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| 日本破綻 「株・債券・円」のトリプル安が襲う
藤巻 健史
￥ 1,575（税込）
在庫あり。
ジャンル内ランキング：191位
カスタマーレビュー数：2
【くちコミ情報】
日本の赤字国債への警鐘
藤巻さんは外資系金融出身ではあるが、現在は大学の非常勤講師も担当されているようで、平易な言葉で日本金融を説明して頂いているので、専門外の人間にはとてもありがたい。本著は、日本の借金（国債）への警鐘であり、日本の国債は日本国民の資産からきているから大丈夫とする楽観派に相対する主張である。
ギリシャよりよっぽど酷い日本の財政状態は破裂寸前のオデキ
日本人としては珍しく外資銀の支店長を勤め、外国人投資家との交友がある著者が、いわゆる“日経新聞を鵜呑みにしている人間”にはない視点から日本経済の危機状態の原因を説明するだけでなく、それに対する処方箋が分り易く提言されており、一気に読みすすむことが出来る。 ・日本の国債の乱発がいかに異常であるか。 ・子、孫にツケを回す政策。 ・与党にも野党にも、「経済」のわかる政治家がいない。 ・大きな政府に戻る民主党。 ・サッチャーを見習うべき。 ・「円安」で延命処置を。 ただ、インフレにつながる“（今は日銀法で禁止されている）日銀の国債引き受け”を氏が予想する根拠が甘い気も・・・。 また、文献にもとづいていればより説得力がある筈の数値の記述が「私の記憶では・・・」となっている箇所が散見されるのも残念。 そうは言っても、期待通りの【 藤巻節 】を存分に堪能させていただいた。
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| 図解 ミスが少ない人は必ずやっている「書類・手帳・ノート」の整理術
サンクチュアリ出版
（監修）
￥ 1,365（税込）
通常2～5週間以内に発送
ジャンル内ランキング：195位
カスタマーレビュー数：2
【くちコミ情報】
仕事の整理術の参考書！
整理の苦手な主人へのプレゼントに購入。 とても読みやすく、仕事の整理術の参考書としては、素晴らしい出来だと思います。 仕事に必要な物全般の整理術の本でもありますが、整理するために必要な物の選び方、その理由や具体的な使い方など、整理整頓の思考が整理して書かれてあり、本当に読みやすいです。 難しい事、目新しい事が書かれているわけではないですが、参考書と同じように、一つのタイトルにつき、[公式]→使い方→例題→回答→応用という様に段階を踏んで書かれているので、人に教えるのにも役に立ちそうです。 実際整理の苦手な方にも、内容は難しくないので、ゆっくり取り入れていけば実践できそうな本です。
「ミスが少ない人が必ずやっている」のタイトルに納得
整理術の本なのに整理されてない内容の本が多い中、 本書は意欲的に整理した内容で勝負しているので、 とても読みやすい。 図やグラフを多用していて、どこを読んでも飽きさせない。 ビジネスシーンも巻末の企業への取材に基づいていることから、 信頼性が高い。 紹介している整理術も具体的で迷わない。 「ミスが少ない人が必ずやっている」のタイトルにも納得できた。
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| [テストセンター対応] これが本当のSPI2だ! (2011年度版)
SPIノートの会
津田 秀樹
￥ 1,470（税込）
在庫あり。
ジャンル内ランキング：247位
カスタマーレビュー数：6
【くちコミ情報】
国数が苦手な人にもおススメ
国数が苦手な人も、これ１冊で、大丈夫だと思います。 基本的には過去問集ですが、解説が詳しくて、解答テクニックもきちんと身につきます。 基礎のフォローもしっかり解説してます。 1、２週間あれば、ひと通りの問題を解けるようになると思います。
ようやくSPI2の数学が分かりました
壊滅的に数学・算数系が苦手なんですが、今まで使っていた問題集では全く理解できず困っていて、キャリアセンターの人に相談したら、勧められてこの本を新たに使い始めました。 そしたら、この本の説明だと分かりました。推論系の問題が特に苦手でしたが、初めて理解できて嬉しかった。 本によってこんなに差があるとは思いませんでした。
