写真が結構多くて理解の助けになりました、 よくいわれる成長カーブで導入期・成長期・成熟期で求められる対応や組織体系が変わるという話は理解できていたので、それになぞらえて開発技術の部分でも似たようなことが起こるのかなぁ解釈しました。 成熟期になにも手を打てないと、また対応を変えないと哀れな末路が待っていますが、まさにそれとにたようなことが企業や技術的なことにも言えるようです。成功して売るのに忙しく次の商品開発をしていないがために潮の流れが変わった瞬間淘汰されてしまうのと似ているようです。 これは大局的に未来を予測する手助けをする一冊ではないかと感じました。 私的に持続的イノベーションと破壊的イノベーションというセットの言葉が印象に残りました。 あと「自宅で読めるハーバードビジネススクールの真髄」なんて誰が考えんでしょうね、この秀逸なキャッチコピーはｗ 追伸：改訂版も含め皆様レビュー数・評価ともとても高くその理由を探るのがこれからの楽しみの一つでもあります。
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