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   会社経営 の売れ筋最新ランキング   [2008年07月07日 08時58分]
2008年07月06日(日) 会社経営の第1位は 『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践』!
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勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践
 
¥ 1,680(税込)
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング:6位  
カスタマーレビュー数:23

くちコミ情報
フレームワークの基本として利用すべし
フレームワーク思考は短時間でものの本質を見るために重要だ。 ある程度汎用的なフレームワークを基本フレームとして紹介し、 具体例を添えているため、特にそういう思考がない人には有効だろう。 もっともフレームワークはそれだけに固執してしまうと、他の見方が できなくなる危険性も孕む。 フレームワークの限界を知った上で、その趣旨をつかみ、利用すれば この上なく良い本だろう。
「他の人よりも一歩前へ」前進するための発想方法
 勝間和代の本は,これで3冊目だが,どの本も非常に読みやすい。今回の本は,ビジネスを成功させる上での発想方法を「7つのフレームワーク」というもので示している。その一つひとつは,抽象的な概念であるが,著者らしい具体例を明示して,そのニュアンスをうまく伝えている。著者の語り口は,まるで母親が子供に話すように丁寧で,わかりやすく,また相手の立場に立って親切である。それだけでも文章に好感が持てる。そして,この本で著者が提示しているのは,「他の人よりも一歩前へ」前進するための発想方法である。今回はなかなか説明しにくい分野の概念であるが,できるだけわかりやすく書いている。読んでいて,スッと頭に入ってくるのは,やはり著者の説明能力の高さの所以だろう。  しかし,やはり取り上げたテーマが発想方法という抽象的なものであるため,なかなか,では明日からどういう行動をすべきかという考えまでは,この本を読むだけでは至らない。それでも,この本を読んで,「論理思考力」「水平思考力」「視覚化力」「数字力」「言語力」「偶然力」「知的体力」というフレームワークを認識できたので,これからの仕事や生活での思考方法の変化が期待できる。著者の述べていることを少しでも意識しながら,今後この考え方を活かしていく。
頭で分かっていてもここまで綺麗に整理出来るモノではありません
知的生産性を求められるビジネスパーソンが、ビジネスに於いて成果を上げるために必要となる基本的な考え方の枠組み(フレームワーク)を、とてもロジカルに、整理された形で提示している良書です。 著者の勝間さんは、ライターとして本が売れているだけではなく、実際のビジネスの世界でも素晴らしい成果を残した人なんだと言うことが、この本を読むと実感出来ます。何より優れているのが、こういった考え方を文字で人に伝える説明能力です。 この程度の分量で知的生産者に必要な考え方のほとんどを説明するには、フレームワークだけではなく、実際に手を動かし、そこから得られた経験値も同様に脳みその中で整理されていないといけないわけです。これはなかなか普通の人で出来るものではありません。 とにかく目からウロコが何枚も落ちる本でした。
ちょっと難しいかな・・・
座右の1冊です。 フレームワークってなんですか?という方には読むのがしんどいかもしれません。 が、わからなければ何度も読んでくれた方がいいと思います。 難しいかな・・・といいながら、「これよりもわかりやすいのを見つけるのが手間だろうな。」というのが正直な感想。 ポイントは押さえてあるし、フレームワーク力を鍛える方法も載っていますし。 蛍光ペンなどで太字を汚して、何度も読み返す使い方がいいと思います。 (MECEとピラミッド・ストラクチャーは最低限押さえた方がいいです。) 書き込む価値のある1冊でした。
ていねいなまとめかた
過去の知見を丁寧にまとめている。 どの一つをとっても、不要な知見はない。 それらを、分かりやすく、丁寧に表現している。 書かれていることを、実現するにはどう実践できるかは読んだ本人の力による。 ベストセラーになる理由は表現の丁寧さだろう。


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通常24時間以内に発送
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カスタマーレビュー数:9