就職本の「御三家」らしい
先輩に聞いた話。 人気の企業の内定者たちがよく読んでる就職本が３つあるらしい。 ・ＳＰＩ対策は、この「ＳＰＩノートの会」シリーズ ・業界研究は、秀和システムの業界研究シリーズ ・ＥＳ＆面接対策は、「内定勝者」シリーズ 実際、全部読んでみたが、この3シリーズとも、同じような＜雰囲気＞を感じるのは気のせい？（笑）。
「お勉強から離れてました」って人にも、おすすめのSPIとテストセンターの対策本です。
今、後輩にアドバイスする立場になってますが、指導の際にはSPIノートの会のシリーズを使ってます。SPI対策・テストセンター対策としてはこの本が一番良いと思います。他の問題集だと実際のSPIとかけ離れてるものが多かったので。 私自身、数学とかとっても苦手だったのですが、この問題集は解説がすっごくかみ砕いてるんで、分かりやすかった。 最頻出の問題に絞ってるんで、問題数がそれほど多くなくて、圧迫感が無かったのも良かった。「あれ、もう終わった」という感じで最後までやれた。 できれば、この本にプラスして、「この業界・企業でこの採用テストが使われている」（黄色の）も使うと良いです。黄色のほうは、どこの企業がどの種類のテストなのかが分かるので、対策が立てやすくなります。筆記はSPIだけじゃなくて、いろいろとあり、SPIと全然違うものも多いので。
「やる夫で学ぶ就職活動 筆記編」で紹介
「これが本当のテストセンターだ」と同じく、「やる夫で学ぶ就職活動 筆記編」で紹介されていたので、購入。 個人的には、「これが本当のテストセンターだ」のほうが好き。 デザインというか構成が全然違う。 ただ、実際にテストセンターを受けてみるとこっちの本からも当たった問題がずいぶんあった。マークシートのSPI用だと思ってたけど、テストセンターの問題もなにげにたくさんはいってるっぽい。やはり、両方やるべきなんだろうな・・・ 感想としては、デザインは「これが本当のテストセンターだ」のほうに合わせて欲しいな〜
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| 日本でいちばん大切にしたい会社
坂本 光司
￥ 1,470（税込）
在庫あり。
ジャンル内ランキング：177位
カスタマーレビュー数：73
【くちコミ情報】
思わず訪問してみたくなりました
本書は著者が訪問した数々の企業の中から5社+9社の“日本でいちばん大切にしたい会社”の紹介です。 著者が心を打たれた(もちろん読者も納得する)会社について、その会社の特徴・エピソード等が書かれており、就職を控えるものの身としては人一倍惹かれる内容でした。 ただ、本書に反する、つまり著者が別に大切にしたいとは思わない会社については少し毒舌チックになっているのがやや気になりました。 でもそれは著者が人一倍多くの企業を見てきて多くの“いい会社”を見つけてきた故なのだろうなと思います。 本書に載っているような企業が増えることを願うばかりです。
社員とその家族を幸せにする
たまたま紀伊国屋で見つけて購入。 著者の主張する会社の目的の１番目「社員とその家族を幸せにする」には、 うちの社長の主張と一致するものがあり、納得です。 実在の「日本でいちばん大切にしたい会社」が５つ紹介されていますが、 その１番目の会社は、日本理化学工業株式会社で５０年前から障害を持つ方を雇われ続けているそうです。 最初のエピソードからジンときました。 近くの施設の方から何度も「あの子達を雇ってあげて下さい」とお願いされていたのですが、「雇う以上、その子の一生を幸せにしてあげないといけない。 でもその自信が無い。」と社長が断り続けます。 社長の苦悩を見て諦めた方から、最後のお願いをされます。 「このままでは、あの子達は一生働く喜びを知らずに死んでいくのでしょう。 せめて１週間だけ、働く体験をさせて欲しい。」 そして２週間目、社員全員が社長に直訴したそうです。 「あの子達を雇ってあげて下さい。足らない所は私達がカバーします。」 (T_T)(T_T)(T_T)。 頑張ろうって気にさせられます。
これからの経営者が目指すこと
