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【くちコミ情報】
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。 ２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
Part2と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPa t1とPa t2に分かれています。 販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、 Pa t1は、小売業の類型,マーチャンダイジングの2分野について書かれています。 各ページの上段に問題、下段に解説というレイアウトで、効率よく学習できると思い ます。解説は、非常に詳しく、図表も適度に用いられているので、わかりやすいです。 問題を解くことによって知識を吸収することはもちろん、さらに、解説を熟読することで 理解を深めることができると思います。 Pa t1である本書と、本書の姉妹書であるPa t2とを併せて学習することで2級本試験対策 は万全です。
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【くちコミ情報】
購買の基本的なことが書かれている本
現在、購入できる購買の本では、もっとも基本的なことが書かれていてクセがなく無難な本だと思う。購買初心者が読んでも絵や図が豊富でわかりやすく書かれており、上級者が読んでも物足りないということはなく、購買の基礎知識が満遍なく学べる。購買担当者にとって、常に机の上に置いておきたい本だと言える。
図解は良いが、手元に残す名著ではない
図解のため、流れは良く分かる本である。しかし、購買の基本の基本みたいな本であるため、読み心地はいいけど、読んだら、終わりになってしまう。もう少し、今後につながる意味のある部分があっても良いのでは？
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【くちコミ情報】
SCMの入門書として最適
言葉としてはすっかり定着した感のある｢サプライ・チェーン｣ですが、概念理解はともかくとして、実践の現場での理解はMRPの方法論やERPソフトのレベルの話と混同しているような気がします。本書では、そもそものSCMの理念をコンパクトに要約しており、しかも主客逆転されがちなIT技術へも目配りしつつ説明しておりますし、まさに｢サプライチェーン｣経営の入門書として最適の一冊だと思います。 また、いかにしてロジスティックの全体最適化を図り、キャッシュフローの改善に結びつけるか、という点が肝なのでしょうが、それを実践するためには各部門の部分最適化の和を超越した強力なリーダーシップの必要性を改めて痛感しました。
文字通りＳＣＭの入門と頭の整理のために
この類の本は経年に伴って陳腐化することが多いが、本書はＳＣＭの普遍的なエッセンスをコンパクトにまとめているため、現時点においても非常に利用価値が高い。ＳＣＭをよく知っているつもりの人でも、体系的に理解していない場合には、頭の整理に非常に役立つ。コンパクトな入門書ゆえ、無理な注文なのかもしれないが、できれば、「我が国においてはピンボケな商慣行に拘泥した結果、極めてグロテスクに流通構造が発達し、結果としてまったくナンセンスな情報インフラが構築されるに至った」背景といったことについても語っていただきたかった。
良質の入門書
経営の観点、生産管理の観点、情報技術の観点等から、SCMを解説した良書。どの分野にも偏ることなく、良いバランスで説明してあり、SCMの全体像を掴む格好の入門書であると思います。出版されてから時間はたってますが、今での十分読むに耐えうる本です。 p また、このシリーズの特徴として、各章の始めに、その章のまとめがあります。この本に関しては、そのまとめの上手さに感心しました。まとめも飛ばさずに読んだ方が、お得だと思います。
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【くちコミ情報】
業界初心者におすすめです
運送会社を経営して15年になる者ですが、この内容は業界内部のことをよく知らなければ書けるものではないなと感じました。 業界のキレイ事や理想ばかりを並べ立てた「よく分かる」系の本が多い中で、真実をズバリ表現したアブナイ（？）本だと思います。 特に、業界初心者、例えば他業界から物流業界に転職してきた中途社員に、まず読ませるとよいと思います。
参考になりました。
ほとんどの物流業界本が製造業・小売業といった荷主企業を中心に書かれている中で、物流企業の業界に迫った内容は非常に参考になりました。業界初心者、就職希望者の入門本として最適だと思います。
買うだけ無駄です
