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【くちコミ情報】
特に目新しさがない
フレームワークなど図を用いての思考方法が記述されていますが、 残念ながら、以前からある図解表現の本の内容と大して変わらず、 期待を超えるような内容ではありませんでした。 ただし、この本の話の流れは良く、 基礎的な図解をおおまかに学ぶにはいい内容だと思います。 PCでキレイに作成するよりも前に、 手書きでどんどん図を使っていくことが重要であるという内容は、 とても私にとっていい学びになりました。
図でまとめることの重要性と具体的手法が書かれた書籍
自分が思っていることをうまく表現できない、あるいは相手に意図したことが十分に伝わって いないという経験は誰にでもあると思います。 本書では、物事の本質をうまく伝えるために図を利用することの重要性を説いています。 また、実際にどのようなときに、どのような図を書けばいいのかパターン別の分類や 実際のビジネスシーンでどのように使うのか、ストーリー仕立ててで紹介してあります。 絵や図を作成することに苦手意識を持っている人こそ読んでほしい一冊だと思います。
学校では教えてもらえなかった「図」とは何かをシンプルにまとめた良書。
大学生からベテランのビジネスマンまで、 図を“自己流”で描いているという自覚がある人は読むべき一冊です。 本書を勧める理由は3つあります。 1. 「図」の役割を理解することができる。 2. 「図」の描き方の基本的なルールを理解できる。 3. “とりあえず描いてみよう！”という気にさせてくれる。 特に3はとても大切なことで、それだけで読む価値があると思います。 お勧めの読み方は、1-3章は斜め読みで、4, 5章をしっかり読んで身につけるのが良いかと。 本書だけでオシャレな図は描けるようにはなりませんが、 いつも作成している資料やレポートから「文字」が少なくなり、 すっきりすることは期待できると思います。 P.S. 著者による「図」の描き方実習編が出ることを期待しています。
試したくて仕方がない！！
文章が平易で読みやすく、２時間前後でスラッと読めてしまいました。 ザックリとした内容は、 第２章は、図を使うことの５つのメリットについて ５つのメリットとは、 １、頭の中を整理できる ２、問題解決力を高めることができる ３、仕事が早くなる ４、伝えたいことを効果的に相手に伝えることができる ５、あらゆる仕事の場面で役に立つ 第４章は、図のパターンの紹介 図のパターンは、 １、「因数分解」のパターン ２、「マトリックス」のパターン ３、「表」のパターン ４、「比較」のパターン ５、「線表」のパターン ６、「コンセプト」のパターン ７、「プロセス」のパターン の７つ。 第５章は、図をどのような場面でどのように使うかを物語仕立てで解説しています。 第６章は、プロフェッショナルな資料の作り方 その手順とは、 １、骨組みを決める ２、メッセージを決める ３、図を書く ４、見た目を整える ５、最終チェック 第４章で紹介されていた図は、どれも何となくわかっていたけれど、読んだことによって具体的にどう使えばいいのかがわかり、スッキリした。 第５章は、たしかにこの手順で資料を作れば合理的だよなと思わされた。 本書を読んだことで図の威力を知り、これから私も積極的に「図」にチャレンジしてみようと思います。 本書を読んだ成果が楽しみです！
シンプルなものにこそ真実が宿る
デザイナーが作ったような図表はいまさらあきらめた方がいい。 思わずこの本を読んで自分に言い聞かせてしまった。 本書は、思考をまとめるために図表をいかに使えば効率的なのかを記した好著である。 その理由は、本の薄さにある。 本当であれば、ここに書かれている内容を文章で表現したならば、数倍の紙幅で表現しなければならないだろう。 しかし著者の見事な図解表現により、見事にコンテンツが過不足なく表現されている。 まさに本書が有用である理由を証明しているようなものだ。 なので、誰でも根気がなくともずく読め、すぐ使える。 さらに本書の威力はこの本が出版されてから、図解本が続々出版されたことでもよくわかる。 この著者の続編や、ＤＶＤ講義を期待したいところである。