以前、伊那食品社長の塚越さんが書いた「年輪経営」を読みました。 その時にも感動し、強い共感を覚えた記憶があります。 今回は、大学院の講義で参考図書として使われ、購入しました。 この本は、この伊那食品の事例を含め、いくつかの会社・経営者の事例が書かれています。伊那食品が特種な例ではないことを気付かされました。著者の人柄からくる語り口もあるかと思いますが、結構、涙ものです。 そうしたら、第２巻が最近出たようです。 こんな会社、社会がもっともっと広がればと思います。
自社の“生き残りに”苦闘している全てのビジネスマンそして何より経営者に
ビジネス書を読んでここまで胸を揺さぶられたのは本当に久しぶりです。 本書で取り上げられている企業がフィクションでなく、実際に存在し好業績を上げ続けていることに、 正直驚き、そして感動を覚えました。 「会社は誰のために？」という第１部 ステークホルダーという横文字で考えている時とは違う順番で“誰”を考えることを知りました。 「日本で一番たいせつにしたい会社たち」の第２部 “心にしみる、心に響く会社“というものがどういう会社なのかが目の前に迫ってくるようでした ここに書いてあることは"外来”のＣＳＲではなく、「世のため人のため」の日本の正しい経営のありかたです。 時価総額やＲＯＳ等の経済指標でしか企業の価値を比較できない、あるいは自社の“生き残り”にのみ汲々としている ビジネスマンや経営者には必読の書だと思います。
理想の会社ですね！
先行き不透明な経済状況の中で、こんな素晴らしい会社が存在していることは、暗闇の中の一筋の光明です。経営者の方に是非読んでいただきたい本ですね。
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| 図解!ポジティブ思考になる「心と脳の習慣術」
松本 徳千
￥ 1,260（税込）
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カスタマーレビュー数：20
【くちコミ情報】
発売から1週間程でレビューが書けるほど薄い内容ではないです
本文の中で前向きな思考が持てないと思う方は ワークを3ヶ月継続することを勧めています。 このレビューを書いている3 2までにある高評価のレビューは すでに前向きな思考、積極的な行動が出来ると思っている方が 書かれているコメントかと伺えます。 「これからポジティブ思考になる」とお考えの方は 実際に本を手に取るか、もう少し時期が経ってから書き込まれた レビューを参考にした方がいいかもしれません。 もし、「これまでのレビュアーの方々のように自分も変わりたい」 「自分も前向きに、積極的になりたい」と今強くお考えであれば、 このタイミングで購入されてもいいかと思います。 ご自身のお気持ちに問いかけてみては?
やればできるを、無意識でもしてしまうにしてくれる一冊！
知っていると、わかっていると、やればできると、無意識のうちにしてしまうは全然違う。 だから、知識として持っていても、習慣になっていなければなんにもならない。 感情が行動をつくるのではなく、行動が感情をつくるということも同じだと思う。 この本は、それを体現させてくれるから、ついついできるようになってしまう。 気がつくとやってしまっていた、気がついたら夢がかなっていた、気が目標を達成していた。 『心と脳の習慣術』は、そんな心と脳の素晴らしい習慣をつくってくれる一冊でした！ぜひ！
読む本ではないです。
友人のポジティブ志向実践講師＆コーチの松本徳千さんが、 自分の経験をもとに、ネガティブ思考からポジティブ思考になり、 夢や願望を叶えるための実践書を出版しました。 松本さんは、まぐまぐのメルマガ「90日であなたの人生が変わり始める！！」 47000人の読者を持つ大人気巨大メルマガの発行者です。 松本さんからのメッセージです。 ”著者自身が体験し効果のあったワークを選りすぐり本書に収録しています。 このワークをできるだけ多くの方に実践していただき、ポジティブ思考になり、 夢や願望を叶え、プライベートやビジネスを充実させ、 よりよい人生を送っていただきたいとの思いから本書を出版することにしました。” この本で得たものを体で生かしてみてください。 小さなことの積み重ねです。何事も。
ポジティブ思考になるための実践
