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手塚 貞治
¥ 1,890(税込)
在庫あり。
ジャンル内ランキング:8,890位
カスタマーレビュー数:16
【くちコミ情報】
初心者にもかじった人にも役に立つ
多くのフレームワークを並列化、時系列化、二次元化というフレームワークに分類し、解説した面白い試みの本である。 記述は平易であるが、根元にある考え方がきちんと説明されており、内容が浅いということは全くない。 『フレームワークは複雑なものを単純に考えるための道具であり、万能でも無能でもない』という主張は本当に使いこなしている人でないと書けない。 有名なPPMの解釈には暗黙の前提が含まれているといった説明も秀逸である。 『市場成長率が低く、自社シェアが高い製品』=『金のなる木』という図式に疑問を感じたことはないだろうか。 実はこの解釈は商品ライフサイクルと経験曲線の2つの理論が前提になっている。 私はこの説明でこれまでもやもやしていた部分がすっきり解消された。 フレームワークが整理され、それぞれの関係が見えるよう構成されており、理論と実践のバランスがよく取れている。 初心者でも少しかじった人でも万人にお勧めできる本である。
フレームワークにあてはめれば イイってもんじゃない!
【対象読者】 * 特定のフレームワークに対して、釈然としない気持ちを抱えている * 周囲に「フレームワーク、フレームワーク」と煩いヤツがいる フレームワークによって、直接答が出るものではなく、思考プロセス、 切り口、コミュニケーションツールに過ぎない、と明言されています。 著者は、フレームワークは3つのパターンに分けられ、 問題解決に繋げられる、と言います。 お陰で、数多くのフレームワークを丸暗記する必要はなさそうです。 1. フレームワーク思考のすすめ 2. 3つのパターンを知る 3. 実践 中でも、二次元化思考についての解説量が多いです。 その他にも、フレームワーク作成時の裏側、名称を流行させる方法、 無理矢理な語呂合わせ等にツッコミを入れている点が、他書と違うところです。 さらに、数々のマーケティング教典(主に海外)が 題材としているフレームワークを、完結に述べていて、 話の流れで学べるので、分厚い翻訳本を読む手間が省けます。 フレームワーク一覧ガイド、というよりは、 フレームワークの成り立ちを勉強するための教科書。 読んでおいて損はないです。
コンパクトで要点をついた良書
「フレームワークを使って思考する、伝える」ということを主題に フレームワークを大きく3つに分類して根幹となっているアイデア、実例を紹介している良書です。 内容をコンパクトにまとめており、入門書としては最適、また実務である程度利用している人にとっても整理し新たな視点を発見できる内容になっていると思います。 フレームワークに関する本は、アカデミックなもの、実例重視のもの、またはフレームワークをただ羅列し紹介している本が多いですが、 これは、読み手が実践することを前提として、要点をしぼって実例も簡潔に紹介しており、またコンパクトなので比較的短時間で読める良書だと思います。 フレームワークの相関性や応用の視点が学べるという点で 一読の価値がありましたが、 個人的にある程度は実務でも利用しており、内容の半分は知っていたので、星4つにしました。
フレームワークの実戦活用に使える一冊
「フレームワーク(思考)」とは何か、「なぜフレームワーク(思考」が 必用なのか」「フレームワークの備えるべき条件とはどのようなものか」 といった前段の説明が非常に的を得ていて後半の見通しをよくしている。 徒にフレームワークをたくさん紹介するのではなく、順を追って実際の 課題分析の場面を想定しながら、簡潔に考え方使い方を説明している。 説明は学術的な複雑さはなく、実戦的な視点で簡潔に書かれているので 非常に分かりよい。フレームワークの限界も合わせて説明している点も、 大変好感がもてる。 使える一冊。
フレームワークの「使い方」入門。次は「作り方」?
