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【くちコミ情報】
調達革新は全社戦略である。
帯にもあるように、直接材調達コストを２０〜３０％削減するには、経営から原価管理、調達部門、グループ企業までを巻き込んで全社戦略として取り組むこととを命題としてアプローチした本である。 経営者が調達革新への執着心を持つ、期待効果の事実に基づく実証と共有が成功への条件ということで、ボトムアップでこの条件を作っていくことはなかなかに困難なことである。 経営者以下一丸となって調達革新に邁進できる企業風土があるかが、成否の鍵をわけると言い換えられるかもしれない。
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【くちコミ情報】
ＳＣＭの入門書です。
ＳＣＭについてできる限りわかり易く、贅肉を削ぎ落として書かれた本です。各章毎において理解はしやすいのですが、９名の方が執筆に関わっておられており、各章が連携している部分が少なくばらばらな感じがし、ＳＣＭについてご存知無い方がＳＣＭ全体を把握するために読む本としては、理解しづらい面があります。ＳＣＭの初級以上の方があんちょことして利用するのには向いている本であると思います。
網羅した内容
サプライチェーンと言う言葉どおり、物流、流通などそれに関する分野をすべて網羅した内容が濃い一冊である。図解とあるが、図で理解すると言う場面はほとんどなく、期待できるものではないが、基本知識は、一通り抑えられるであろう。深い知識を得るのではなく、基本のおさらい、全体の流れ、仕組みを知るには良書である。
良い概括書
入門書としてその目的は達成していて、サプライチェーンの考え方を知るには大変良い概括書です。 比較的高度な内容も含んでいて中級・上級者にとっても何か得るものがあるとは思います。 入門書としては当然でしょうが実践的なサプライチェーンのモデル化やデザインについての解答やヒントを求める人にはお金と時間の無駄になるでしょう。 サプライチェーンの発展については生産管理と物流やロジスティックスからの発展の流れがあり、その両方から説明していると書かれていますが、物流についての説明について少し見劣りがします。でも、よくサプライチェーンについて網羅されている本です。
素人にもよく理解できました
サプライチェーンの概要を知りたくて本書を手にしましたが、期待以上の内容に大変満足しました。 単純にＳＣＭソフトのことだけ記載されているのではなく、理論が分かりやすく記載されていました。
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【くちコミ情報】
限定された読者にとって有効な本
組立製造業の中で、設計、生産準備、製造などの業務を行っている方にとっては、毎日の業務の中で見ている品目コード（製品や部品などに付く番号）の考え方のみを記述した本。 製造業に従事している社員らは、品目コードを日々目にしているが、品目コードをどのように付けたら良いかということは、考えていない。品目コードの付け方を考えるのは、企画部門、情報システム部門など限られた部門になる。 さらに、品目コードの考え方は日々変化するのではなく、決められた考え方で運用されることが一般的である。 このようなことを考えると、本書を読む方というのは、非常に限定的な会社の限定的な部門の方となるのではないかと思う。 これらの限定した方にとっては、本書はとても参考になる（他には存在しないと思われる）。
システム化の参考には使えないです
システム化の際の参考にしようと思い読んだが、 内容が体系化されておらず、また、経験談としても内容が乏しい。 最後まで読んだが、時間の無駄だった。 ２章まで読んで、いまいちっと思った人は、それ以上読み進める必要はない。
実際の業務で使える
品目コードは基幹システムのかなめであり、この採り方や 体系で頭をかかえる企業も少なくはないと思います。 この本は品目コードについて採り方の工夫から運用のコツ までを徹底的に追求した内容になっており、品目コード だけでなく他のコードにも応用できるノウハウが凝縮されて います。 一般論ではなく実際の業務で使えるように実例も書かれて いるところが大変役に立ちます。
珍しい
生産管理は各社各様なので、一般論について 書いてあるだけの本が多いのですが、この本は その中で「品目コード」だけに焦点をあてて 説明している珍しい本です。 一例として、大変参考になるのですが コンピュータでシステム化する際には 業態が異なると、そのまま使えると いう訳ではないですね。
これは実務に活用できる
品目コード体系の採り方、考え方が実例をまじえて具体的に示されている。 品目コードについて深く掘り下げた内容になっており、他のコード体系を 構築する際にも応用ができる。 p 一般論を中心に書かれている書籍が多く、現場に適用するにははて？と 考えこむことが多いのだが、この本は実務に精通した著者のノウハウが 多彩にもりこまれており、現場で活用できる数少ない本になっている。
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ＴＯＣを導入しようとする時に参考になる本
