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【くちコミ情報】
専門的知識ではなく包括的なアイデアを学ぼうと思っている人には良質の本
経営、マーケティングまた投資を主にする人がサプライチェーンについて学ぶ目的であれば包括的な内容といくつかの事例により期待は満たされると思うが、自分のようにサプライチェーンについて担当レベルでリードしていこうと思っている人間にとっては専門性に物足りなさを感じる。「サプライ・チェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例」のほうがはるかに役に立った。
SCMの勉強はこのレベルで十分。（あとは経験・論理思考力）
SCM関連は数多くあるが、大多数は初歩的過ぎたり／工場内のTOCとかを扱っており限定的な内容の本が多い。本書は、網羅的であり／事例も多く含んでおり入門者の方が読むにはお薦めです。さらに専門的な本とかも多くありますが、基本はこの本です。これだけ抑えておけば十分であり、実務／プロジェクト経験を積んでレベルアップを図るしかないと思います。学者／研究者さん以外の方が勉強するには、この本で十分です。
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【くちコミ情報】
もっと早く手に入れれば良かった
日本語訳が難しいですが、ツボにはまってしまえば凄く分かりやすいですねぇ。 値段が張るのでついつい敬遠しがちですが、「シンクロナス・マネジメント」と並んで分かりやすいです。 特に思考プロセスはなかなか理解しがたい概念であるが、この本に出ているある会社の駄目な例は、ほぼ完璧に私の会社にあてはまるのには驚きます。 とかく、TOCの本は受注産業について多く触れられていることがないですが、この本ではたっぷりと説明してくれます。 完全受注産業のうちの会社に当てはめられるので大助かりです。 おそらくS-DBRは完全受注産業にとっての打開策であると同時に、現在既に導入してしまっている会社もあるのでは？（そうとは知らずに） 一つだけ注意が必要です！ タイトルにある「サプライチェーン」についての具体的な方法論や説明は無いと思います。 この言葉は凄く一般的な云い方で使っているだけです。
邦題が×
ＴＯＣ理論の集大成といった感じの内容です。ザ・ゴールでイメージしか掴めなかった人も、本書を読めば、ＴＯＣ理論をさらに深く、「論理的に」理解できると思います。日本であふれるエセ解説本を複数購入するよりは、本書を１冊購入して熟読されたほうがいいでしょう。解説図がまた秀逸です。私は、ヨーロッパ現地の生産管理者へＴＯＣを説明するために、参考テキストとして原書を使っています。ただし、邦題がなんで「制約が市場にあるとき」なのでしょうか。原題は”Manufactu ing at Wa p Speed”です。ぜんぜん違いますよね。その意味で星4つ。（原書は星5つ）
ＴＯＣの課題に挑んだ考えさせる本
これまでのＴＯＣ関連の書物は、市場制約について触れてはいるものの、その解決策に踏み込んだものは、あまりないのではないだろうか。この本は、その課題に敢えて挑んだ、今の時代のニーズに合う一冊ではないだろうか。この本を日本の読者に紹介して頂いた事に感謝する。私は、スループット会計に関する英語の原本が翻訳されるのを心待ちにしているが、ある出版社が、翻訳権を握ったまま、長い間出版していないという事実をこの本を通して知り、非常に憤りを感じている。そういう事実を知らせてくれたことに対しても、この本の翻訳者に感謝する。
最高の組み合わせ
エリ・シュラーゲンハイム、ビル・デットマーというＴＯＣスケジューリング、思考プロセスそれぞれ実績豊かな2人の共著であり、企業が変革を遂げるために必要なＴＯＣ最新技術を詳細に記述している。ＴＯＣの最新成果であるＳ－ＤＢＲの詳細な記述だけでなく、それぞれの項目を思考プロセスを使って説明しており、思考プロセスの理解にも大変役立つ。またこの本の特徴であるＣＤ－ＲＯＭによるシミュレーターはシュラーゲンハイム本人が開発したものであり、ＤＢＲ、Ｓ-ＤＢＲのコンセプトがわかりやすく、かつ体感できるように構成されている。 惜しむらくは、ＣＤ-ＲＯＭが英語版のためせっかくの分かりやすさが少し犠牲にされていることだろう。 価格的に８５００円は原著の値段を考えても致し方な!いと思う。 p しかしこの本は、ＣＤ-ＲＯＭ版シミュレーターと詳細なＴＯＣの最新技術解説書という2点を考慮すれば、価格的にも買いではないかと思う。 翻訳に関しても、原著の難しさを良く克服しておられると思う。