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【くちコミ情報】
続ける快感
ダイエットと勉強を比較して紹介していた。ダイエットが続かないのと勉強を決意して続かないのは同じ要素だとの点がおもしろい。 気軽に始めたあとに続けるコツを紹介している。継続を保つにはコツがいる。テンションは3日は持つ。その3日にひとつ続けた快感を得ればいい。成果がでた感覚を養うまでのコツを書いてくれてます。
学生時代勉強しなかった私へ
勉強の時だけストイックになってないか。 まさにその通りです。 授業中はただ思考停止し、ノートだけをとることに集中。 意味など考えず、テスト前の期間になったら １週間で科目ノートを丸覚え。そんな私には参考になる本です。 世間的に、一流大学と呼ばれる大学に入学できるような 学生時代に、どうすればいいか考えてきた方にとっては まったくあたりまえで、今更何を？ そういう感じをお持ちだと思います。 勉強せずに大人になってしまった。 そういう人がリカバーするための本です。
合格の戦略の本
勉強法の本にもいろいろあるのだが、この本は戦略本。個々の試験でこうやったらよくおぼえられるよとかいうような本ではないです。この本を読んだあとに、戦術系の勉強術の本や合格体験記を読むとよいでしょう。
ダイエットも勉強も一緒
ダイエットも勉強って続かないですよね〜 続かない理由は何だろう…って考えた時に、 自分の意思の弱さのせいだと思っていました。 でも、本当の理由は別のところにあるんですね。 その他にも「なるほど！」っていう気付きが多いので、 勉強だけじゃなくて仕事にもそのまま役立つ良書だと思います。 おススメです！！！
続けるための仕組みづくりが大切なんだ
今年こそ、TOEICで○○点とろう！と よくTOEICのテキストを買ってくるんですが、 勉強を続けることができず、いつも挫折。 この本を読んで、自分の勉強の間違いに一つ気づきました。 それは、勉強を続けるための仕組みづくりをしていなかった、ということです。 この本に書かれている続けるメソッドを参考に、 もう一度、頑張って…ではなく、勉強を楽しんでみようと思います。 勉強は修行ではないんだから、 楽しんで続ける仕組みを作っておくことが 成果を出すためにも大切なんだということに、 この本は気づかせてくれました。
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【くちコミ情報】
知らなかった〜
優れた科学者として有名なアインシュタインですが、客観的に人間というもの自分自身というのを見つめることができた人なんだと思いました。 短い文章の構成で読みやすいです。 自分の常識は他人には当てはまらない。。。 スピリチュアル系ばかり読んでいましたが、あまり好きではない方など にはお勧めかと。 必ず自分になるほどと唸らせる言葉がそこにはあると思います。
お言葉集
内容的には、アインシュタインが話したことを一文単位で１５０個集めただけの本です。 インタビューでの抜粋とかでもなく、ただの一言をまとめてあるだけなので、 それぞれ脈絡がないので、読む側で勝手に解釈してくださいという本です。 どうして自分を責めるんですか？他人がちゃんと必要なときに責めてくれるんだから、 いいじゃないですか。 というような面白いものから すべての人は、目に見えない笛吹きの曲に合わせて踊っている。 のような意味がわからなかったものまで、思慮深いお言葉など多彩にあります。 興味があったら是非読んでみたら良いかと思います。
凡人なる天才
