冒頭から、「知識社会とは、知識が力を失う社会である」と述べ、「言葉で語りえぬ知恵の時代」の到来を予言している。このような時代において、経営者に求められる役割が「言霊を語ること」というわけだ。

   だが、現実には今、経営者の言葉には「言霊」が宿っていない。田坂は、このような現状をふまえ、なぜ経営者の語る理念やビジョン、戦略、計画、予測、意思決定が「言霊」を失ったのか、その理由を明らかにしていく。そのうえで、経営者が「企み」を語ることや、社員の成長のために退路を断つことの重要性を説いている。本講演によると、21世紀に入り、マネジメントはより高度になっていく。経営者は社員の心の深いところをマネジメントできなければいけない。つまり、経営に「全人」的な素養が求められるというのだ。

   ある意味では人間をマネジメントすることの基本に立ち返った内容といえるが、それだけに、素直に受け止めることができる。経営のすばらしさを再認識させてくれる、刺激的な1本である。（土井英司）

   セミナーが収録されたのがまだ発展途上の時期だったためか、前半の15分程度は業界へのぼやきや松井証券の概況、決意のようなものが語られており、正直退屈な印象を受ける。

   だが、中盤からは一転して、時代をとらえる独自の視点やビジネスモデルに対する考え方など、刺激的な議論が展開される。『おやんなさいよでもつまんないよ』をはじめ、これまでに複数の著書を持つ松井だが、ここでは本でも述べられていなかった斬新な視点と、ビジネスへのヒントを惜し気もなく披露している。

   ニューヨークの有名アナリストの言葉を引用しながら、「もう自分を中心にして世の中考えるのやめろよ」と、サプライヤー中心時代の発想に警鐘を鳴らす松井道夫。「No.1にならなければお客さんに無視される」というシビアな考え方は、多くのサプライヤーにとってはつらいところだが、情報化時代においては、恐らく適切な見解であろう。

   ほかにも、「あらゆるビジネスのヒントは大企業にある」「勝ち組企業に共通するのは社長が有名なこと」など、ユニークな視点を披露しながら、実践的アイデアの源泉となる考え方を提供している。シニカルな語り口と刺激的な議論が魅力の、おすすめの1本である。（土井英司）