フレームワークを「使う」ための理解・背景知識が語られる、「フレームワーク学」の入門にあたる良書だと思います。社会経験の少ない読者を念頭に書かれたのか、簡素・平易すぎるきらいがありますが、それでもこの本のスジのよさに変わりはありません。 購入理由は、第1章1−5のフレームワークの三分類(並列化・時系列化・二次元化)が気になったため。個人的にはこれまで二分類(網羅分類型・二軸関係型)してきたのですが、それはそもそも自分でフレームワークを作らんとしてのこと。ですから著者には次の段階として、「フレームワークの作り方」も紹介して欲しいと思います。
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カスタマーレビュー数:1
【くちコミ情報】
ビジネス思考の整理に
筆者の前著「戦略フレームワークの思考法」は、一定の経験や知識を得た中堅以上のビジネスマン向けであったと思います。 それと比して本書は、比較的若め(20代前半〜中盤?)の方を対象に書かれているように拝察しました。世に言うフレームワーク(3C、4P、5F・・)はほぼ本書内では触れられていません。代わりに、筆者がその経験から新たなビジネス遂行のフレームワークを提案し、それに基づいた実際の仕事の進め方を解説しているものとなっています。 つまり、「フレームワーク」という用語に囚われて「またいつものやつか」と飛ばしてしまうにはちょっともったいない書です。フレームワークという言葉に囚われず、広く仕事についての整理学と見るべきでしょう。先に若手向きと書きましたが、中堅のビジネスマンでも現在の仕事に行き詰ったとき、自身のキャリアプランに迷ったときにはヒントを与えてくれそうです。
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手塚 貞治
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【くちコミ情報】
まずは戦略フレームワークを知るべし
企業が環境変化に対応しながら、目標を達成するための打ち手としての戦略を 代表的な戦略フレームワークを挙げて紹介しています。 ・ランチェスター戦略 ・マーケティング戦略 ・利益率マトリクス ・ドメイン ・ポーターの5つの競争要因 ・ポーターの3つの競争戦略 ・コトラーの戦略展開 ・VRIOフレームワーク ・商品のライフサイクル ・標準化 人事や企画などをやった事がある人にとっては、知ってて当たり前だよ なんていわれそうですが、結構考え方をまとめるには役に立ちますので、 戦略を練るための参考書としてはよいと思います。
詳しく記載しているビジネス用語集としてお勧めします。
経営戦略を本格的に学ぶ方の入門書というよりも、 経営戦略に特化した少し詳しいビジネス用語集としての使い方をお勧めします。 一通りの戦略用語は網羅されています。 ランチェスター戦略、SWOT分析、M&A、セル生産、コンプライアンス。 まずは用語と必要知識をこの本で取得し、実務で使う方や本格的に学びたい人は MBA経営戦略やコトラーの本等、専門書を読む、その段階を踏む為の土台作りと 割り切れば良いでしょう。 最低限の知識として知っておくべき戦略知識は押さえていると思いますので、 手始めにという方は、この本を読んでみては如何でしょう。 (本格的な経営戦略本から入ると、挫折も多いですし、本の値段も高いですから。)
初心者に最適
経営戦略について初心者にはうってつけの本だと思います。 大学講義用の書籍を読むと難しく書いてある内容が、この本ではイラストと簡潔な文章で書いてあり、イメージを持ちながら知識をつけることができました。 ある意味バイブル的な本です。 初心者の方はまずこの本を読んでから、より深い内容の本で知識を深めていけば良いのではと思います。
まったくの無知な方へ
経営戦略と言うものに興味を持ち 初めて手にした書籍がこれでした。 内容は玄人の人からすると どーでも良いようなものなのでしょうが 初心者にはこれくらいからが丁度良いと思います。 なぜなら、 簡単に解説してくれた方が初心者も投げ出さずに読めるからです。 経営戦略に興味があり、初っ端から躓きたくない方は 手にしても良いのではないでしょうか? 不明点があれば、その後深めていけば良いわけですし。
これはこれでいいのでは?
この本はおそらく新入社員用なのでしょう。私のような人事担当者としては、こういう本はそれなりに必要です。来年度の研修に検討しようかと思っています。
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手塚 貞治
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【くちコミ情報】
残念ながら
残念ながら、この本に書かれている程度の知識は基本的である分ありふれており、支払われる対価としては不当に高い気がする。つまりコストパフォーマンスが低いと感じざるをえない。
興味深い視点
株式公開を目指す経営者の1人として、興味深く読ませてもらった。ビジネスプランが大切というのは経営者なら誰でも知っていることだが、それが株式公開にも通じるというのは、新鮮な切り口だと思った。この本にもあるように、公開準備と言えば管理体制の整備と思いこんでいる経営者の方が多いのではないだろうか。内容的にも項目ごとにまとまっていて、使いやすいと感じた。
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| オーナー経営者のための「株式上場」を考えた時に読む本
手塚 貞治
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【くちコミ情報】
コンサルタントが手ほどき。
資金が潤沢で信用力も十分な企業であればあとは証券会社に任せておけばいいのであるが、ベンチャーなどとなるとワンマン・オーナー社長体制が多く、また業務管理部門などがしっかりしていないとなかなか難しいものでろう。 本書では上場を専門としたコンサルティング(社内体制の整備など)を生業としてきた著者が一から十まで手ほどきしてくれる。 極端な話、本書を熟読すればやる気がかなり出るだろうとおもう。 また逆説的にいえば、上場企業であればコレくらいの事ができていないと「まともではない」という評価の指針にも使える。 上場を目指す会社でなくても「まともな経営」を目指す向きにはおすすめの一冊だとおもう。
オーナー社長に是非!