右ページに解説、左ページにワークシートという形で、 ポジティブ思考になるためのワークが56あります。 こういった本は、読んでわかったつもりでも、なかなか 実行に移せないもの。 そういった意味では、このワーク形式の本は良いと思います。 書かれていることは、それほど新しいことではないですが、 それだけにオーソドックスなものが多いとも言えます。 こういったセミナーに出られたことがない人であれば、 実際にやってみるためのハードルを下げられる本では ないでしょうか。
忙しい人にこそオススメ！
ワークしやすい図解と色分けでサクッと進められました。 時間がない人にもオススメです。 理論的に納得した点は「人に親切にする」こと。 聞くことを大切に、目の前の人のやりたいことのお手伝いをしていたら、 営業していないのに、コンサルの依頼をいただいたり、お仕事をいただく機会が増えています。 これが引き寄せの法則ですね。本当にこの通りのことが起きています！ 「なりたい自分の肩書き作り」 今、まさにこれをお手伝いすべく名刺アドバイザーをしています。 もっともっと多くの方に、なりたい自分になっていただきたいと思います。 ぜひこの本のワークを活用しながら、自分の良さを再認識して自信を持って行動を起こしていただきたいです。 読んで実践あるのみです。
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| 日本でいちばん大切にしたい会社2
坂本 光司
￥ 1,470（税込）
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カスタマーレビュー数：7
【くちコミ情報】
「会社」という既成概念が外れるよう
今回も素晴らしい会社が８社紹介されています。 「会社」という既成概念が外れるような会社ばかり。 ”想い”があれば、こんな事までも出来てしまうんだと 感動を覚えます。 中でもネッツトヨタ南国株式会社の事例は、 「あのトヨタが？」という点も含め、心に響きました。 採用パンフレットの「次のタイプの方には向かない職場です。」 が凄い。 ・家族を大切にする気持ちがない方 ・仲間を大切にできない方 ・笑顔のない方 ・夢をあきらめた方 ・人の話を聴けない方 ・人間が嫌いな方 ・可能性を信じない方 ・自分が嫌いな方 ・言われた仕事しかしない方 ・会社のためなら何でもやります！というタイプの方 経営理念は「全従業員を人生の勝利者にする」 予定されている第３弾、４弾が楽しみです。
キュンとします
いい会社のエッセンスが手に取るようにわかります。 こんな会社にしたいなーと思います。 次の第三巻が待ち遠しいです。
続編「３」も読ませていただきます！
前作に続き読みました。 正直な感想ですが、前作と比較して感動は薄かったです。それだけ前作のインパクトが凄かったってことですね。 しかし、地方の会社が多いですね。 東京の会社は競争が激しいからでしょうか。次回作は激戦区「東京」からの会社を期待します。 埼玉住民としては、行ったこともある「サイボクハム」が紹介されて嬉しかったです。また必ず行ってみようと思います。
病院含む応援したくなる中小企業の一種のサクセスストーリー
題に「２」とあるようにベストセラーとなった前著のいわば続編。地域、株主、読者、 経営者、学生からも続編の要望があり、編集者が多忙な著者をせき立てたようです。 著者は中小企業論を専門とする大学教授だけに、なぜこの本に上げた８社を応援し たいかを分析的に紹介しています。 各社の理念、あり方、業務、仕事の進め方がまるで８遍の短編集のように語られてい て、極めて具体的で分かりやすい。確かに、応援したくなるし、できれば就職したくもな ります。ですが、どんな人にも見方によって長所、短所があるように、会社にもプラス ばかりでなく、マイナスもあると思われます。私は医療分野にいますが、鴨川の大病院 の良くない話も医師仲間から耳に入りますし、カプセル内視鏡も。この点でやや公平性、 客観性を欠くきらいはあるように思います。もちろん、良い点を取り上げ、大きく育てと 願うのがこの本の主眼なので、それはそれでよいのでしょう。不況下の日本を元気に する本ではあります。 左門 新 三つ星レストランには、なぜ女性シェフがいないのか 女はなぜ素肌にセーターを着れるのか
