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生産管理の入門書として最適
生産管理を実施するための基礎的知識から、最新ＩＴ知識にいたるまでキーワードを中心に図を使用してわかりやすく簡潔に解説している。 p 各項目を1ページでまとめており、さらに詳細説明がほしいところもあるが、生産管理の導入するための基礎知識を得るための事典としての役割は十分に果たしていると思う。生産管理の知識の入門書として、工場管理者、ＩＴエンジニア等にお奨めです。新入社員の教育書としても使える。
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【くちコミ情報】
研究者・実務家必読
この本は他のビジネス書とは全く違い、 数理的な手法を用いて解説されています。 そのため曖昧な点がなく、実務におけるモデル化や プログラミングに直結するため非常に役に立ちました。 定式化が非常に丁寧なのでありがたいです。 p 確かに数式がたくさん出てくるので、実力がない人には 難しく感じるでしょうが、読みこなせればこれ以上の p ものはありません。専門家なら1冊は本棚に入れておきたい本です。
難しい！
工学部出身の私ですが、実力不足か、非常に難しかった。購入を検討されているかたは、相当の覚悟をもって購入してください。 「単に机上の理論を紹介するだけではなく、理論の実践方法を紹介している・・・」とレビュー欄にはありますが、この本では理論に走りすぎているのでは？、そして「私はこんなにわかっているのだぞ、どうだ！」といった感じの本であった。ロジスティクスに関し、工学的なアプローチの本が全くないため、この本は価値があると思うが、もう1ランク下げた、もうすこし分かり易い本の出版が先ではないか、と思う。
物流、サプライチェーンを本格的に勉強したい人に薦めます。
文科系の学問というイメージが強い物流を、利用できそうな工学的な面から纏まった一冊、新しい概念を本質的に理解するのにも非常に役立ったです。買って後悔しない本です。
なかなか見れない本
ロジスティクスに関する本はいっぱいありますが、工学の面から述べる本は今までこの一冊しか見られません。ある程度難しいかもしれないですが、それこそ研究する価値があると思います。この本は工学面において、ロジスティクスの設計についてよく整理して説明しています。非常の役に立ちました。
書いてある内容は良いと思うけど用語が。。。。
記述してある内容に関してはサプライチェーンを検討していく上で 必要な項目が教科書的に記してあり適切であると感じました。 ただ、使用している用語が「鞭効果」や「Ha isのモデル」 （経済発注量モデルのこと）など、一般的ではない用語の使い方を している点が散見され、読みにくさを感じました。著者のこだわり もあるのでしょうが、一般的な用語を使っていただいたほうが よいと思うのですが。
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改革プロジェクト企画者のバイブル。待望の1冊です。
この本の原書に最初に出会ったのは2004年の1月。 「実践ですぐ使えるコツが書かれた本」という印象を持っていました。 その待望の日本語版が今回出版されたことで、SCM改革推進者にとって まさに朗報といえます。バイブルとして、また、社内でのSCM教育の 教材として、広く活用されることを期待します。 これからＳＣＭ改革を手がけようと準備されている方、現在ＳＣＭ 改革を展開中の方、ＳＣＭを展開しているが上手くいかない方へ おすすめの本です。 ＳＣＭの展開、特に、コミュニケーションや改革の「場」の設定方法 など、プロジェクト運営という点に重点がおかれています。 本の構成も、架空の企業の改革プロジェクトをシミュレーションした 様な内容で、実際のプロジェクトを進める上で参考になる様、会合の ステップ、具体的な議事など、「会合（2日）＋宿題」という構成で1週間分が 週単位に章立てられており、実践で活用しやすくまとめられてい ます。 また、この本はSCORモデルを用いたサプライチェーン改革の手法を 実践事例で紹介しているものですが、SCORとは何か、SCORをどうSCMに 活かせばよいか、という疑問にも答えてくれるものだと思います。 SCORモデルは一種のツールですが、現場での数多くの展開経験を 持つ筆者が、それをうまく使いこなす様々なコツを伝授してくれます。 まさに、実践的なノウハウの詰まった、SCM改革のバイブル的な本といえます。
SCM戦略実行のフレームワーク