この本の良さは「株式上場を決定した」事を前提に書かれているのではなく、 株式上場という選択肢を、色々な角度から立体的に検証している所だと思います。 聞く内容さえわからない、 規模的に検討していること自体、恥かしい、 税理士や会計事務所に聞きたいけど聞けない、そんな素朴な疑問に対し緻密にレクチャーされている内容でした。 株式投資経験者でしたら、わかりやすい内容です。 向上心溢れる前向きなオーナー社長に読んで頂ければ、ご納得の一品ではないかと思われます。
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(株)日本総合研究所 経営戦略研究会
手塚 貞治
(監修)
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カスタマーレビュー数:8
【くちコミ情報】
表紙は地味だが、ビギナーに最適
他のレビューでも書いているが、私は超巨大企業の末端窓際社員である。 その窓際社員が、急にプレゼン資料を作成しなくなった時にぱっと探して見つけたのがこの本だ。 SWOTやら3Cやらの基本が書かれていて、要点がまとめられているので結構使える。 教科書っぽいが、より要点が絞られていて、自分が図面を作る時に参考になった。 もちろん、専門性とか深さに欠けるので優秀な諸兄にとっては物足りないかもしれない。 しかし、私には、別に論文を書くわけではないので、これで十分だった。 インチキ社員のプレゼンが成功したかどうかはここでは触れないでおく(成功したら、窓際でなくなっている?)。
経営学を体系的に学べます
経営学を体系的に学びたい方にピッタリではないでしょうか。 ぶつ切りでしかなかった経営学の知識がつながりました。
経営戦略「再入門」
本書は、経営戦略の体系を振り返り、フレームワークの有効な 使い方を知るのに重宝するでしょう。 戦略立案を支援するコンサルタントの立場から書かれており、 実務者にとって役立つよう配慮がなされているのが特徴です。 例えば以下の通り。 ・相関関係と因果関係を分けること ・フレームワークは必要に応じてカスタマイズして使うこと (何を知りたいか、何を分析したいかをはっきりした上で。 フレームワーク自体は手段なので、その目的を捉えよう、 とのことですな) 初心者でも実務者でも、読む人によって気付きが得られる 本でしょう。
わかりやすい
非常にわかりやすい。 素人の私がよんでも理解できる本でした。
入門
とてもわかりやすく「経営戦略」とは?を書いてあります。 ダイヤモンド社の「MBA経営戦略」でよくわからないところがあったので、こちらを読みました。 「金のなる木」「花形」「問題児」「負け犬」といった本当に基本中の基本や企業の成長過程、実践的な戦略の事例もあり面白かったです。
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カスタマーレビュー数:4
【くちコミ情報】
実践
実践に徹した、指導書だと思います。 理屈は最小限にし、何をどうすれば、企業を変化させられるか、その点に絞って読み進めると、手元に置いておきたい本の仲間になるのではないかと思いました。 短気な経営者でも読みこなせるという利点もあるかもしれません。 続編を期待します。
実務の教本として充分使えそうです
まず、一瞬物足りないと思われるほど、コンパクトな物量に感謝します。これくらいなら、半日で読みきることが出来、それこそすぐに動けます。 次に、「コンサルタント」をお願いできない貧乏企業の者が、このような書籍を拝見できることに、感謝します。 「会社を動かす」ことを目的として書かれており、具体的な技法、考え方の説明にも、このコンセプトが息づいています。「やってみよう」と思わせる熱意を感じました。 願わくば、おのおののメソッドを更に学びたい方たち向けの、書籍案内がついていたら、嬉しいですね。
二代目
この本のやり方は、私のようないわゆる二代目社長にとって、1つのヒントとなろう。
けっこう使えるかも
実際に会社経営をしている身としては、小難しいカタカナ手法よりも実際に動くやり方を知りたいというのがニーズです。本書の場合、最初は「いまさら日本的経営?」っていう気もしていたが、単純なトップダウンでは動かないということも痛感していただけに、読み進むうちにうちの会社あたりでも使える手法では、という気がしてきました。けっこう実践的に使えそうな感じがします。
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伊東 明
手塚 貞治
¥ 1,470(税込)
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カスタマーレビュー数:2
【くちコミ情報】
真面目に仕事をするのが一番では
こんな子供じみた手法でビジネスマンが頭角をあらわせるなら、誰も苦労はしないでしょうね。小手先の知恵ばかりのように思えます。これらを本気で役に立つと考える人がいたとしたら、あまりにも浅ましい・・・。
役に立ちました!
会社での人間関係に悩んでいた時期だったので、たまたま書店で手に取ってみました。人間関係については本当にたくさんの本が出されていますが、珍しく役に立った1冊でした。心理学の成果を踏まえながら応対方法を分類し、さらにそれを事例として展開しているため、いくつか使える場面がリアルに思い浮かびました。これで悩みは少し解決されそうです。
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