くちコミ情報
コミュニケーション技術
読み物としては、大変楽しく読めたし、参考になる部分もあった。 コミュニケーション技術は、現代社会では必須事項であるが、 もう少し、日常レベルでも使えるようなテクニックを紹介してほしかった。 私が最初に考えていた内容とは少し違っていたので、残念に思う。 著者自信の体験談が豊富に取り込まれているが、実際のノウハウにつながる ような箇所は少ない。
交渉とはコミュニケーションである
とても読みやすく物語が頭の中に自然に入ってきます。 この本自体にマークさんの交渉の魔法がかかっているのかもしれません。 アメリカ人から学ぶ・・・イタリア人から学ぶ・・・スペイン人から学ぶ・・・アラブ人から学ぶ・・・韓国人から学ぶ・・・インド人から学ぶ・・・中国人から学ぶ・・・ドイツ人から学ぶ・・・フランス人から学ぶ・・・ユダヤ人から学ぶ・・・ 文化人類学を楽しむ要素も満載です。 マイヤー氏の論理的交渉の図、交渉前に紙に書いておくことは必読。 交渉は勝負ではない。お互いが気持ち良く仕事をする方法なんだと本書を読んで確信しました。
日常でも使える
物語形式で読みやすいし面白い。 自然と読めてしまって身につく感じですね。 「交渉」という難しい場面だけではなく、普段の生活にも役立ちそう。
濃い人相手のビジネスマンに役立つ。
仕事をしていて、この人にはどうやって話を合わせれば良いんだ?と 思う人がいて困っていた。 この本を読んで、あぁ、あの人は華僑っぽかったのか、と 妙に納得してしまった。 著者が世界中で培ったらしい交渉術、営業術は その国の人じゃないとダメ、と言うわけではない。 むしろ、感覚が異なる「話が合わない取引先」との 交渉にこそ、本書が役立つと思った。 ずいぶん5つ星が多いのが気になるので、 80点ということで4つ。
ビジネスに役立つ
交渉というものに於ける技術、そして人間関係が大事だということを考え させられる本です。非常によみやすいです。 世界相手にどう交渉していけばいいのか。 相手とのつながりを作るとはどういうことなのか。 大変勉強になりました。 是非、おすすめの1冊です。


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¥ 630(税込)
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ジャンル内ランキング:42位  
カスタマーレビュー数:17

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ショートカットキー集
 本書は、ショートカットキー集である。    ひとつのキーにつき見開き1ページで、説明と 画像で紹介されているのがわかりやすい。  今までそれなりにショートカットキーを使って いたが、本書ではじめて知ったショートカットキー もかなりあった。  そのなかには、活用すればかなりの効率化が図れ るものが数個あった。  ただし、それらがすべて効率的かといえば、そう でもないと思う。  マウスとショートカットキーの併用でいかに効率的 な操作ができるか、が効率化を図るうえで現実的だと思う。  そういう意味で、書名のわりには物足りなさを感じた。
知っているから出来るへ
本書に出ているショートカット集は、パソコンで仕事を行う人であればマスターすべき必須項目です。これが出来るのと、出来ないのとでは生産性が倍以上異なります。 指がこの動きを覚えてしまうと、もうマウスなんて使う気がしません。 同じ結果を生み出すものであれば、速度を速くする事が生産性を高める単純な理論です。PCに於ける作業については、本書のような知識がそれに当てはまるはずです。 で、大事なのは本書の内容を、「知っている」のレベルに止めないことです。 ちゃんと、「出来る」と言うレベルにまで昇華させないと購入した意味がありません。 ☆が少ないのは、「自分的に新しいショートカットがほとんどなかったこと」と、タイトルにある、「頭の回転が速い自分」と言うのは、本書の内容から見て、いくらなんでも言い過ぎだと思ったからです。 マウスがないとPCを使えないという人は読んでおくべき良書です。
コマンド、ショートカット類
パソコン術ではなく、Windows操作術である。 基本的にWindowsに固有の操作(コマンド、ショートカット)の一覧である。 知的な生き方かどうかは不明だが、知っていて損なことではない。 慣れることが習うことになる。 読んで覚えるか、身の回りの達人から習うかは自分の選択。 頭の回転とは関係ないかもしれない。 ps. 頭の回転に付いてこれるキーボードのタッチタイプ(見ずに打つ)速さの方が大切かもしれない。
チリも積もれば
シュートカットを集めただけの本であるが、使いこなすことで時間の短縮ができるであろう。 自分がよく使うものだけを10個覚えるだけでもパソコン仕事の長いひとなら15分〜30分節約できそう。今までも類書があっただろうが、よく売れているだけあって実際の使い方等内容が分かりやすい。
まあまあ
特にショ−トカットの操作などを簡単に説明されている。 こんなんが欲しかった、こんなのが知りたかったと、ちょうど私の欲しいものを書いてあったので星3つ。


