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わかりやすく誤解を解き、日本企業の気持ちに答える
どういうことなのかな、と思って購入したのだが、なるほど私たちはどうしても名称や形にこだわってしまうのだ、とわかった。ソニーの例、星野リゾートの例が詳細に綴られているが、これはいわゆるＧＥのシックスシグマと似て非なるものだ。ＧＥ流にやればなんでもうまくいく、ということはないわけで、そこをどう自分たちなりに使うか、そして結果を出すかが重要だと著者は言う。まさにその通りだ。統計面の勉強だけでもできないし、ではまったく勉強せずにやれるか、と言われるとそれも難しい。一番のポイントは「成果が出るようにやること」なのだろう。シックスシグマを取り入れて、ブラックベルトの研修をやって、なおかつ結果が出ないようではあまりに悲しい。そこを突破したい企業や、名称ややり方に抵抗のあった企業も、この本を読めばその活用方法が理解できるのではないだろうか。著者の日本企業再生への熱い思いが行間からにじんでいる。
タイトルほど中身は過激ではありません。
著者はGEでのシックスシグマ導入時の経験とその後のコンサルタントとしての経験を基に、 自社流にシックスシグマを調整することが大切と説いています。 （本の中では「調整」ではなく、「進化」と言っています。） p シックスシグマを導入している企業にいる人が読めば「そう、そう」と頷く部分が多いと思います。 p シックスシグマに馴染みがうすい人が読むと、何故自社流に調整することが1冊の本になるほどの 題材になるのだろう、と思われるかもしれません。 p 優れた経営手法として幾分もてはやされすぎたシックスシグマという名前と 実際の導入及び運用の難しさのギャップを実例を含めてうまく説明していると思います。 p シックスシグマに関する知識（技術的な知識ではなく）を幅広く持ちたい方にお勧めです。 p ちなみに、本のタイトルもいろいろ応用ができるなぁと感心しました。 「これまでの XXXX は忘れなさい。」 例えば、上司、ミス、給料、などなど。
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学者の１人よがりのような悪書の代表
よくわかる！という書名とは全くかけ離れており、買った意味がなかった。実務経験者というが筆者が、この本をまとめる意味がなっかた気がする。もう少し、購入者が何を求めて買うのか、考えて出版してほしかった。項目は多いが、言葉足らず、説明不足が多々あり、１人よがりとしか、言えない。
購買業務をして1年後くらいに読むと良いんじゃないかな？
私は購買じゃなくて、販売側で3年目のサラリーマンです。購買マンのココロを見抜くために読んでみたんですけど、購買・外注業務を始めて1年くらいした人、或いは改めて購買・外注業務を見直したい方が読まれると良いと思います。一般論と具体論どちらが多いかと言えば、一般論が多いです。
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調達力は企業の競争優位になる
企業の調達（ソーシング）に注目した、ユニークなビジネス書。各企業が努力しているようで、意外と根本的な改革が行われていないのが調達。最近の日産の改革からも明らかなように、今までかなりの努力をしていたつもりでも、やり方や内容を工夫するだけで調達から大きな改善を得ることができる可能性が有る。 p 著者は世界的な経営コンサルティング会社、ブーズ・アレン＆ハミルトンのパートナー。売上高が低迷する現在、利益率を上げるためには、大きな抵抗と痛みが伴う人件費の削減ではなく、大きくて「継続的」な効果が見込める調達に力を入れるべきと説く。具体的には、サプライヤーとの協調的関係と競争的価格決定の最適なバランスをとりながら、数々のプログラムを実施していくことを提言している。ま!!た、多くの企業に於いて調達が経営層の関心を集めていないこと、また調達の担当者に優秀な人材を配置していないことを、大きな間違いだと切り捨てる。 p 事例は全て欧米のものであり、若干古い事例も含まれているが、現在の日本企業にも十分に参考になる。利益率を向上させたい大企業の管理職や経営者には、一読の価値がある。
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理論向上。
半導体関連の製造業を退職後、本書を読みました(実際に在庫管理を担当)。 実務の上で自分が行っていた行為は何だったのか、そのほとんどが本書に網羅されており、とても興味深く読む事が出来ました。 理論だけでは実感がわきませんが、実務経験と合わせると再確認出来るだけでなく、他の企業がどのような手法を要いているのかがわかります。 いい加減な在庫管理をさせている会社、きっと多いのではないでしょうか??
在庫管理を体系的に整理できる
発注方式や入出庫管理など、在庫管理の基本を丁寧に解説しつつ、「在庫ゼロ」への取り組みを具体的に示している。 SCMへの入り口として、システムエンジニアにもお勧めである。
誰が何と言おうと在庫はゼロが理想的である
在庫管理の手法について非常に丁寧かつ分かりやすく説明しています。そもそも在庫は｢悪｣であって、単なるストックとして捉えるのではなく、フローの結果であるという認識のもとで、なぜ在庫が増えていくのかを解析する必要性があるという観点から、在庫削減の為のアイディアを提示してくれています。中でも入出庫管理の分類から段階的在庫管理への説明は在庫管理の考え方の整理に非常に有効だと思います。
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コンピュータシステムとしての在庫管理を扱っている
現在の在庫管理ではコンピュータの利用は必須なのに、多くの在庫管理の書籍の著者にあまりコンピュータの知識がなく、IT コンピュータについては、ほんの少しだけ触れているだけだが、本書は、まさにコンピュータシステムとしての在庫管理を扱っている。その意味ではおおいに価値がある。また在庫管理システムの構築について多くのページを割いているが、現在においては自社独自の在庫管理システムを構築する必要性はほとんどないように感じる。そのページを使って、在庫管理の基礎的な説明を充実させるとともに、(在庫管理システムは、単独で使用されることはなく、販売管理や生産管理と一緒に使用されるので、)他のシステムとの関連についても説明してほしかった。最後に普通の在庫管理の書籍は、流通業ァ??暗黙の前提としているが、本書は製造業の在庫管理についても説明している。これは評価したい。また安全在庫の考えなどもきちんとしている。注、安全在庫を間違って最低在庫量のように捉えている本が存在する。在庫管理の書籍としては、一歩出ていると思う。
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