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【くちコミ情報】
期待はずれ
英語からそのまま翻訳だけなのでしょうか?当たり前の事が書かれているだけですね。読んでいて現実感が沸かない。優等生がまとめた卒業研究のように感じました。唯一Buyできるのは豊富なチャート。「こういう表現の仕方もあるな」と感心する部分もありました。
ベストな一冊
「経営の見える化」と「現場の見える化」の融合という観点で、よく整理されていると思います。「何のために見える化するのか」、「どうやったら現場に根付く見える化が実現するのか」が実例を交えながら説明されており、自分の頭の中でおぼろげだったものが整理されてきました。 今世の中にある「見える化」関連の書籍の中ではベストな1冊だと思います!
良くまとまってます。
現場の見えるかの議論は、よくなされているが、経営の見えるかという観点をビジネスパーフォーマンスマネージメントという考え方で、ある程度整理できているのではないでしょうか。もう少し、事例が含まれておればより良いでしょうが、ある程度、この種のプロジェクトを経験された方、今から取り組もうとされてる方には、最適ではないかと思います。
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【くちコミ情報】
調達本と名乗るの内容か?
現在調達関係のマネジャーをしているのですが、従来調達関係の本は少なく、最近少しずつ書籍も出てきており、この分野の出版に期待しています。 「調達力・購買力の基礎を身につける本」も読みましたが、独善的・傲慢な書き方が気になります。 それでも何故また新作を購入したかと言うと、前著では調達関係の記述も多く、今回はもう少し内容がアップしているかと期待していました。 ところが、今回は調達関係固有の話しは少なく、多くの部分で営業、経理、設計、生産技術等々、読み替えてみても成り立つような話しばかりでした。 調達と言う仕事は、社内外、社内関係部門のコーディネーター的なスタンスを持ちながら、リーダーシップを持って進めなくてはならない部分も多く、傲慢・独善的な進め方では決して良い結果を生むとは思えませんが、著者が進めてきた仕事で、会社や事業部門がどう良くなってきたのかも見えませんでした。 結局調達の看板をつけた、ただのビジネス書で、普遍的な話しとはとても言えない部分も多く感じられました。流行だから調達関係の本を売らんかなとと言う感じがするのは、私だけでしょうか? まぁ信念を持って仕事する事と、独善的な部分は、紙一重の部分も無くは無いのでしょうが、著作で独善の匂いが強いのは感心しません。 調達本として、少しは役に立つ部分もあり、内容は☆2つぐらいだと思いますが、傲慢・独善な内容が読中、読後に不愉快でしたので、この評価としました。
交渉力を否定した初めての調達購買本?
「3章 調達・購買の知的戦略」はよく書けていると思う。少なからず参考になった。しかし、本書の悪い点も目立つので指摘したい。 第一に、文字抜けや誤植が多すぎる。ゲラのチェックをきちんとしたのか疑問が残る。2刷以降で改善願いたい。 第二に、交渉力を否定している点。交渉ごとは大嫌いでいかに減らすかと書いてあるが、こんなことを書いている本は初めて見た。確かに、「交渉をしないで良いようにサプライヤーを誘導すること」も一理あるが、どんなにうまく誘導したとしても、予期せぬ突発的なことが起こりなかなか思い通りにいかないのが購買の仕事である。そんな時、交渉力を身につけていなかったことを後悔することがきっとあると思う。著者は机を叩いたり、脅したりする交渉を否定しているので、交渉力が半減してしまうのも頷ける。しかし、そうだとしても、それに替わるものを見つけてもっと交渉力の重要性に目を向けてほしい。交渉は、購買の中でももっともアナログ的な部分だと思う。なぜならば、人の心は千差万別であり、0か1にできないからである。だからこそ、人によって結果が異なるから交渉が面白いと言うバイヤーが多いのだと思う。 第三に、本書に書かれている内容はすべての企業に適用できるか? 一部の大手企業では、実際に行われているのだろう。一方、中小企業を中心に泥臭いアナログ的な購買をしているバイヤーも数多くいる。これって否定しなければならないことだろうか? 前著で中小企業バイヤーから酷評されていたことを忘れてはいけないと思う。これは、今後の購買業務の形態が多様化するということだと思う。つまり、本書に書かれているようなデジタル化が進んだ購買、アナログ的な泥臭い購買、私の支持する両者を折衷したようなお互いのイイトコドリをした購買などに分かれていくような気がする。見解の相違と言ってしまえば、それまでであるが、革新が起こると必ずその反省から反動化というものがあり、あらゆることで歴史は繰り返しているということを忘れてはいけないと思う。
前のめりに聴き入る実践塾