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カスタマーレビュー数:12

くちコミ情報
客観的根拠が無く、厳しい内容
書かれている内容が論理的でなく、 一冊の本の中で、同じような事を 言い方を変えて何度も書いている。 読むに耐えなくなり、前半で読むのを辞めてしまった。 殆どは著者の経験による主観で語られているので、 説得力に乏しく、ビジネスの場では応用が難しいと思う。 読んでいると「なぜそういえるのだろうか?」と 疑問を感じても、それを説明する客観的な根拠が無い。 「数字術」と言うのであれば、客観的数字データに基いた、 明確な説明があっても良いのではないかと感じた。
数字を用いると賢く見えますよね
著者は営業で成功した人らしく 営業レターなどで効果的に「数字」をつかったらしいです。 具体的な数字の使い方がすぐに仕事で使えそうだなと思いました。 これを買うちょっと前に 『アイドルのウエストはなぜ58センチなのか』(小学館)という 新書を買ったのですが、この本もまあ面白かったのですが 断然この菊原さんの本のほうがビジネスですぐに活かせる内容です。 ただ、文章途中の強調文字の部分が 1ページの半分以上あるページもあり、度が過ぎると思った。ちょっと読みにくかった。 大事な部分はこちらで線を引くので、あまりに強調するのはやめてほしい。
少しの使い方の違いが大違いに
プレゼン資料・セールスレター 数字を盛り込むことの重要性はわかっていました。 が、 盛り込み方によっては 違う結果を生んでしまう。 数字の使い方の 具体的なことが書かれています。 魔法のようなスキルです。 意識して使えるようになると すごい武器になりますね。
数字の使い方がわかった
私も数字を出すことが重要だとはわかってました。 でも使い方はうまくなかった。。。 この本を読んだらよくわかりました。 これからはもっと上手く数字を使って、今までよりも説得力がつきそうです。
おもしろい!
タイトルがまず目を引く本だけど、 内容は営業マンやマーケティング担当に取って必要となる 数字の見せ方を考えさせる本。 同じ資料や同じ話でも、どのように数字を魅せるかによって 人間の印象は全く違うものになる。 そして、「人は感覚でモノを買う」という点を考えれば これは営業マンなどのセールスの人間にはかなり使える本といえる。 スラスラ読める点もいいとこだ。


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¥ 1,365(税込)
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング:71位  
カスタマーレビュー数:74