ザ・ゴールの中で、標準原価計算に基づいた評価システムが、工場の運営を誤らせることが書かれています。工場を正しく運営するためには、評価システムを変える必要があります。利益を上げ続けるための正しい評価システムについて詳しく解説した本です。 ＴＯＣを導入しようとするならば、新しい評価システムを作る必要があります。チェンジ・ザ・ルールの中で、倉庫管理責任者と工場長の評価システムは紹介されていますが、現実には、工場の中の各ワークセンターの評価システム・作業員ひとりひとりの評価システムまで変える必要があります。さもないと、作業員は昔のルールに従って頑張ってしまい、ＴＯＣの導入は失敗に終わる危険性があるとこの本では指摘しています。
製品ミックスの決定に悩む人へ
本書はTOC（Theo y of Cost aints：制約理論）に基づ き、実務上意思決定にTOCの考え方がどう使われるべきか を解説している。TOCによる意思決定と従来のそれとはど う違うのだろうか？本書は前半をTOCによる業績評価値の 説明、後半をそれを使った応用としての意思決定につい て説明している。特に興味深いのは製品ミックスの決定 p （第9章）である。詳しくは本書を読んでもらうとして、 従来の原価計算による製品ミックスの決定とTOCに基づく それとは決定的に違う。何故なら従来の原価計算は概ね 製品原価を材料費、労務費、間接経費の配賦で積み上げ、 それによりミックスを計算するのに対して、TOCでは制約 となる工程を基にミックスを計算する。本書の例ではTOC p によるミックスだと粗利益が倍になる。つまり従来の計算 方法による意思決定では利益をみすみす逃しているかもし れない！本書の副題に「その意思決定評価のやり方..... .カルチャ－ショックを与えるかもしれない！！」として いる所以である。製品ミックスについては、実務上様々 な要因を考慮して決定するのが普通であるから、本書の指 p 摘の単純な例はそう多くは無いだろうが、一度TOCとその 応用である本書を読んでおく必要を感じるのは私だけでは 無いだろう。本書を推薦する次第である。 最後に2点指摘したい。第1点、巻末の参考文献中日本語訳 のあるものはそう表記すべきだろう。第2点、訳者はメ－カ －の製造責任者を経てTOCの教育・指導を行っている現役の p 実務家である。実務家による実務家の為の良書の出版を今 後も期待したい。
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どんどんつながっていく・・・
最近の物流の話題をとても丁寧に解説した攻略本です。 インターネットが小売業を変えたように、SCMが物流を大きく変えようとしているようです。 ここ数年、ネットワークの力が社会をよい方に変えているな、と思いました。
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必読
９つの論文を集めた本書は、密度の濃いサプライチェーン本です。 日本語で存在する中では、優れた内容となっています。 ただ、サプライチェーンマネジメントの論文では他に優れたものがあるにもかかわらず、厳密に言うとサプライチェーンマネジメントというには不向きな内容の論文が編集されているのは少し残念です。 制約条件理論やスループット会計は重要なのでしょうが、サプライチェーンマネジメントを構成しているまたは背後にあるような一部の理論よりももう少し戦略的に役立つような内容があるといいと思います。 そういう言う意味で「ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス」誌９８年１１月号に掲載されたマーシャル・フィッシャーの論文が含まれていないのは残念です。 しかし、少し古い発刊（１９９８年１２月）にも関わらず、類書の中ではお奨めの一冊です。 サプライチェーン本を買うのであれば、まずこの本を買うべきでしょう。
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在庫管理に携わる人は必読
在庫管理上、いつも悩みの種になる長期在庫。 それを「ヘドロ在庫」とショッキングな名前で呼んでいますが その実態、防ぐ方法を分析し解消方法の検討に通じる道筋をあらわしています。 実際、こんなこともあるなー、と実体験上思い当たる節もあり頷けます。 『発生しない仕組み』これは大事ですね、参考になります。
[ヘドロ]というタイトルにびっくり! でも中身はしっかり。在庫管理に携わる人 “必読”!
“ヘドロ在庫を減らせ！”という何ともオドロドロしいタイトルに、本書を手に取ったときはどうかな？と少し疑問に持ちつつも、さすがに多くの企業でSCMの改革に長年取り組んできた専門家の著書でした。 p そもそも在庫は｢ヘドロ｣のようなものであって、なぜヘドロが増えていくのかを解析する必要性があるという観点から、やみくもに在庫を減らすのではなく、“在庫を少なく、かつ欠品も少なく”するためのアイデアを提示してくれています。 p 中でもABC在庫管理の欠点を指摘しながら実践に基づく「ABCDE在庫管理方式」の必要性については非常に参考になると思います。 タイトルにはびっくりでしたが、いずれにしても良書です。
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