“地上の星”をこれからも
「売れれば次作」、あるいは柳の下のどじょう狙いの無節操な続編の類が 多い出版業界ですが、本書はそういった続編ものと異なります。 多くの人の知らない優良企業（真似してできるものばかりではないですが）、 「地上の☆」はまだまだたくさんあるだろうからです。 著者も本書で言っていますが、「シリーズ化」は自然だと思います。 今回の第２弾でも日本を育ててほしい企業が８社紹介されています。 ただ、欲を言わせてもらえば、「前作を読んだ読者の反響」は本に載せる のではなく、たとえば出版社のＨＰに紹介するなどして、９社か１０社を 紹介したほうがよかったのでは？ ダイエット食品の「経験者の声」のようなので（笑）。 また、前著にコラムで取り上げたものや、未来工業さんや樹研工業さんの ように、すでに経営者が自著を書いていたのではない企業をとりあげて ほしかったです。（すでに読んでいたので知っていることばかりだった） 取り上げるだけいい企業なので、仕方がないことかもしれませんね。 やはりこのシリーズは著者のライフワークにしていただきたいです。 「日本でいちばん」シリーズは、著者の他著と比較しても文章が 工夫されていて読みやすいためすっと入ってくるので、それで感動 しやすくなっていると思います。それだけ著者の思いが強いのでしょう。 次はどんな企業が紹介されるのかとても楽しみです。
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| ビジネスモデルを見える化する ピクト図解
板橋 悟
￥ 1,575（税込）
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【くちコミ情報】
ざっと一読するのに、それほど時間はかかりませんが、応用力は高い
図解術は、シンプルでありながら本質を突いたものは、優れていると思いますが、ピクト図解は、まさにそうであって、簡単な図表を用いながら、時間軸も加味したビジネスモデルの分析を行うことができるツールであり、画期的です。 また、後半は、発想法の紹介といった趣であり、こちらも大変分かりやすい、すばらしいものであると思います。 本書は、全体的には、企画部門向けなのかと思いますが、この後半部分は、単純労働でないかぎり、知っておいて損はないと思います。 （ただし、発想法の本をよく読まれる方には目新しさはないかもしれませんが。） 全体のページ数もそう多くはないですので、ちょっとでも興味があれば、一読されてみたらと思います。
ビジネスモデルを見抜くメソッド
ビジネスモデルの重要性はこれまでさんざん言われておりましたが、ビジネスモデルを 見抜くメソッドを紹介した書籍はなかったと思います。 本書では、このメソッドが随所に紹介され、日常の生活や新聞、雑誌から気になるものに ついてビジネスモデルを見抜き、それを自分の在庫として貯め、新たなビジネスモデルを 発想する重要性が述べられております。 なぜあの人はあのようなビジネスを思いつくのだろう、自分には到底できないと 考えていましたが、自分も本書にあるようなメソッドを使えば発想できるかも しれないと思える気分になりました。もちろん、訓練は必要ですが・・・。
誰でもわかる図でビジネスを読み解き、ビジネスを作る
一言で、「ビジネスを生み出す力がつく本」だと言える。 たとえば、０から１を作りだす場合、思いつきだけでは出来ないし それは１から１００を作る事でも同じ事が言える。 本書では、ビジネス構造を分解して考え、ビジネスモデルを理解する力は もちろん、それらを結合し、新しい発想、逆転の発想で ビジネスを考えるアイデアがあります。 私も本書をよんですぐ１つ考えたのですが、さっそく面白いアイデアが 生まれました。 経営者思考をつけたい方は特にオススメの1冊。
経営者視点で儲けるしくみの本質を読み解く！
ピクト図解を学ぶことで、 難しいビジネスモデル（儲けるしくみ）を シンプルに理解することができるようになります！ ユニクロ、土間土間、アスクルなど、 身近なお店のビジネスモデルが分かりやすく 解説されており、読み物としてもおもしろいです。 特に、既存の優れたビジネスモデルを 自分のビジネスに転用してみよう！という ダイアグラム発想法や、アナロジー発想法は、 企画づくりの基本なので、大変勉強になります！ また、儲けるためには、 商品企画、事業企画、収益企画を分けて考えることが 大切というメッセージは印象的でした。 新企画を考えることが仕事の方や、 イベントを企画・運営されている方に オススメです！