この本を１冊読み終えるのには、１時間もあれば十分である。アインシュタインという人物の本質がよくわかる１冊であると思う。アインシュタイン自身は周りから賞賛されることをあまり快く思っていなかったみたいである。賞賛に立ち止まることなく（毀誉褒貶に翻弄されず）、自分の仕事を着実にやっていく姿勢は我々も大いに学びたいところである。言い換えれば、凡人であり続けようと努力した彼は『凡人なる天才』である。英語バージョンもいずれ購入してみたい。
私の小さなアインシュタイン
表紙が気に入って買いました。何事も見た目は大切です。 見た目だけではなく中身も良かったですよ。 とてもシンプルで。 アインシュタインの人生について、戦争について等のテーマに分かれ、 彼が過去に発言した言葉を掲載している。ただそれだけ。 解釈は読んだ人の自由。ココに書かれている言葉自体は不動の 物だけれど、自分のその時の気持ちや環境によって捉え方見方が変 わってくる。そんな素敵な本です。 だから最近は毎日鞄の中に入れて少し困った事や考え事をしたい時 に小さなアインシュタインのアドバイスを頂いています。 今の自分に一番響いた言葉。 「何かを学ぶためには、自分で体験する以上に良い方法はない。」
おじいちゃん
アインシュタイン自身は、まさか自分の言葉がこのような名言集などとして本になるとは想像してなかったでしょう。
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これから部下を持つ人は参考にしたい1冊
リーダーのための部下に対するコミュニケーション術のポイントがよくわかる本。 あまり会話がない、いう事を聞いてくれない 人望が得られない、などの問題点解決に役立つ。 基本的ながら、実践できていないことのチェックにもなります。 ＳＯＳ、のため理論、MBWAの法則など、 これから部下を持つ人は参考にしたい本です。
相手（部下）に応じた対応が必要！全員同じ伝え方では部下はついてこない
著者自身が外資系の要職を務め、 現在の社長として活躍されているということで 本当に現場レベルで培った知識が満載です。 この本で、ポイントと感じたのは、 部下も人間である訳で、画一的な伝え方は存在しないという点。 当たり前なことではありますが、 どうしても仕事に追われていると 部下に対し同じように接してしまうことがあります。 相手が男性なのか、女性があるのか、 やる気があるのか、やる気がないのかなどによって、 かけるべき言葉を変えるべきなんだと実感させてくれた１冊です。 パターンに応じた具体的なフレーズ集も載っているので、 この本に書かれていることを少し意識して実践してみようと思います。
部下が悪いっていうだけではないんですね。。。
私も、残念な部下を持っていたので、 つい買ってしまいました。 たしかに、「なんでそう動くの？」「お前バカなの？」と よく感じていたのですが…。 実は、伝え方が悪いから 部下がそう動いてしまうとわかり、 この本で勉強して、 私も部下と一緒に成長していこうと思いました。
ＣＤ付きでラッキー！
ＣＤ付きで、お得感があります。 本書の内容も使えますが、 １番使えるのは、話し方テクニックのＣＤです。 普段は、セミナーなどでしか聞けない テクニックも、ＣＤに収録されています。 ＣＤだと、直接話しかけて 教えてくれているような気になるので、 即実践できそうです。
他人に動いてもらうためには技術が必要
リーダーの立場であれば、 「なぜあの部下は使えないんだ」と思ってしまいがちだと思います。 でも、原因は部下ではなく、自分自身にあることを 再認識せられと思います。 他人（部下）に思い通りに動いてもらうためには どんな技術が必要なのか？どんなメンタリティを持つべきなか？ 多くを得ることができました。 フレーズ集もあるので、 実際の職場でもすぐに使えると思いました。 現在、リーダーの立場にない人（まだ、部下がいない）も 今のうちに読んでおくといいのではないでしょうか。 上司の気持ちもわかる上に、今後の自分にも役立つはずです。
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ちょっと鼻につくが...
