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| The New Business Road Test: What Entrepreneurs and Executives Should Do Before Writing a Business Plan (Financial Times (Prentice Hall))
John W. Mullins（著）
￥ 3,456（税込）
￥ 3,801（税込）
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ジャンル内ランキング：20,124位
カスタマーレビュー数：1
【くちコミ情報】
新事業関係者全てにとっての本！
ビジネスを始める場合だけではなく、その評価をするときにでも、なんらかのフレームワークとか筋の通った考え方が必要だが、今まではそれを示した本というのはなかったように思う。が、本書は、そもそも、新しいビジネスって、どこから始めるべきなのかということを示している。行き当たりばったりでできるほどビジネスは甘くない。 この本は、自分のアイディアを事業化する場合だけではなく、新事業のFeasi ility Studyをしたりアセスメントをしたりする場合にも、とても有益だ。今まで誰も言語化してこなかった、新事業のアイディアを具体化するまさにその瞬間のための準備に、ひとつの筋道をつける本だ。
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| The Business Of Healthcare Innovation
Lawton R. Burns（編集）
￥ 5,082（税込）
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カスタマーレビュー数：4
【くちコミ情報】
サターンは成功したブランドなのだろうか？
ブランドについて以外とありそうでなかった本． マーケティングというとコトラーが偉大すぎて，他の人の本を読むと コトラーほど体系だっていない点において，うそ臭く感じる中で ブランドについて論じた内容になっている． 但し，サターンとか，既にマーケティング的に失敗した ブランドの”成功例”が載っており，その点で信憑性が欠けているのが 残念な点である． 表題にあるとおり，顧客を創造するフェーズの内容は 豊富だが，顧客を創造した後の継続や変更に関する内容は 残念ながら他の書に依る必要があると考える．
読み易い古典
企業でブランドに関わる仕事をしている人はきっと読んでいるに違いない一冊。２００６年の現在であっても、ブランドは顧客を繋ぎ止める最高の手段であるという、本書でアーカーが言い出したブランドの定義は通用する。 一方で、情報化社会の下では、本書がカバーしていない事象があるのも事実。インターネットの存在であるとか、それに伴う消費者行動の変化、流通の問題とか・・・。 サターンの事例とか、時代を感じます。もはや古典と言えるでしょう。 企業価値やブランドアイデンティティを考えたい人はぜひお読みください。 本書はすごく読み易いです。簡単に読み終えられます。通勤途中にトライしたらいかがでしょう。
「第5章 ブランド・パーソナリティ」は要注目。
この本は、アーカーのブランド３部作の中では最高の出来だし、 他のブランド本と比べても、レベルが高いと感じた。 p そう感じた理由は、「第5章 ブランド・パーソナリティ」にある。 p この「隠された原因変数」こそ、広告費と並んで、ブランドの 認知率や記憶率や好意率を大きく左右するものであろう。 p 何故なら人間にとって、物事を自分に似せる手法すなわち「擬人化」は、 自己の認知や記憶を強化するのに、たぶん最適だと思えるからだ。 p また同章で著者が依拠しているのは、スタンフォードのジェニファー・ アーカーによる実証研究であるが、本研究も、さすが、あのケビン・ ケラーの懇切な指導下に行われただけに、水準は抜きんでている。 p 先行諸研究をしっかり押さえているし、かつ因子分析を上手に使って いる。 p ブランドと言えば、ワケの分からない「思いこみ」や「勘違い」が 横行する分野ではあるのだが、その中で同章は、異彩を離っている。 p ぜひ日本のマーケッター諸氏にも、仕事の指針にしていただきたい ものだ。
ブランド・アイデンティティの原点
80年代後半から90年代前半まで、ブランド研究の主流だった、ブランドを資産として評価する「ブランド・エクイティ」論から、いかにして強いブランドを構築するか、という「ブランド・ビルディング」の領域に踏み出す契機となった、アーカー教授のブランド本第２弾。「ブランド・アイデンティティ・システム」を基本に、単なる「ブランド･イメージ」と、ブランドが、戦略的にどう認知されたいか、を明確にした「ブランド・アイデンティティ」を区別した上で、いかにして強いブランド作りを進めるかを、豊富な事例をひきながら解説する。教授はすでに、第３弾「ブランド・リーダーシップ」を発表し、ブランド研究をさらに一歩進めたが、ブランドの重要性がようやく浸透してきた日本企業の現状では、この本の指摘するブランド構築に関する教訓が、今のところ最も参考になるのではないかと思う。英語は比較的平易で、読みやすい。訳本も出ているが、原書の方が安いし、理解も深まるのでは？
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Jerry I. Porras（著）
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カスタマーレビュー数：75
【Amazon.co.jp】
企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。 本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）
【くちコミ情報】
個人にも落としこめる成功への法則
ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は 不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性 と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・ カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。 ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、 文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。 これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は 基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。 つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に 迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。 このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。 つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を 見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし まう様に思います。 本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に 何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基 本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事 ができるのでは、という事でした。
永続的に成長する企業の実態に迫る、。
1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、 その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、 光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、 本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。 タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。 本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。 何度も読み返せる貴重な一冊。
理念の順守と時計を作る人
２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。 経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。 経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。
優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に
165人の社長からVisiona y Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanfo d大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。 文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Manage s and Ent ep eneu sと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。 英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。
永遠に継続する大企業とは？
なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。 ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。 そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。 ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。 この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。 多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。 この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。 ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。
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カスタマーレビュー数：53
【Amazon.co.jp】
本書は、2つの貴重な意味を持っている。ひとつは、これまで謎に包まれていた世界的なコンサルティング会社マッキンゼーの仕事や組織、経営について、その一端を明らかにしていること。つまり、マッキンゼーそのものがテーマになった本である点だ。もうひとつは、彼らがビジネス経営問題をどのように解決するかを書いていること。つまり、世界中から集められた、きわめて優秀な「仕事師」たちの思考やテクニックを教えてくれている点だ。著者はマッキンゼーで3年間働いた元社員。そこでの経験と、同社を退職した人々へのインタビューから本書を書き起こしている。 本書の主要部分は、ビジネスの問題をどう考え、解決に向けてどんな方法をとり、そして解決策をどう売り込むかという、実際に彼らがコンサルティングを進める手順に沿って展開されている。いわゆる「マッキンゼー式」の真髄は、その最初の段階の「事実に基づき」「厳密に構造化され」「仮説主導である」という3つの柱で示されている。なかでも、問題を構造的に把握して3つの項目に集約させるテクニックや、まず仮説を立て、証明や反証を重ねながら正答に導くプロセスは、ビジネス思考の究極のモデルになるものだろう。 一方で、チームの編成、リサーチ、ブレーンストーミングの各方法や、「売り込みをしないで売り込む方法」など、すぐに応用できる実践的なテクニックも数多く紹介されている。多忙を極めるCEOに30秒でプレゼンする「エレベーター・テスト」や、毎日1つチャートを作るといったユニークなトレーニングもある。また、彼らのストレス対処法やキャリアアップの方法などもスケッチされていて、彼らの「生身」の側面をうかがい知ることができよう。 マッキンゼーの人々の仕事に対する思考やテクニックが、見事に描き出された1冊である。一読すれば、ビジネスにおける強靭な精神と、すぐれた知性の源泉に触れた気になるはずだ。（棚上 勉）
【くちコミ情報】
さすがマッキンゼー
先ず本が小さく薄いところが気に入りました。また、各テーマも見開き２−３頁なので空き時間に読むのに便利です。 内容は、コンサル業を通しての仕事術なのだが、仕事、人生観において参考になる点がある。マッキンゼーの３つの特徴（原則）という主張が、とても気に入っています。気軽に読める良い本でした。 タイトルの「世界最強の」これは、あまり好きではない。原タイトルが 「THE McKINSEY WAY」なのに、少し損したタイトルだと感じた。
一マッキンゼー社員を観察する
事実検証、仮説検証、KeyD ive 、MECEなどなど、マッキンゼーに数年いると、無意識下にたたきこまれる、コンセプト、ビジネス習慣を、観察することができる。著者は3年間しかマッキンゼーにいなかったからなのか、内容的にBasicな気がするが、そこがいい、と個人的には思っている。
文章に血が通っている
内容が特にすぐれているとかではなく、一コンサルタントの血の通った読み物として面白い。 ただ、頭がよいという信仰にとりつかれた様は少々違和感あり。平均身長の高いバスケットボールのチームが、「我々のチームで一番背が低い人でも、一般的集団の平均身長よりも高い」ということを自慢するのがある意味ばかばかしいのと同じことに気がついているのかどうか。 全般的に哲学というか、思考の深みに欠けるのはプラグマティズムの権化、ビジネス界の実利主義の権化のコンサルティング業界の常ということで、ご愛嬌というところか？ 怖いのはむしろそういうプライドを餌にコンサルタントを扱き使う真の支配者のほうだろう。
戦略コンサルタントの仕事とプライドがわかる
自他共に認めるエリートコンサルタント達の仕事の仕方と強い自信とプライドが伝わってくる本。 仕事の進め方に利用できるTIPsもいろいろ含まれているが、思考技術については表層的な説明にとどまる。この本の書かれた後、ロジカルシンキングをはじめとする、戦略コンサルタントのノウハウを紹介する優れた本が多数出ているので、本当の意味で「仕事術」を学ぶのであればそれらのほうをお勧めする。 むしろ戦略コンサルタントという人種がどんなスタイルと感覚で仕事をしているのかがわかるので、戦略コンサルタントを目指す人達や戦略コンサルタントを使う人に役に立つ内容。 なお、コンサルタントの中でも「戦略コンサルタント」と呼ばれている人達のステレオタイプであって、特定の専門知識を持つコンサルタントとは異なることに注意。また、普通の人達が9時5時で仕事をするアメリカの読者向けに書かれた本なので、どの職種でもよく働く日本では、戦略コンサルタントが特にハードワーキングだという感覚はずれている。エリート意識と会社を礼賛する態度は、少々鼻につく。
"実践編"よりも読みやすい
「マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック」いわゆる"実践編"を先に読んだのであるが、こちらの"仕事術"の方が読みやすかった。 日本語訳が良かったということもあるかもしれないが、本書「仕事術」では、マッキンゼーの元社員からの情報を元に、マッキンゼーでどのように仕事を進めていたかが記されている。 面接、プレゼン、クライアントの扱い方、チーム形成の仕方などが章にまとめられて記述されている。 「仕事術」も「実践編」も同じ内容をまとめ方を変えたようなものであるので、書かれている内容はだいたい同じことである。 既にコンサルファームで仕事をしている方が、マッキンゼーの仕事の仕方の概要を知りたいというのであれば本書で十分である。 コンサルファームで仕事をしていない方が、ノウハウを得るという意味では「実践編」の方が良いかもしれない。
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アイディアの宝庫
アイディアの宝庫。 実際に著者がコンサルトした人たちの例を２００以上のせ、ビジネスにおけるブレイクスルーをどのように達成するかが書いてある。 読んでる内に、自分の身の回りの生活に落ちているチャンスが見えるようになってくるのが、いい！ ２０００円前後で個人コンサルタントをつけてもらえるなんてなんていう奇跡だろう！ っていいことばっか言ってるけど、悪い点としては、飽きる、ことかな。。俺が悪いのかもしれないけど…。
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| The Portable MBA in Entrepreneurship (Portable Mba Series)
William D. Bygrave（著）
Andrew Zacharakis（著）
￥ 4,027（税込）
￥ 3,940（税込）
通常8～13日以内に発送
ジャンル内ランキング：26,909位
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