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| テレビ自叙伝―さらばわが愛
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【くちコミ情報】
雑誌の記事としてはおもしろい
雑誌の記事を読んでいる感覚で読むものとしてはおもしろいと思います。 ただし、少しでもその道を知っている人にとっては物足りないと思います。 数時間で読めてしまいます。 取り立てて記憶に残る内容ではありません。
再生ファンドってそういうもんだったのかあ
ど素人の私にも分かり易い内容で、楽しめました。 p 再生ファンドとかって、例えばダイエーの再建を産業再生機構と争ったところ？それって、いったい何？たまに新聞を賑わすことはあっても、正直なところよくわからないものでしたが、今更聞けないし、聞いても知ってそうな人もいないし・・・。というような私がこの本にめぐり合い。雲が晴れた気分です。 p 本書の著者は、経済記者で、再生ファンドについても素人だったようなので、ひょっとして私とレベルが同じくらいなのかもしれないが、その記者が徐々に取材を通じて成長しているようで面白い。前著の｢買収ファンド｣もお勧めですよ。
「後手・後手の政策！！」
「土地神話」「担保至上主義」「銀行が損切りできない事情」 不良債権処理がが遅々として進まないのはこれだけが原因ではなかった。 債券売買に係わる法律整備の遅れ、売却の場合の税金関係の不透明さなど政府の政策が後手後手だったことがよく解る。 また、米国のＳ＆Ｌ危機を全然学習していないことも露見した。 ＲＣＣと産業再生機構の棲み分けもはっきりしない・・・ 本書では、不良債権ビジネスを引き受けるサービサーの存在やその背景が紹介されている。 不良債権ビジネスの大きな流れを掴み、この手の日経の記事もそればりに理解できるようになるだろうが、それはあくまで表面的なものに留まる。 不良債権ビジネスのスキーム、儲けのGimmickなどを知りたければコンサルタントか実務者の書いた本に譲ることになる。
企業再生ファンドの入門書
不良債権や再生ファンドというと得てして難しい法律用語が付き物であるが、本書は、堅苦しい話を抜きにして、外資や日本の再生ファンドの他、以外に知られていない再生ファンドとしての整理回収機構や、執筆当時設立しつつあった？産業再生機構についての実態を、歯切れよくわかり易い文章で解説されているもの。 p これだけの企業再生プレイヤーがいるにもかかわらず、不良債権処理が進まない理由として、銀行の体力不足を原因とした不良債権の売却額の少なさによるとする、筆者の主張には賛同できる。本書でも書かれているとおり、不良債権市場を開拓したのが外資であることに異論はないと思われるが、それであるからこそ、一刻も早く日本の官民の力を結集し、不良債権ビジネスに力を注いでもらいたいと考えるのは私だけではないはずであり、本書を通じて不良債権ビジネスの実態を一人でも多くの人に認識してもらいたい。 ところで、筆者は動き出した産業再生機構をどう見ているであろうか。今本書の続編を書くならば、やはり救世主にはなれなかったと書かれるのであろう。今後の新たな展開に期待したい。
わかりやすい本です。半日で素人にも流れがわかります
半日で読み通すことができました。 なので読み込んだというのには程遠いのですが、それでも流れや特徴などはわかったように思います。それくらい読みやすく、わかりやすい本です。 新聞読むときがこれから楽しみです。
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【くちコミ情報】
クローズアップ現代
読後感としては、ちょうどNHKの「クローズアップ現代」を観たようなかんじがしました。「買収ファンド」と一口に言ってもいくつかのタイプがあることをおさえた上で、ファンド側経営者、被買収会社の社員、新経営者、それぞれの立場の方からのインタビューを通じて、その実態がクリアーに伝わってきました。実際にあとがきを読みますと、著者の和田勉さんは、ＮＨＫの経済番組でディレクターを務めた経験をお持ちとのこと。なるほど、ＮＨＫの番組のような構成でできた本だと思いました。
移り変わりははやい
おそらくこの本が書かれた２００２年当時は 買収ファンドに関する知識が一般的ではなく、 本書にも価値があったかもしれない。 しかし２００７年現在、本書レベルの知識は ネットにもあふれており、購入するほどの ものではないと思います。
買収ファンドってそういうもんだったのか
ど素人の私にも分かり易い内容で、楽しめました。 p 買収ファンドとかって、いったい何？たまに新聞を賑わすことはあっても、正直なところよくわからないものでしたが、今更聞けないし、聞いても知ってそうな人もいないし・・・。というような私がこの本にめぐり合い。雲が晴れた気分です。 p 本書の著者は、経済記者で、買収ファンドについても素人だったようなので、ひょっとして私とレベルが同じくらいなのかもしれないが、その記者が徐々に取材を通じて成長しているようで面白い。続編もお勧めですよ。
企業価値向上の一つの手段