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売り方のうまい本
 この本の装丁!タイトル!誰でも思わず手に取りぱらぱらとめくってしまうのではないだろうか?それがこれほどまでに話題になった大きな要因と思う。  内容は有益なこともあったが自分には当てはまらないこともあり、それでも興味深く面白く読めた。文章も読みやすい。  さて、結局私的には 1.見開き一ヶ月の薄いスケジュール帳に全てのメモを書く(これだと一年間で一冊ということになるがメモすることがそもそも少ないので足りると思う) 2.足りないものはそれに貼る 3.付箋をもっと活用しよう というところに落ち着いた。  色々と参考になるアイデア満載なので、読んだ人によってカスタマイズできると思って読めば大変有益な本であった。
ジャケが面白いですね。
奥野宣之著「情報は1冊のノートにまとめなさい」を読みました。 スケジュール管理や会議の記録、ちょっとしたアイディアのメモなどをまとまるのに、その都度それぞれ 別のノートを使い分けてしまいます。 でもそれだとどこに何を書いたかをいちいち思い出せないことが多々あります。 そんなとき、あらゆる情報を一冊のノートにまとめてしまえば、必要な際容易に引き出せると筆者は紹介しています。 まぁそれぐらいならいろんな本でも書かれているし、 自分も無印の文庫本ノートにハンズの革カバーをして使用しています。 しかしこの本で使うのは100円で売っているノート。 いくらでも補充できるし、汚してしまっても濡れてしまっても大丈夫。 そして面白かったのが、日記やスケジュールまでも ノートに書き込むというところでした。 さすがに見てくれもあるのでそこまでマネできませんが、いろいろと参考になる点がありました。 @日付を六桁で表記する。今日なら「080630」。 Aキーワードを設定する。 A社、上半期の業績…「取材」 銀座で懇親会、飲み過ぎた…「日記」 Bパソコンに日付・キーワードをテキスト入力し、 索引する。 080615 取材…A社、上半期の業績 080621 日記…銀座で懇親会 確かにメモを見返したいときにノートをペラペラめくるのも大変だし、何冊もたまったら便利だと思います。 それにしても筆者は今年で27歳と若いです。 他の実用書のように、ものすごいカリスマではないので、何だかマネできそうな気がします。 ただ若いのにタイトルが「〜しなさい」というのは気になりました。 いずれにしても、自分なりのやり方で、これらの技術を活用していきたいと思います。
別に読まなくてもいいと思う
この本が売れている理由は何ですかね?1冊のノートで整理できるなら誰にでもできそうで簡単そうだからかな。実際はパンコンでの検索作りなんて面倒なことは普通の人にはできないです。結局ノートにあれこれごっちゃに書いただけという結果になりそうな気がする。著者もサボった時にはパソコンでのノートの索引作りだけで3時間もかかったと書いています。私はとても3時間も索引だけを作るためにノートをひっくり返す気になれません。 こういう整理方法についての本はたくさん読んでいるけれども、正直もっとも役に立たなかった本のひとつです。整理方法についての哲学についても、みなさんおっしゃってるとおり、超整理法の方を読んだほうがいいですしね。他に得るアイディアも、紹介されてる文具も目新しいものはありませんでした。
開き直った
私も自分なりの情報管理術をずっと試行錯誤してきた。ノートを何冊も使ったり、システム手帳を持ち歩いたり。。。結局、ジーンズのポケットに入れて持ち歩け、必要な情報は網羅できるものとして、A6よりやや小さめの手帳を使うところに落ち着いた。手帳にタグを付け、項目ごとに分類した。しかも背表紙の所に手帳用のシャープを差し込めるものにしたので、筆記具を忘れることもなく重宝していた。さらに、ホッチキスでポケットを作り、そこにメモを取るための紙片を入れた。メモはトレーディングカードサイズして用が済んだら、ポケット付きのA4ホルダーに移し30穴ファイルに保管した。これでそれなりに満足していたが、各項目のページ数が少ないので、字が小さくなる上、書き込む内容を取捨選択しなければならなかった。結局、紙片に書き込むことが多く、もう少し改良が必要と考えていた。そうしたときに、本書と出会った。私と発想が似ている部分(気軽に持ち歩ける、1冊に情報をまとめる、ポケットを自作する等)が共感できたし、何より、時系列で分類もせず書き込んでいくというところが気に入った。私もこれまでにそれを考えないこともなかったが、訳が分からなくなりそうで踏み切ることが出来なかった。しかし、この本と出会って開き直ることが出来た。手帳よりA6の方がスペースが広く、書き込みやすいし見易い。厚さもない。ノートが一杯になったら、新たなノートにすればよい。単純だが、人はすぐに系統的に整理したがる癖があるので、これがなかなか踏ん切りが付かないのである。踏ん切ってしまえば、何と気楽な世界が待っていることか。その上、情報は漏らすことなく紙に残っているのである。紙好きの私としては安心であるし、その分、新たなアイデアを頭の中に入れる余裕も出てくる。しばらくは私の方法をいくらか残しつつ本書の方法を続けていくつもりである。
がっかり
この本の良いところ: 装丁:これはなかなか良い! タイトル:100円ノートに全てをまとめられたらどんなに良いだろう!と皆、手に取るだろう! 使えない所:上記以外全部。 著者は1年で30冊くらいノートを使うそうだ。 全てをこのノートに集約するのは良いアイデアだが、それをどうやって検索するのか? その点はパソコンで管理すると言う。なーんだ、「ノートだけ」で管理できないではないか、やっぱり。 で、パソコンとの連携という肝心な部分はあまり書かれていない。 続編で説明するつもりか。 いずれにしろ、期待して購入すると完全にがっかりします。 既に30万部くらい売れているみたいだが、この著者の方法を完全に取り入れた読者はおそらく0.01%以下だと思う。