最近読んだ『世界一やさしい問題解決の授業』の著者がマッキンゼーの出身者ということで、家にあったこの本を読んでみた。 MECEとか、具体的な問題解決の手法の紹介もされているけど むしろマッキンゼーのコンサルタントとしての心構えや仕事ぶりの説明が多い。たしかに、優秀なんだろうけど、自分の会社（元も含めて）に務めていた同僚や会社自体をあそこまで絶賛するのは、いささか鼻につく。 でも、きっと本当なんだろう。仕事がらコンサルの人たちと接することが多いけど、みんながみんな、マッキンゼーに人たちのように問題解決の手法が確立できていないように感じる。 コンサルに要求するのは業務に対する知識ではなくて、汎用的な問題解決の手法をいかに具体的な問題に適用するかってことなんだけどな。
真似はできないけど
自分の普段の仕事に参考になるか？と言えば、ちょっと厳しいかなと。 まったく参考にならない訳ではなくて、腑に落ちる部分もあった。 自慢話や根性論。机上の空論。途中で放り出してしまう仕事術の本が多い中では、 最後まで楽しく読めた。
マッキンゼー式？
マッキンゼーは経営の難題をどう解決するのか。その仕事術を紹介している。 コンサルタントの仕事とはどのようなものなのかを知ることができる。 いくつか勉強になった点もあるが、「マッキンゼー式」というほど特別なことに満ち溢れているわけではない。 マッキンゼーの人は猛烈に働いている。ということが一番印象に残った。
新人ビジネスマンにも、ベテランにも良い教科書です。
世界最高峰のコンサルファームであるマッキンゼー。 その実務内容というより、如何にして仕事上の課題を解法していくか、 そのノウハウや仕事への取り組み方を紹介しております。 論理的思考とは何か分からない人や正しい仕事のアプローチを再検討したい人等、新人から、 そのような内容は知っているけど、自分の仕事への取り組みと 彼らの取り組みの違いに、何か差は無いか、あればどのようにすれば、 彼らに近づく事が可能かといった視点でも読む事が可能ですので、ある程度 ベテランにもお勧め出来ます。 私も数年前に読んだ時と、今読んだ時では、全く頭に入ってくる内容も 違いますし、改めて自分の仕事に取り入れるべき内容を再検討させられました。 ちなみに、ロジックツリーの切り口となるフレームワークや、仮説思考、 プレゼンテーションの行い方等、詳しい方法に関しては、ここでは紹介していませんので、 必要とあらば、問題解決プロフェッショナル「思考と技術」やBCG流仮説思考だったりの 専門的な本を別で用意する事をお勧めします。
構造・論理・テクニック
非常に良い本でした。 〇まずは仮説を立てる。 〇データをどこまでも収集する。 〇事実を元に論理的に構造化する（MECEの貫徹）。 という思考方法の基本原則や、 〇シングルヒットを放つ 〇エレベーター・テスト（ポイントを３０秒で伝える） 〇海の水を全部沸かすな 〇キードライバーを探す 等、有効なテクニックが、非常に整った形でまとまっています。 自分の経験からしても納得のいくポイントばかりです。 もちろん、この本でマッキンゼーで働く人たちと同じものが得られるわけではありませんが、 どんな仕事をする際にも共通する一番ベーシックなところが非常によくまとまっており、 全然違う職種でも、自分の行動様式が修正されると思います。 読んだ後、目次を読み返すだけでも頭が整理されます。 タイトルがちょっと安っぽく、 全体的に「マッキンゼー万歳」なところが若干気になりますが、 読んだ人に、「確かにマッキンゼーはすごい」と納得させる力があると思います。 一つ一つのテーマが深堀されているわけではありませんが、 そこらへんのビジネス本より、よっぽど内容、構成がしっかりしてます。 読んで損はないです。 新社会人、若手にお勧めです。
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練習する場所が・・
この類いの本を何冊か読みましたが、DVD付きは初めてでした。 やはり、映像は解りやすい。 内容は良いと思います。 問題は練習する場所が無いこと。 壁の薄いワンルームに住んでる身には、練習が難しい。 外でやる度胸も無い。 やっぱり、金払って、どこか声を出せる教室に通わないとダメかなー・・