訳が・・・
出荷バッファを唯一のバッファとして活用し、市場制約に従属させるというS-DBRの考え方はなるほどと思わされる部分も多々あった。 そういう意味で、内容はそこそこ満足しました。 ただ、いかんせん訳がこなれてなさすぎて読みづらい・・・ もう少しまともな翻訳者で構成してほしかった。 8,500円という値段も疑問。
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温故知新
もう10年以上前の著作ではありますが、基本的にはこの戦略は変わっていないのでは ないでしょうか？ 読んでいて、ごもっとも！と思われる内容のオンパレードですが、 １）よくぞ当時に実現していたなという衝撃 ２）あまりにも斬新かつ具体的で、うちの業種には直接には応用できないが 読む価値はあるという唸り が合わさってきます。 コンビニの物流本を探したのですが、巷に出ているのはイラストばかりで中身が薄い 本でしたので... もっと探せばあるのでしょうが、私はこの本で満足。 １０年を経て、イトーヨーカ堂本体は不振、ダイエーも不振。 セブンイレブンは健在ですね。
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難解なサプライチェーンマネジメントを読みやすく解説
トヨタのカンバン方式を研究し、欧米人は幅広く応用できるサプライチェーンマネジメントという概念を生み出した。ムダな在庫を減らし、キャッシュフローを増大させるこのマネジメント手法は運用がなかなか難しい。また専門用語、略称が多いことも取り組みにくさの原因かもしれない。本書は読みきりの100の項目立てで初学者にも読みやすく、とっつきやすい内容となっている。
SCMを幅広く
SCMの目指すゴールは、金を作りキャッシュフローをあげること コスト重視からスピード重視 など、キーワードで説明しているので、各用語の要点がよく分かります。 在庫管理、生産管理のみならず、会計、マーケティング、流通などの 用語を解説しているが、 その内容はいわゆる用語辞典よりも説明が多く豊富。 ある程度SCMを知ったところでSCM周辺の鳥瞰的全貌を理解する為のセカンド入門書！？。
SCMを幅広く
SCMの目指すゴールは、金を作りキャッシュフローをあげること コスト重視からスピード重視 など、キーワードで説明しているので、各用語の要点がよく分かります。 在庫管理、生産管理のみならず、会計、マーケティング、流通などの 用語を解説しているが、 その内容はいわゆる用語辞典よりも説明が多く豊富。 ある程度SCMを知ったところでSCM周辺の鳥瞰的全貌を理解する為のセカンド入門書！？。
うーん、高尚（？）
サプライチェーンの考え方、その理論、経営からみたＳＣＭ、歴史、ＳＣＭをサポートする情報システム（パッケージ）の紹介、今後の方向等の分野で、キーワードを１００つ上げて、それを解説して行きます。１つの話題（言葉）について、２～３ページで解説してあります。図表、グラフなども豊富にあります。 p 内容や文章が、結構、高尚（？）で、奥深くまで書いてある印象です。ある程度、ＳＣＭを知っている人が、読んで理解を深めるための本でしょうか。
読めば理解出来ました。
この本では、全SCM実践市場において、大変説明できまして大変参考になります。お薦め致します。
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必読
９つの論文を集めた本書は、密度の濃いサプライチェーン本です。 日本語で存在する中では、優れた内容となっています。 ただ、サプライチェーンマネジメントの論文では他に優れたものがあるにもかかわらず、厳密に言うとサプライチェーンマネジメントというには不向きな内容の論文が編集されているのは少し残念です。 制約条件理論やスループット会計は重要なのでしょうが、サプライチェーンマネジメントを構成しているまたは背後にあるような一部の理論よりももう少し戦略的に役立つような内容があるといいと思います。 そういう言う意味で「ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス」誌９８年１１月号に掲載されたマーシャル・フィッシャーの論文が含まれていないのは残念です。 しかし、少し古い発刊（１９９８年１２月）にも関わらず、類書の中ではお奨めの一冊です。 サプライチェーン本を買うのであれば、まずこの本を買うべきでしょう。