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マインドマップの実践例
トニー・ブザン公認のマインドマップの本。 マインドマップの実践例という内容です。マインドマップの概念については簡単にしか触れられていません。マインドマップの書き方についても、まったくの初心者向けに解説されているわけではありません。 マインドマップって何?っていう人向けではなく、マインドマップの概念や書き方はわかっているけど、具体的なビジネス上での利用方法を探している人向けです。 ビジネス上での応用事例は多数掲載されていますし、解説は丁寧で、掲載されているマインドマップも綺麗です。 まず、トニー・ブザン著の「ザ・マインドマップ」で、マインドマップの概念や書き方を学んだ上で、この本を読むのがベストだと思います。 その上で、実際に自分でマインドマップを実践していくことで、マインドマップの習得が可能になる・・・そんな一冊です。
想い、着想をヴィジュアルに整理。
仕事とつけただけある、ちょっとビジネス寄りのマインドマップ。 ビジネスパーソンには、ちょうどよいくらいの解説書。 えらくなりすぎると、文字読まない、図だけの説明しか受け付けなくなるが、 説明の側にたつ管理職、リーダー、プレゼンターには万全の備えが必要。 そのためにマインドマップをきっちり使える事を示す。 PDCAではなく、FTCASといった独自の進行手順も提案している。 神田氏によるあとがきを読んで必要だと思った方には、きっと役立つガイドとなってくれるでしょう。
実践的
 今回の著作は非常に実践的なチュートリアルに仕上がっています。仕事での活用というとスケジュール作成や会議の準備などが思いつきますが、いじめ対策やストレス軽減、面接準備などかなり広範囲にわたって使用例が提示されています。  逆にさらっと流してしまえばこれほど面白くなく非実用的な書籍はないと思うのですが本書はあくまでチュートリアルとしての役割をもっています。カラーページのマインドマップをながめて「ふーん」とわかったふりをするのでなく実際に本文に従ってマインドマップを作成していくことで本書の内容を完全に吸収することができると思います。  繰り返しますが本書はチュートリアル本です。さらっと読んで終わらせてしまう本ではありません。さらっと読んでマインドマップをわかったつもりでいるならきっと星1つの書籍だと誤解してしまうでしょうが、間違いなく星5つの価値はあります。手を動かしてみてください。トニー・ブザン氏の著書の中でもかなりの良書だと感じました。お勧めです!!
さらに1冊追加
立派で威厳ある装丁ではあるが、中身はそれに比べてとても薄っぺらい。 というか、トニープサン著のマインドマップに関するほとんど内容が同じ本 がまた1冊加わったということだ。 結局言いたいことは数ページあれば足りる内容を膨らませて膨らませて1冊 に仕立て上げた。
マインドマップの応用事例を集めた本
トニー・ブザン公認の3冊目のマインドマップの本です。 今回についてはマインドマップの各種応用事例を紹介しています。 マインドマップの描き方が分かっていることを前提としていると思う書き方なので初学者には向かないかも知れません。でも応用事例がたくさん書かれているので「マインドマップってこんなこともできるんだ」って興味関心を持つのには良いかも知れません。 前作の「ザ・マインドマップ」に具体的なマインドマップの正しい描き方が書かれておりますので初学者はそちらから読んで勉強するのがよいでしょう。なかなかうまく行かない人、正しし書き方を納得するまで描きたいという方はマインドマップ基礎講座を受講するのも良いと思います。