わかりやすくてよいです。
ＤＶＤ付を選んでよかったと思います。 本をよんでも、実際にどのように発声するのか、どのような声質、音量になるかは、やはりＤＶＤでないと わかりづらいと思います。 やっているうちに、響く声というのが、なんとなくつかめた気がします。 よく、人に何度か聞き返されることがあったのですが、これをはじめてから、ずいぶん改善されました。 ＤＶＤの内容が、本と全部一緒だったらもっとよかったなぁと思います。
地声の矯正には向かず
自分の地声にコンプレックスを持っています。 聞き苦しくない声に矯正できるのかと期待して購入しました。 しかし、よくある腹式呼吸による発声練習と、 あとはひたすら意識して話すという方法で、 残念ながら解決にはいたりませんでした。 企業の新人研修などで練習する内容と変わりません。 劇団やコーラスなどを経験した人なら尚更です。 本は悪くないはず…私の目的に合ってなかっただけで。 ネットで本を買う難しさを痛感しました。
この先生は明るく元気です。
DVDが付いているので、それに従って行けば、いい声になると思います。問題は毎日やれるかいなかということだと思いますが、体操と一緒で、少しづつ続けることでしょう。小泉純一郎、みのもんた、福山雅治と有名人の特徴から、否定することなく、先生のペースにもっていき、声の指導をされます。子供と一緒にやると楽しそうです。
非常に興味を持つ。
聞きやすい声と神経にキンキン来る声、硬い声、柔らかい声、愛情を感じる声、悲しい声、冷たい声、声にはいろいろありますが、自分の声はどう聞えているのか気になって居ました。話し方はどうか？気がつか無い点が見えてきて参考になっています。
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元・トヨタ自動車工場長が公開する経営合理化の極意
現代の日本のような、経済の高度成長どころか、安定成長も望めない時代においては、どのようにしてモノを生産すべきなのか？ この本は、トヨタ自動車の工場長だった大野耐一さんが、トヨタ生産方式の全てを一般向けに公開するものであるが、特に驚かされたのは、大野さんが「経済の高度成長は、いつまでも続かない」という事を、かなり早くから予測していたことである。 実際に日本では、大野さんの言う通り、高度成長が望めなくなってしまった。そして現代では、安定成長さえも望めないどころか、マイナス成長すら珍しいものでは無くなってしまった。 そのため、多くの企業が経営合理化の必要に迫られた訳であるが、トヨタ自動車の場合は、このやり方が極めて徹底していると言える。しかもこの本で書かれている方法は、多くの製造業で応用出来る事ばかりである。そのことを考えながらこの本を読んでみると、大野さんの凄さがはっきりと分かると思う。 ただ、この本で公開している方法の中には「ここまでやるか!?」と思うものも多く含まれているが、トヨタ自動車はのちに利益1兆円という、とんでもない記録を達成したことを考えると、トヨタ生産方式がいかにコスト削減という点で、高い成果を出せるのかが良く分かると言える。 だから、この本は「脱規模の経営」を目指すための指針として、いつまでも読み継がれて欲しいと思う。
現在でも全く色あせない素晴しい内容です
トヨタ生産方式（TPS：Toyota P oduction System）を体系化した大野耐一さんが、「JIT（Just in Time)」や「かんばん」「自働化」といったTPSの表面的な手法の裏にある根源的な思想を語った書籍です。生産管理の本というよりは、組織のマネージメントについての哲学書といっていいと思います。 1978年初版発行の本ですが、現在でも全く色あせない素晴しい内容です。 TOC（TOC：Theo y of Const aints 制約理論）の考え方の原点が、この本の中にあります。実際、ゴールドラット博士は「ザ・ゴール」を出版する前に、大野さんにお会いになり、大事な示唆を受けたと語っています。 この本には、フォード大量生産方式を生み出したヘンリー・フォード一世の真意について考えるという節があります。そして、大野さんは、自分はヘンリー・フォード一世の真意を考え、TPSを編み出してたということを書いています。