SCMにかかわりがある方は聞いたことがあると思われる”SCOR"ﾓﾃﾞﾙを使った改善活動マニュアルです。 SCORとはSupply Chain Ope ation Refe enceの略で、調達・製造・出荷の３つからなる企業活動の構造を示すテンプレートのことです。このようなテンプレートを通じ、競合と何が違うのか？他社から秀でるSCM戦略とは？を論理的・客観的に分析することが期待できます。まだ日本では浸透してませんが、アメリカではそこそ認知されているそうです。 SCM戦略は各企業の業種、状況によって、何をするのか、どうやって進めるか？は千差万別です。参考事例をそのまま適用できるわけではありません。 この本はSCORを使って、どのように戦略推進を進めるべきかというフレームワークとその実践事例を提示しています。 SCM担当には是非読んでいただきたい本です。また著者には継続してSCORの著書が出版されていくことを希望します。
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ExcelとAccessは別冊にしたほうが良い
絵本シリーズは初めての方にとっては分かりやすく楽しい書籍が多いと思います。 一方で、内容は浅いものがほとんどで、導入のステップとしては良いものが多いと思います。 今回のVBAの絵本については、ExcelとAccessのVBAの両方の使い方を説明している関係上、VBAそのものがなにかが分かっても使用するときには困ってしまうような気がします。 良いこともたくさんあるので、できればExcelVBAの絵本、AccessVBAの絵本というように焦点を絞っていただいたほうが助かりました。
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ERPはSCMではない
ERPはSCMではない。実行系システムはオペレーションであって、 マネジメントに関係の無い業務の実行である。 実行系をSCMといって、結局在庫も減らなければ収益も増大しない結果と なっている会社が多い背景は、そもそもこの本にあるように SCMに対するどんぶり勘定のような本にも責がある。 （過去の他に多いERP礼賛本、SAP宣伝本よりはましだが） SAPを使って構築する手法論的には、捨てたものではないが、 いかんせん古すぎるし、IT色が強すぎる。 SAPの片棒を担いできた会社が書いた本でもあり、SAP礼賛までは行かずとも もうすこし批判的視点で、ここを間違うといわゆる多くの失敗と同じ目にあうとか そういう指摘ももっと欲しいところ。 いかんせん、古いが、ある時代の本としては「あり」なのかもしれない。
包括的で分かりやすい
R 3のSCM関連の機能、SCM導入のポイント、R 3の導入のポイント等が200ページで簡潔にまとめられています。文章も端的で読みやすいです。ページの割に、内容が豊富なので、表面的な部分もありますが、その分、全体が分かりやすくなってます。SCMの解説書ですが、情報システム構築全般に役立つことも多いですし、Ｒ／3特有の部分以外の部分も多い。お勧めです。
内容が具体的
現場で実際にインプリメンテーションをやっているコンサルが記述しているだけあって、単なる機能説明に終始している他の本に比べ、内容が具体的である。特に、R 3(ERP)の得意、不得意を良くわきまえたソリューション（外付けでのスケジューリングソフトの活用、分析ソフトの活用等）を提示しているのがありがたい。
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専門的知識ではなく包括的なアイデアを学ぼうと思っている人には良質の本
経営、マーケティングまた投資を主にする人がサプライチェーンについて学ぶ目的であれば包括的な内容といくつかの事例により期待は満たされると思うが、自分のようにサプライチェーンについて担当レベルでリードしていこうと思っている人間にとっては専門性に物足りなさを感じる。「サプライ・チェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例」のほうがはるかに役に立った。
SCMの勉強はこのレベルで十分。（あとは経験・論理思考力）
SCM関連は数多くあるが、大多数は初歩的過ぎたり／工場内のTOCとかを扱っており限定的な内容の本が多い。本書は、網羅的であり／事例も多く含んでおり入門者の方が読むにはお薦めです。さらに専門的な本とかも多くありますが、基本はこの本です。これだけ抑えておけば十分であり、実務／プロジェクト経験を積んでレベルアップを図るしかないと思います。学者／研究者さん以外の方が勉強するには、この本で十分です。
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