『Digital Darwinism』（邦題『Eダーウィニズム』）の中で、著者シュワルツは勝者と敗者を分ける7つの戦略を挙げている。そのなかにはいざというときに力を発揮する「ブランド」の構築や、弾力的な価格設定、関連会社との提携、ビジネスのあらゆる面に電子商取引を溶け込ませる姿勢などが含まれる。シュワルツは自説を裏付けるために、すでにネット上での闘いを繰り広げている「ヤフー（Yahoo!）」「ピーポッド（Peapod）」「プライスライン（Priceline）」「E*トレード（E*Trade）」「デルコンピュータ（Dell Computer）」「レイ（Recreational Equipment, Inc.）」のような企業を多数分析している。このようなインターネット先駆者に対し著者はおおむね「不合理」という見解を持っているが、全体の合理化が進むことへの期待感も持っている。「電子商取引も何代かたつにつれ、さらに合理的な企業が現れ、非合理的企業は減り、ビジネスモデルとして適切な企業が増え、適切でない企業は減っていくだろう。将来インターネット企業などというものは存在していないかもしれない。インターネットの重要性が高まり、すべての企業がインターネット企業になってしまうからだ」と著者は述べている。

   前著『Webonomics』（邦題『ウェブサイト・ビジネス・マネジメント』）同様、本書は簡潔で読みやすい。インターネットを早くから取り入れた企業の現状や株価、先の見通しに対する著者の分析は、特にダーウィンの進化論信奉者から怒りを買ってもおかしくない（？）内容ではある。経営者、投資家、電子商取引に関心のある人におすすめの本。

   この物語をおもしろくしているのは、リバモアが市場で大胆な勝負をしかけ、巨額の利益を上げていくシーンの数々である。著者はその緊迫した投機的株取引の世界を見事に描きだしている。象徴的なのは、1929年の世界恐慌でのこと。主力銘柄の株価に「過熱し過ぎ」のサインを見たリバモアは、市場トレンドの変化を確信し、一気に「空売り」を開始する。経済環境は順風満帆、相場は強気一辺倒のなかでである。ひとり流れに逆行するリバモアは、周囲から狂気の沙汰とさえ受け止められる。が、やがてブラックマンデーが到来。大暴落した市場で株を買い戻したリバモアは、1億ドル以上の利益を得る。

   著者はリバモアを描くなかで、なぜこのような読みが可能だったのかに迫っている。クローズアップしたのは、リバモアの相場変動の数字から規則性を見抜く抜群の観察力や計数能力、あるいは寡黙さ、孤高、秘密主義といったスタイルである。また、売買のタイミングを原則化した「ピボタル・ポイント理論」や資金管理の法則など、リバモアが独自に築いた投資理論にも光を当てている。

   一方、そんなリバモアも幾度となく相場を読み誤り、何度も破産に陥っている。晩年は頭のさえも極度に衰え、最後はピストル自殺で人生を終えている。このひとりの相場師の物語は、相場で生きることの意味と、そこで成功するために何が必要かを告げている。著者はそれを、自分の中にわき起こる貪欲さや恐怖とどう闘い、冷静さや合理的判断をいかに保つかという点に収斂（しゅうれん）させている。トレーダーに限らず、ビジネスのあらゆる分野のリーダーに求められる資質が、ここに記されている。（棚上 勉）