ゴールドラット博士も、大野さんから言われた「我々は、（生産だけにとどまらず）もっと全体最適について考える必要があるのではないでしょうか」という示唆を受けて、様々な分野に適用できるTOCフレームワークを生み出して、よりシンプルでわかりやすい全体最適手法を生み出しつづけています。 表面の手法にとらわれることなく、相手の真意を読み取り、それを発展させていくこの系譜は素晴しいと思います。 この本には、一つとして重要ではないことはないという程、ムダなく素晴しい考え方が書かれています。読み始めると止められなくなり、3日程度で読んでしまいました。 その中でも一番印象にの残ったところは、「効率とは、まずい方法をやめて、われわれが知りうる限り最もよい方法で仕事をするという簡単なことである。」というヘンリー・フォード一世の指摘と同じ考えでTPSに取り組んできたというところです。 大野さんは、「効率」とは、けっして「より早く、よりたくさん」ということではない（つまりは、その考え方が作り過ぎのムダを有む）と述べています。
フォードのことばとして引用されている文章が印象に残った
トヨタの本にも関わらず、本文中に引用されていたフォードのことばが印象に残りました。 『天然資源を利用しないで保存することは、社会へのサービスではない。それは、物は人よりも重要であるという、あの旧式の理論に執着することに他ならないのである。現在、わが国の天然資源は、われわれのあらゆる需要を満たすに十分である。資源について思いわずらうことはない。われわれが思いわずらうべきことは、人間労働のムダについてである。（中略） ムダについての私の理論は、物それ自体から、物を生産する労働へとさかのぼる。労働の価値全部に対して支払いが出来るようにするために、労働の価値全部を利用したいというのがわれわれの希望である。われわれが関心持つのは利用であって保存ではない。われわれは、人間の時間をムダにしないようにするために、物質をその極限まで使うことを望んでいる。』 捉えようによっては傲慢ですが、何をボトルネックと考えるかによって、「ムダ」の定義が変わり、大切にすべきことも変わってくるというのが良く分かることばだと思いました。
リーマンショックの中、低成長時代を生き抜け - 技法より、思想を学び取りたい
トヨタ生産方式を編み出し、トヨタへ定着させた大野耐一氏が思想を、 ジャストインタイムを構成する技法の具体例を交えて説明している。 著者が伝えたかったことは、あとがきにあるように ・「厳しい低成長時代にも人間の努力と工夫によって、 コストダウンを達成できるものであるという、一つの見本を示したかった」 ・「発想転換の材料として欲しい」 である。 大野氏の思想をまとめると以下のようになる ・低成長時代に ・多様化する顧客ニーズに対応するため、 ・多品種少量生産をし ・お客様に価値ある製品を ・お値打ち価格で供給し、 ・企業のゴールである利益を上げるには、 ・『原価低減』が至上命令である。 ・原価低減のための工夫と努力の視点として、『ムダとり』をする。 特に気に入ったくだりは、 『術には行動が必要』（p.126）である。 技を磨くには行動が求められる。（術という文字は行の間に求がある） 最近は『技述者』が多いのが気になるところである。 この本を読んで以下の影響を受けた ・どんな工夫をして今より良くしようとしても、 ・まずはニーズから出発しなければならない ・そのためには、常に『なんのために？』を自問自答する必要がある。 喜一郎や大野さんの話を聞いていると、起業家・企業家精神が伝わってくる 彼らにとって、技術革新と生産、製造技術の改善はおなじ次元のアイデア出しなのであろう。 大野氏は自ら『硬くなりがちな頭に創造のムチを当て』る姿に感銘を受けた ---------- 本の読み方の注意点としては、 利益追求の工夫の結果(手法)であるトヨタ生産方式自体ではなく、 方式を編みだす根本の、「目的と工夫と努力の過程」を参考にしたい。 以下に、思想を理解するための本の読む順番を示したい： 初回読書： ・前書き ・p26 始めにニーズありき ・p18原価低減が目的 ・第1章全部 2回目読書： ・目次（目次力がある！目次が語る） ・深く知るためには3章、トヨタ生産方式の系譜 ・あとがき