概念と手法はシンプルです。継続的に実践できれば武器となると思います。
■前提事項(背景) ピクト図解は、著者がリクルート時代に生み出した手法のようです。 とても優秀だった著者は、開発したコンテンツが国内外で高評価を得て、 多くの賞も獲得したそうです。それなのにどれも売れなかったそうです。 上司から言われたという「作品では無く商品を作れ」という言葉が印象的でした。 この失敗体験を基に、商品が優れていても儲からない原因を探るようになり、 ビジネスモデル起点で物事を考える際に生み出した手法だそうです。 ■「ピクト図解」の定義 ピクトグラムのピクトから取っているようです。ピクトグラムとは、街中(建物の中)で よく目にする緑の非常口の絵(人が逃げている絵）や、お手洗いの絵などです。 意味したいことをシンプルな絵文字で表すツールであると本書で解説されています。 ピクト図解は、このピクトグラムを使ってビジネスモデルを見える化する手法です。 ■構成 本書は全6章構成ですが、前半と後半の2つのパートに分かれています。 ・前半(1章〜3章）：ピクト図解について解説したパート ・後半(4章〜6章）：ピクト図解を活用したアイデアの発想方法を解説したパート ■内容のレビュー ピクト図解自体は、概念も活用方法も非常にシンプルで簡単です。 著者は、3W1H(Who Whom What HowMuch)を1つの図にまとめる手法と解説しています。 つまり、誰が、誰に、何を、いくらで提供するのかを図解する手法です。 概念は簡単ですが、やはりビジネスモデルを正しく捉え、競争力の源泉を明確に するとなると、相当しっかり考えないと誤った分析をすることになりそうです。 シンプルであるが故に深く考える必要があり、一方で複雑なこと(ビジネス)を シンプルに表現するからこそ有用であるだと感じました。 著者はピクト図解を活用することのメリットを3点挙げています。 1. 経営者の視点を手に入れられる(→ビジネスモデルを俯瞰するため） 2. 説明不要で誰とでも共有できる(簡単な図であるため） 3. 画像パターンを応用してアイデア発想ができる (→情報を付加することにより思考を広げられるため） 著者はピクト図をどこまで詳しく書くかは目的次第であると仰っています。 →目的の例として経営者視点、プロジェクトリーダー視点、現場担当者視点を挙げています。 但し、上記メリットも考慮すると、常にビジネスはまず経営者視点を意識した方が有効だと 思いますし、 そうすることで、分析のレベル感(詳細度）が統一されるので、ビジネスモデル間の 比較分析や 関連性分析等もしやすくなると感じました。 本書では、ピクト図を書く際の「型」として、8つのビジネスモデルが 挙げられているので、初めて描く際にも抵抗無く書けると思います。 （例）小売モデル、消耗品モデル 等 基本的なピクト図が書けるようになると、次のステップはそれを活用して アイデアを生み出します。その際に活用できるチェックリストも準備されています。 アイデアの創出に関しては、ダイアグラム発想法やアナロジー発想法等の発想法も 紹介されて いるので、最初の内は、まずそのまま利用してみて良いと思いました。 そして、慣れた後には、ビジネスモデルも発想法も応用して、自分なりの「型」を 構築してみるべきであり、そこで始めて自分の「武器」となると感じました。 そのためにも、手法がシンプルなだけに、継続して実践できるかどうかが勝負だと 感じました。 ■余談 「おわりに」の中で、ピクト図解のネーミングに関して、感性分析の観点から アドバイスを頂いたという記述があり興味深かったです。WEBで調べてみると、 感性リサーチという企業があることを知りました。本題では無いですが勉強になりました
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アービンジャー インスティチュート