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仕事の効率化を考える人への入門編
ワークライフバランスに焦点があてられはじめた昨今、 仕事の効率化を考えはじめた人は多いのでは。 文中、仕組み化がいかに大事かを何度も唱えているので、 読んでると自分の考え方として身につきはじめる予感あり。 暗示にかけられるとでもいいますか。 「自分要領悪くない?」なんて疑問もちはじめた人へのまさに入門編。 Pa t4はイラストとともにおすすめ。 意外と心にぐっとくる言葉ととぼけたイラストがはまってる。
仕事の進め方を変えていく後押しになる1冊
日頃からみんながそう思っていることを整理整頓したもの。 内容は斬新性はないが、共感するところが多い。読んだらすぐにその発想で仕事の進め方を見直したい。そうすることで自分の時間ができるだろう。
2時間で読めました
かなり役に立ちますが、 出来てる人はこの手順を踏んでいるケースが多い。
仕組み化→単純化の土台作り
昨今、うちの会社でも標準化という流れがあり、いかにして共通パーツを 作るかという話になっている折にこの本を見つけました。 私自身も自己を管理するツールをものすごく探していた中で、「仕組み」を 作ることに悩んでいるときに出会いました。 割りかと読みやすく半日もあれば読めるようなつくりになっていることと 多少絵も入っていますので、更に読みやすいです。 今までの、仕組みづくりのほんとの違いは、サラリーマン、OLにも分かり やすいように具体的なツールを使ってのレベルまで落とされていること だと思います。 標準化、仕組みづくり、サービスレベルの均等化などを考えられている方に はぜひお勧めの一冊です。
タイトルは良いです
売れている!ということで期待しすぎたかもしれません…… 「仕組み」「仕事術」というワードに惹かれて買ってしまいましたが ルーチンワークは仕組みを作ってラクしよう、という程度の内容で 特に新しい発見はありませんでした。 そこまでアウトルックを薦める必要もないかとも思いました。 しかし目標に向かって敢然と実行する著者の精神力には憧れます。


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一読すべき本
MBAの本を何十冊も読んだ方には当然のはなしかもしれませんが、一冊で問題解決方法を語った本は数が少ないため良書といえると思います。 一読して不足分は、MBAの本などで知識を埋めればよいように思います。 お勧めの一冊です。
スキル習得用というよりは読み物
問題解決本も多い中、特に目新しいことは書いてないです。 1000円という金額とポケットサイズという点から、 通勤電車等で読むにはお手頃かもしれません。 基本的なことは網羅されており、比較的読みやすいです。 中でも、特に下記2点は意識しておいて参考になると思いました。 解決すべき問題を選定する際に意識すべき事項として書かれています。 ・頭の中に緊急度と重要度のマトリクスを持つ  −問題に優先順位をつける  →今取り組むべきことを見極める ・解決策を直感で決める前にプロコンリストを作る  −良い点(プロ)と悪い点(コン)の一覧を作る  →良い点と悪い点の両面から評価した上で意思決定する
小宮式 思考法!?占い師とコンサルタントの違いとは??
『発見力』『数字力』に続く第三弾『解決力』養成講座です!! 勝間さんの『ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』と同様にDiscove y21から出版 されています。(この2冊を同時発売するのは戦略的なのでは??)この2冊を読む事で 『問題解決力』の大枠の流れはつかめます!!勝間さんほど分かりやすく、段階的に説明は されていませんが、小宮さんは下記のようにステップを踏み説明されています。 1.問題を特定し、優先順位を付ける 2.『根本問題』を特定する 3.『問題』を検証する 4.解決策を策定する 5.問題解決の実行 という5つのステップにて説明をしており、勝間さんがビジネス思考力を身につける為に細かいステップを踏んでいるとしたら、小宮さんは『解決力』を実行するため、すなわち解決するためにはどうしたら良いのかという視点から見た本だと思います。 自分がこの本の中で一番印象に残った文章は、下記1文です。 『すべては仮説である』、という前提でものごとを考える。仮説である以上、検証が必要です。仮説と検証、その繰り返しのなかで、成功確率を高めて失敗確率を減らす、それが経営 コンサルタントの仕事であり、経営者の仕事、そして、すべてのビジネスマンの仕事だと思います。 このような現役コンサルタントならではの視点が非常に新鮮でした。