トヨタの真髄は派遣の使い捨て
トヨタは日本での生産ウェイトが高い珍しい企業です。 なぜなら米国でも欧州でも労働環境改善の動きが激しく、米国トヨタでは 工場の従業員に平均時給３０００円程度が割り振られており、派遣社員への将来的な 正社員への雇用義務もあり、法律で厳しく遵守させられます。 一方日本では派遣は３年経てば正社員にしないといけない、とか正社員を派遣に置き換えては ならないという「ルール」がありますが、そのルールの裏をついて実質派遣社員を 使い捨てて成長してきたのがトヨタ自動車の正体だったりします。 トヨタの派遣の実態の面白い映像はYouTu eなどでゴロゴロころがっていて見ることができますが、 半年契約で毎日残業させて手取り２０万、寮で５万引かれ部屋は３人部屋でプライベートもない なのに作業は正社員とまったく同じで２０から３０ｋｇの荷物を一日１０００箱組み上げる 仕事をさせられる・・そんな悲惨な生活をトヨタの期間工たちは毎日行っており、その血と汗で作られたのが プリウスとかカローラなのです。 トヨタはクーリングオフという手法で派遣期間を悪用し、法律の裏を突き社会保障の無い 派遣社員を増やし続けています。 http: jp.youtu e.com watch?v=cDCB_efZSDY この映像の中盤からそのトヨタの実態への答弁がありますが、こんなトヨタを手放しに 褒め称えることが果たして正しいのでしょうか？ 私には自社の工員の誰もが自社の車が買えるようにと高給を与えたフォードの創業者と今のトヨタがえらく対比的に見えてしまうのです。
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目から鱗
脳は怠け者という視点が面白い。 紙に目標や夢を書くといいという話しに説得力がでる。 シンプルで読みやすく、目から鱗がぼろぼろ落ちる話がいい。
シンプルさがとってもよかったです！
「目標は口に出すと達成できます」 「目標は紙に書くと達成します」 そんな言葉を聞いたことがある人は多いと思います。 茂木さんによれば、それは脳科学的にも正しいことだそうで、 書いたりすることはとっても有効だそうです。 この本では、脳科学の研究の話が当然出てきますが、それだけではなく、 「幕末の例」など、やわらかい話もたくさん出てくるので、サクサク 読めるかたが多いと思います。 今まで、「夢を紙に書いてみたけど続かなかった」というかたは、 脳科学の裏付け話を聞けば、より、「もう一度やってみよう！」 という気がわき起こるかもしれません。
まず書いてみる
脳は元来「怠け者」であり、柔軟性がありすぎるのだそうです。 そんな脳の潜在能力を最大限に引き出すには、脳の外に「固定点」をつくってあげること。脳以外に文字として溜め込んだ記憶を資本とすることで、私たちの中にある「無意識」が顕在化し、脳は働きを増すのだそうです。「書く」というのは固定点をつくるための最高の手段というわけですね。 注意が必要なのは、最初に書きたいことがあって書くのではなく、何かを書いてみようとする行為が、中身を引き連れてくるのだということ。 こういうレビューを書いてみるのも、結構意味があることなのかもしれません。
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忘れていたものを思い出す
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従業員の方へのメッセージは、2つ。1つ目は、若いビジネスマンがこれから多くの決断をするときに必要なものは、それは「勇気」である。そして2つ目は、バイタリティー（活力）＝知力×（意力＋体力＋速力）である。知識や資格がもてはやされる時代であるが、それ以上に、これらの要素があることを意識して、生活をしてもらいたい。 そして経営者のメッセージは、1つ。我々経営者が従業員や後輩に見せられる唯一のもの、それは「我々の後姿」である。日頃から、従業員に声をかけ、しっかりとして関係を構築してゆくことは、言うまでも無い。まずは、朝の挨拶から始めよう！＜曽根公認会計士事務所 三宅勇＞
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