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自分を正当化することの怖さ
他人のために何かをしようと思ったのに、何らかの理由でそれを実行しなかったとする。 するとその瞬間から、その他人は「イヤな奴」に変貌してしまう。 どうしてか。それは、人は自分の行為を正当化せずにはいられない生き物だからだ。 （たとえ「私は間違っています」と云う人間がいたとしても、彼はその発言自体については正しいと信じているだろう） 「私がその人のために何もしなかったのは、その人にそれだけの価値がないからだ。 あいつは傲慢で、自分勝手で、イヤな奴だ。だから、何もしてあげない私は正しいのだ」 このような正当化のメカニズムが、作動してしまうのである。 いったんこの思考パターンにに陥ってしまった人は、ずっと相手のイヤな所を探し続けなければならなくなる。 なぜならもし相手がいい人だったとすれば、自分の「何もしてあげない」という決断は間違っていたことになるからだ。 こうして、相手の良いところにはすべて目をつぶり、相手の悪いところばかりをあげつらう人間は誕生する。 この状況から抜け出す方法は一つしかない。他人のためにしようと思った何かを、実行すればいい。 他人に何かをしてあげたいと思った自分は、つねに正しいのである。
非常に為になります。
随分昔に人間関係で悩み、自分の頭の固いところというか、 自分の治すところって何だろうと思い、購入。 内容は自分の思い込みという箱を一つずつ壊していきましょう的な 内容です。 今では結構ありふれた内容だと思いますが、 僕のような頭の固い人、結構べき論をいう人にはお勧めです。 すぐに効果が出るというものでもありませんが、 気楽に長い時間をかけて、一つずつ自分とは違った価値観を認めていく いい機会になると思います。 多分、頭の固い人というのは、心の底では”自分のべき論以外でも いいだろうけど…”みたいなところがあると思うのですが、 一人になって、そのべき論、思い込みを見つめなおせるようになると思います。
対人関係で悩む全ての人に
対人関係で悩む全ての人におすすめの良書。 人間関係を構築するうえで、表面的なテクニックではなく、人間としてどうあるべきかという根本部分が述べられている。 人間は自分に非および欠陥があるにも関わらず、自己を正当化するために他者を否定することがままある。 筆者はこのような状態を「箱に入っている」状態と定義し、そこからいかに脱出するかということをストーリー形式でわかりやすく述べている。読み進めていてまさに自分（および周りの人間）のことにあてはまるということが多くあり、はっとさせられた。重要なのは「自分に非があるのではないか」、「相手を責めても何も解決しない」ということを強く意識することである。 非常に納得感があるうえ、実際にこの筆者の考え方を意識したことで人間関係を改善することができた。 今まで読んできた本のなかで最もおすすめしたい本である。
自分が自虐的な人間だとわかった
読んでも全然ピンと来ませんでした。私の思考とは正反対だからです。 私はいつも自分が悪いんじゃないかと思ってる自虐的な少数派の人間だということがわかりました。 それがわかっただけでも儲けものでした。
自分を囲む世界を作っているのは自分自身
ということを再認識させられるような内容でした。 ストーリー仕立てですが、HOW TO形式よりも すんなり頭に入ってきます。 誰でも一度は経験したようなことが 織り込まれていているので共感しやすいところが 読みやすさに繋がっていると思いました。 周りの人を変えるより自分が変わる方が楽、 とよく言われますが この本は「妥協すること」「忍耐力を養うこと」を 求めているわけではありません。 自分や自分を取り巻く人たちの認知を歪めている 自己欺瞞や自己正当化を見直して お互い本来の目的に向かって協力しあえる関係を築くことを 呼びかけています。 自分を見失いそうになったらまた読み返してみたいな、と思います。
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| 幸も不幸もないんですよ
小林正観
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自我のコップをなくせば魂は宇宙のエネルギーとつながる