「製造業の現場バイヤーが教える調達力・購買力の基礎を身につける本」の第二弾です。 調達・購買とは、から始まり、具体的なノウハウを学んだ後いよいよ実践、という流れで、 楽しみながら学べる書です。 ノウハウを学ぶ章では、タイトル通り塾形式になっていますので、受講者である読者は 読み進む中で、黒板に書かれた図表を前に、笑いと涙と感動のエピソードが たっぷり詰まった講義を受けられるようになっています。 講義が楽しくておもしろくて、時間も忘れ、前のめりに聴き入ってしまう、そんな一冊です。
実践してみます。
前作の「製造業の現場バイヤーが教える調達力・購買力の基礎を身につける本」にも とても感動したんですが、この本も同じ感想。 さらに「塾」というコンセプトから、とりつきやすさが向上。さほど向上心の無いバイ ヤーでも役立てやすくなっています。 ここ半年、ただ忙しがっているバイヤーに陥っていた僕にも、改めて初心を気づかせて くれました。 今年は沢山の購買・調達の本が出て、過去に比べると隔世の感があります。 それだけに、かつてなく調達部門に世の注目も集まっていると感じます。 まさに自社の調達を革新するチャンス。 そんなとき、この本を含めた著者の本は、バイヤーを助けてくれると思います。
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SCMは経営の枠組みというのは確かにそのとおりですね
ある金融機関の方からすすめられて、部署で数冊買いました サブプライム問題はありますが、あることがあってわが社はまだ 良い状態で、今のうちにできる手を打つべく改革を選別中です。 SCMはちょうどやり直しの最右翼ですが、過去失敗した経験から、 本書でいわれているような「業務とマネジメントプロセス」としての SCMを組み上げる必要性は、まったく同感です。 概説書を越えた、指導書に近い存在の本ともいえます。 まさにSCMを再構築し、在庫のコントロール力を手に入れ、 収益を最大化するための「仕組み」作りに、この「見える化」の 考え方は有効です。 わが社ではプロジェクトのテキストにしていますが、他の会社にも有効です。 一度手にとって、確認してみてはどうでしょう。
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初心者向き
生産管理は深く、広いので、この本は初心者にその一部でも 仄見えるようにしているのでしょうね。 著者は昔からの執筆者で、過去には良書も多く、この本は 素人向けに工夫して書いたのでしょう。 玄人向けではなく、初めて生産管理を知りたい人には 良い入門書でしょう。
生産管理とは?入口の本
工場で働いたことが無い人、生産管理って?とピンと来ない人 そんな人向けに工場内の作業の流れ、そしてその流れを管理する 生産管理の実務にはどんなものがあるか?を解説している本です ちょっと古い本なので最新の手法などは漏れていますが基礎的な 情報は入っているので、ざっと読んでこんなものなんだなと確認 するには最適な方法となります
SCM,ERPをもっと取り上げて欲しかった
生産管理から在庫管理について、基本的な内容がまとめられいる。生産管理についてはその手法や計画パターンについて紹介されていて、入門者にとって参考になる。残念なのは、本書のサブタイトルにもあるように、SCMやERPについてもっと解説が欲しかった。最終章に少し含まれているだけなのは残念。
生産管理とは?のレベル向き
生産管理とはどんな仕事内容なのだろう?と言う ニーズには充分応えている本である。 初心者として入門用に読むと良いと思う。 p ただ、まとめ方として具体的な仕事と連携されていないので、 生産管理の仕事としての全体の流れや他業務との相関関係を 理解しにくいのが難点。
ザクザク何度も読める
図が非常に多く、分かりやすいです。 また内容も歯切れ良く、簡潔にまとめられており初めての方がじっくり読んでも2日間あれば十分です。 p さらに、2回目はメモを取りながらサラサラっと読むと生産管理をこれから勉強していくのに必要なキーワードと着目すべきことが分かると思います。 p これから生産管理を勉強される方にはお勧めの一品です。
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卸の基本的な考え方
日本の流通の要となっている卸について、 実態から将来像の展望まで、データと実例で簡潔にまとめている。 実例が食品系に偏っているのが少々残念。
卸売業のロジスティクスならこの本
論点とその説明がきちんとしている。言葉もわかりやすい。卸売業のロジスティクスの本をいくつか読んだが、一番まとまりがよかった。ただし、コンセプトレベルの本なので具体的な事例などについてはあまり深くないことを念頭に。
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