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TOCの入門的な解説
私が最初に読んだTOCの書籍である。これをはじめにTOCの書籍を何冊も読んでTOCの概要とそれが有用であることを理解した。本書も初心の方がTOCがどのようなものであるかを理解するには、適切であると思う。入門であるといっても、部外者が単に知識を習得するためのものではなく、実際に応用するための入門である。 TOCは例えば工程を連結するタイプの生産方式(例えばコンベア生産)には適用できない、あるいは生産効率志向でありコストダウン志向ではない、などの問題があるが、(多様な)多くの製品が、多くの生産工程を経て生産されるような工場では非常に有用である。 しかし残念なことに著者は生産管理のもう一方の基本的な理論であるMRPを理解していないようで、例えば「MRPは通常サマリー型部品表を採用しています」(p64)といっている。MRPの書籍には、階層的に定義された部品表を辿って部品展開するレベルバイレベル展開というロジックが説明されているのに..。しかもこれはMRPの根幹である。(MRPのどこがサマリー型部品表なのか！サマリー型であればMRPではありえない！) またあるいはMRPのいわゆる「固定リードタイム」の問題点、さらに固定リードタイムの特性を理解するならばMRPが短期の生産計画に弱いことなども、(TOCを理解しているならば)分るはずである。 TOCの利点を把握するためには、MRPを理解することが必須である。一生懸命に書いているが、MRPを理解していないために、TOCの良い点をアピールできないでいる(←私に書かせてほしかった)。TOCを評価し普及しようと書籍を書くならば、この程度は勉強しておくべきではないのか。 実際の工場では複数の製品が流れており、工場の中でのボトルネックは、個々の製品の生産工程を取り出して論じたボトルネックではない。したがってボトルネックを制御するとは、工場全体を見渡すことであり、TOCはきちんと、このあたりを処理するのだが、単に一つの製品のボトルネックの説明は、分かりやすく説明するための方便だということも書いてほしかった。断言は憚られるが、おそらく著者は、この点についても理解していないと思われる。
便利で、有益な本
本書は、著者の、TOC導入コンサルティングの経験を土台にして、TOCを構成する、スループット会計を中核概念とする「業績システム分枝」、DBRを中心とする「ロジスティックス分枝」、日常的に発生する諸問題を解決するための効率的な手法である「問題解決 思考プロセス分枝」のすべてを、バランスよく、かつ、わかりやすく解説した良い本だと思います。 p テーマ的にも、これまでの日本語文献では、あまり、深く触れられていない無限負荷の山崩しの方法や、ロッドの説明を、ゴールドラットの原点に基づき解説されており、さらには、現在、日本で入手可能なTOCに忠実なソリューションの解説までをも含み、TOC全般についての円満な知識を獲得するのに便利な著作だと思います。 p これまでに、既に、TOCの知識を蓄積されておられる読者にとっても、また、TOCをこれから勉強されようとしている読者にとっても、便利で、有益な本と思います。
「ザ・ゴール」最高の解説書
ザ・ゴールを読んだ後に次に読む本は何かないかと物色していたところ「ＴＯＣ入門」が出版されたので、早速読んでみました。 p ゴールを読んで解らなかった部分がきちんと従来手法から説明されていて非常に解りやすい本です。さらに読み進むと著者の実践経験のノウハウの部分も多く書かれており大変参考になりました。自分自身仕事柄、ＭＲＰや原価管理の基本の部分は多少なり解っていたつもりだったのですが、こうやってきちんと説明を読んで「解っていなかった部分」が非常によく見えてきました。 ザ・ゴールを読まれてＴＯＣを勉強されたり、ＴＯＣを実践される皆さんにぜひお勧めしたい一冊です。
どこが入門なんじゃ