10冊に1冊ぐらいの割合で静観さんの本を読むようにしている 本書からのメモはこんなところです↓ 本書ではまず財布の話がおもしろい・・・・＞ぜひ実践しようと思います （トイレの話は実践しています） ７つの祝福神を口癖に・・・「うれしい」「楽しい」「幸せ」「愛している」「大好き」「ありがとう」「ツイてる」 人のことは考えなくてよい 私たちは自分以外の人間を明るく楽しい人にしたいと、あれこれ考えがちなのですが、私たちが考えるべきことは、 自分がどのように明るく生きるかということにほかなりません。 （他人をどうのこうのしようというのは、ごう慢と言う事なのでしょうね？きっと） 自分が明るく生きるためには、自分が、今あることに感謝し、他人に喜ばれる存在になること （他人の為に他人を喜ばすのではない、自分の為に、他人に喜んでもらえるように、自分がなること） 自我のコップをなくせば魂は宇宙のエネルギーとつながる・・・＞大きなものを手に入れるのではなく自分が大きくなる （自我とは基本的に好きだ嫌いだで物をより分けること） 「足りないものを10個挙げ努力する」幸せ論と「すでにあるものを幸せに思う」幸せ論・・・＞後者の方が楽しい
安心感
「ゆほびか」「ゆほびかＧＯＬＤ」に掲載されたものに新規原稿を加えた正観さんの新著です。読んでいると心が安らぐといいますか、溜まっていた滓のようなものが洗われていくような気分がいたします。五戒など口にしないようにしているつもりですが気がつかないうちに使っていたりしていると思います。そういったものが溜まっているのをすっと洗い清めてもらっているような思いがしています。それに加えて、最近は読んでいる間、心地がよくなって参ります。感謝です。
ありがとうございます
正観さんの後援会に行った事もお会いした事もありませんが、本を読むたびに直接語りかけられているような気持ちになります。普段から神社・仏閣巡りをしていましたが、お願い事ばかりしていました。正観さんの「神仏に対してはお願い事ではなく、お礼をいうもの」という文に今までの自分の行い、考え方を大いに反省しました。寝る前に読んでいますが、とても穏やかな気持ちで眠れます。
あたりまえのようでいて、あたりまえでない。
雑誌「ゆほびか」を購読していて、小林静観先生のコラムは妙に気になる存在だった。 あたりまえのようでいて、あたりまえでないことを、納得して「ふむふむ」とうなるように、この世界のことについて書かれていて、実践すると・・・・・まさに世界が変わるのだ。曇り空の下に・・・光が差し込んでくるような、内容なのである。 「ゆほびか」のコラム連載が終わったとき、巻末アンケートに「まとめて本にしてください」と書いて出していたが、本当に本になるのかどうか、まったくわからなかった。 今回、わたしの誕生日を目前にして、本が出版されて、主人に「誕生日プレゼントにこの本がほしい」と強くお願いしたところ、買ってもらえた。 さっそく読んだら、思っていた以上に「良い本」で、大切に何度も読み返したいと思う。 神様、この本に出会わせてくださって、ありがとうごさいます。
たくさんの気付きと発見
個人的にですが、この本の中で心に響いた言葉を書きます… 『わざわざ回り道をする必要はない』（何かをするのに準備ばかりに気をとられるのではなく、例えば画家を目指すのであれば、いきなり名刺を作って｢画家｣というふうに入れてしまえばいい） 『問題と考えるのをやめれば、問題はなくなる』 『人のことは考えなくてもよい』（私達は自分以外の人間を明るく楽しい人にしたいと、あれこれ考えがちなのですが、私達が考えるべきことは、自分がどのように明るく楽しく生きるか、ということにほかなりません） 『強要からは、何も生まれない』 他にもお金に関する話、食べ物や飲み物に関するお話、神仏に関するお話など、幅広く書かれてありました。 幸も不幸もない。本当にそれが分かると、悩んでる時間がもったいなく思えてなりません。 この本にも、本当にたくさん付箋をつけました。 何度も読んで、もういいだろうと付箋がはずれる頃には、またひとつ成長した自分がいるんだなと思います。 素敵な本との出合いに…ありがとうございます。
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