企業の価値を上げることは経営者の最重要な職務であり、株主や投資家の期待するところである。企業価値を上げる一つの手法として、プライベートエクイティーファンドの一分野である、バイアウト・バイインファンド（買収ファンド）がある。本書は1990年代後半から2000年代初頭までの日本での買収ファンドの概況について、個別企業での投資実例を交えながら説明している。分かりやすい本なので、一日で読めてしまうだろう。 p 具体的には、以下のファンドの実例が掲載されている。ユニゾンキャピタル、シュローダー・ベンチャーズ（現ＭＫＳパートナーズ）、アドバンテッジパートナーズ、ジャフコ、リップルウッド、カーライルなど。彼らファンドの興味深い点は、企業価値を高めるために、いわゆる資金の出資者にとどまらず人も口も知恵も出す点にある。中にはＭＫＳパートナーズのようにコンサルティングファーム（プラウドフット社）と協同でハンズオンで企業価値を上げる事例（ベンカン）なども見られる。 p 企業を立て直したり、企業の価値を高める手法として参考にしていただければと思います。
超入門書として位置づけるべし
著者は元日経の新聞記者であり、初めて「買収ファンド」という言葉を耳にしてから、取材を通じて自分なりに理解を深めてゆくまで過程をまとめている。従って、買収ファンドの輪郭を理解する上では非常に判りやすく好著と云える。文中に取り上げてあるユニゾン・キャピタルの代表取締役江原伸好氏のサクセス・ストーリの詳細を、個人的にはもっと知りたいと思う。 おそらく、１章から４章までを一気に書き、５章から７章は「増量剤」としてあとから書き加えたものと考えられる。（文体も違うし、内容も重複している。）大阪までの往復（←小田原）の間で読める本です。
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森 功
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【くちコミ情報】
ぷっ
和田勉（ガハハの和田勉ではない）とはジャーナリストだろうか。男芸者だろうか。 宇野はすでに「カリスマ」であろう。先代社長から承継した，違法配線問題に決着をつけた点は評価しよう。だが，それは会社として当然になされる行為であって，特に宇野個人の功績というのは言い過ぎである。 USENの極めてグレーな手法はいまも続いている。例えば「サウンドプラネット」というサービスを行っているが，ユーザの拡大は当選商法によるものだ。法律的には代理店が行うから，USENには関係ないように見える，しかしその実質はUSEN本体によるものであり，自身が手を汚さない分よけいに悪質だ。 和田はこうしたことを知らないのか。知っているのにあえて書かないのか。ヨイショするだけなら誰でもできる。
経緯を知りたければ読んでも良い内容
誤字が目立った。著者の文章力にも疑問がある箇所がいくつか。 ただ、現在の宇野さんを形づくっているもの、ＵＳＥＮを取り巻く状況、どうして現在の姿が存在するのか、なんでＧＡＧＡと一緒にやっているのか等など、過去からの推移を知りたければ、内容には満足がいく一冊。 全体的にちょっと内容がＵＳＥＮ寄りかな、と思ったが、そうではない部分もいくつかある。これは視点の取り方による問題かも。内部的な事情やらいきさつが多ければ、そうもなる。それでも過去の違法配線問題に絡む、会社運営の正常化に関する宇野さんと社員たちの努力のくだりは、泣ける話だった。 メディアを通じて知る宇野さんのイメージはソフトなのだが、内実は肝がすわっているタフガイなのだなーという感想を抱いたし、あらためて立派な経営者なのだなと思います。
子供のサッカー
社会の為に何ができるか・・・？ これが宇野社長のビジネスに対する考え方。 素晴らしいですね。 違法だらけで、自分より年上ばかりの会社のトップにいきなりなって、 正常化活動をして、光ファイバーの先駆者となり、しかもNTTと競争するのではなく、 協力するという考え、また、放送と通信の融合を果たした。 大きな企業でありながら、どんどんイノベーションを起こしていく 宇野社長が描かれたお勧めの1冊です！！
うむ〜
GYAOから興味をもって読んだが、 GYAOのリアルビジネスとVIPとかみて補足したって感じで… うわべだけをサアーと流してるような感じでよみ終えました。 大阪有線の社員さんって聞き分けいい人なの？ 会社改革って… 多分、ホリエモンとか藤田社長の本とかと同じ感じで読むと 自分で書いてない分（上はゴーストかもしれんけど） いまいち踏み込んでなく、あ、そうってかんじですな
ヨイショが多いのが玉に傷
宇野さんは最近ライブドアの株を個人で９０億円ぐらい出して買って話題になってるけど、この本をよんだら、２０００年に光ファイバー事業が順調にいかなくて、個人で７０億円の借り入れをしていたと知り、昔からなんだなと妙な納得をした。そのとき借り入れたのが、あさひ銀行で７０億円かりて、ノベルティーのミッフィーの貯金箱をもらってこれで７０億かとしみじみミッフィーをみたらしい。実はうちにも同じミッフィーが食卓においてあるんだけども、うちのミッフィーをみながら笑った。こんな感じで、知らない事実を知るのは面白いが、ギャオ事業に関して、ヨイショが強くて、事業を分析する能力が著者にないのかなと思わせるところがある。最近出た、楽天イーグルスの球団社長の島田さんの本『本質眼』を合わせて読むと、インテリジェンス時代の会社の雰囲気のようなものが伝わってくる。島田さんの本には、宇野社長との微妙な距離感を赤裸々に書いてあるので面白い。
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【くちコミ情報】
役立ちます！
この本についている先生達は、どの方も近所などで「よい」と評判の方ばかり。 本当はこの本にお世話にならないような健康な状態が一番なのでしょうが、いざというとき・検査したいときなどは、本書を利用してみると良いと思います。おすすめ！
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