本屋さんに行き、面白そうな本はないものかと物色していたところ、「んっ、見たことのある名前。村上 悟…？そういえば以前、ＴＯＣのセミナーで先生をしてた人だ！」ということで早速購入してみた。「どれどれ、ＴＯＣ入門ね～」…（ザ・ゴールと違い、読むのは結構しんどかった） …どこが入門なんじゃ！ＤＢＲにソフトの紹介、スループット、思考プロセス。どれもそのまま実際に使えそうな内容ばっかり。題名を確認すると確かに実践者のための…とは書いてあるが。入門ではなくって導入入門くらいにすればよかったんじゃないの先生。 今までの解説書のように「ＴＯＣは有効なのは分かったけど、何をすればいいんじゃ！」という素朴な疑問に対する答えが書いてあったように思う。 具体的な技法の使い方やスループット評価の仕方、生産管理をするものにとっては非常に大切なスケジューリングのシステム化についてもかなり細かく記述されており、製造業に携わる者として、これは会社で研修用に購入させてＴＯＣを広めよう！と思った。…というよりも自分でＴＯＣを導入できるかも、とさえ感じる部分があった。いろいろＴＯＣを勉強してきたが、実践で使えそうな本がやっとでてきたと感じた一冊でした！
TOC導入を考える人に最適な入門書
本書は、日本能率協会に所属しTOCの普及に実際に携っている村上悟氏の著作である。TOCを勉強している者にとって一番欲求不満なのが、理論は解ったとして、具体的に何をどうするのかがいまいち解らない点だった。私を含めてTOCの適用は敷居の高いものだったのではないだろうか。本書は「実践者のための...入門」書である。著者の導入経験を踏まえた具体的なアドバイスが記述され、参考になる点が多い。といってこの本を読んで自分の会社に即導入とはいかないだろう。本書の「あとがき」にもあるように、導入企業の実践事例が無いからだ。（あれば星５つ！）本書が「入門」書と断っている所以でもある。しかし「入門」書であってもTOCを勉強し導入を考える人には心強い一冊であると思う。
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研究者・実務家必読
この本は他のビジネス書とは全く違い、 数理的な手法を用いて解説されています。 そのため曖昧な点がなく、実務におけるモデル化や プログラミングに直結するため非常に役に立ちました。 定式化が非常に丁寧なのでありがたいです。 p 確かに数式がたくさん出てくるので、実力がない人には 難しく感じるでしょうが、読みこなせればこれ以上の p ものはありません。専門家なら1冊は本棚に入れておきたい本です。
難しい！
工学部出身の私ですが、実力不足か、非常に難しかった。購入を検討されているかたは、相当の覚悟をもって購入してください。 「単に机上の理論を紹介するだけではなく、理論の実践方法を紹介している・・・」とレビュー欄にはありますが、この本では理論に走りすぎているのでは？、そして「私はこんなにわかっているのだぞ、どうだ！」といった感じの本であった。ロジスティクスに関し、工学的なアプローチの本が全くないため、この本は価値があると思うが、もう1ランク下げた、もうすこし分かり易い本の出版が先ではないか、と思う。
物流、サプライチェーンを本格的に勉強したい人に薦めます。
文科系の学問というイメージが強い物流を、利用できそうな工学的な面から纏まった一冊、新しい概念を本質的に理解するのにも非常に役立ったです。買って後悔しない本です。
なかなか見れない本
ロジスティクスに関する本はいっぱいありますが、工学の面から述べる本は今までこの一冊しか見られません。ある程度難しいかもしれないですが、それこそ研究する価値があると思います。この本は工学面において、ロジスティクスの設計についてよく整理して説明しています。非常の役に立ちました。
書いてある内容は良いと思うけど用語が。。。。
記述してある内容に関してはサプライチェーンを検討していく上で 必要な項目が教科書的に記してあり適切であると感じました。 ただ、使用している用語が「鞭効果」や「Ha isのモデル」 （経済発注量モデルのこと）など、一般的ではない用語の使い方を している点が散見され、読みにくさを感じました。著者のこだわり もあるのでしょうが、一般的な用語を使っていただいたほうが よいと思うのですが。
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