物流業界を概観するには良いかと思って買ったのですが、まったく無駄でした。はっきりいって読者をバカにしています。この本の著者は本当に読者に何かをわからせるために書いたのか疑問です。文章には何の説得力もなく、インターネットでちょっと調べればわかるような内容の情報が熱意のない文章で書き連ねてあるだけです。 本当に買うんじゃなかった！
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在庫システム構築前の評価にもってこい？
本書は在庫の解説および付属のEXCELシートを用いて在庫管理方法を実践している。 p これから在庫管理をシステム化したいと考える組織はこのシートを用いて在庫の問題点を洗い出してから望めば無駄な投資を行わずにすむのではないでしょうか。
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確かな内容
広い層に読まれる本ではないと思う。ＭＥＳって何？というのが大半であろう。しかし、この手の技術について日本のレベルは決して低くないにもかかわらず、こういったテキストは驚くほど少なく、プアーである。 p 学問的で、現場で即効性に欠ける本も多い。本書は、今流行の小説風の場面を用意し、そこでの会話を読者が聞きながら、重要なことが学べるようになっている。大変質の高い良書であると思う。
製造の再建に有用です。
90年代に、米国は製造を強化したことで、再生したと考えられます。日本もバブルの間にものつくりに大きく遅れをとったように思えます。あらためて、見直すキーワードはMESといってもいいでしょう。いつのまにか、製造の専門家や知識が離散したかもしれませんので、この本のようなわかりやすい本が、再勉強にうってつけでした。
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【くちコミ情報】
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。 ２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
Part1と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPa t1とPa t2に分かれています。 販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、 Pa t2は、ストアオペレーション,マーケティング,販売・経営管理の3分野について書かれ ています。 本書の解説は、非常に詳しく、熟読することでさらに理解を深めることができます。 販売士検定の採点基準は、5科目それぞれが50点以上で、また全体の得点が7割取れれば 合格となります。Pa t2である本書と、本書の姉妹書であるPa t1とを併せて学習し、内容 を全て覚え込んでも満点は取れないでしょうが、合格点は確実に得点することができると思います。Pa t1とPa t2を完璧にこなせば、合格はまず堅いでしょう。 2級の学習を始めるに当たって、3級の知識が前提となり、3級の知識があれば非常に楽なので、先に3級を取得するか、同著者の「販売士検定3級問題集Pa t1,Pa t2」を読んでおくと、 よりスムーズに学習を進めることができると思います。
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ツリーの事例が分かりやすい
本書は、“ザ・ゴール”で有名になったゴールドラット博士のTOC理論の真髄である思考プロセスを使って、会社の機械事業部を立て直す物語である。従来からある、会社再生物語は、会社の状態が良くない根本原因を分析する方法とか分析結果にはあまり詳しくは触れず、改革のプロセスとかマネジメント的にどのような改善をしたか、という点にフォーカスしたものが大半だが、本書は（TOCの思考法に関する本であるので）、問題：UDEを分析し本質的問題を明確にしていく（思考）過程を、ツリーを多く使いながら、読みやすい物語に仕立てている。 会社の業務改革プロセスの部分は、コンサルタントを雇って、数名のスタックと問題分析を行い、本質的問題の把握を行って、改革のストーリーを策定し、社長に提案してゴーサインという筋立てであり、特筆する内容は無いが、TOC思考プロセスで使われているツリー、特に現状問題分析ツリーが、とても参考になる。 個人的に、本書のツリーを参考に現状問題分析ツリーを作成してみた。出来映えは本書のツリーには及ばないが、ツリーを作っていくことで、現在起きている問題を引き起こす（潜在的な）前提条件を明確化していくことができた。そして、そのツリーの中に、幾つかの本質的な根本原因が、他のUDEを生じさせている構造が一目瞭然になった。 今回、本書のツリーを参考に自分で現状問題分析ツリーを作成して強く感じたことは、TOCの思考プロセスは、多くの症状の相互関係を考察し整理していくことにより、本質的な根本原因を導き出すポテンシャルを持っているということである。そして、本書のツリーの例は参考になる、ということである。
帯に短し、襷に長し
ゴールドラット博士自らの本のほうが、趣旨は理解しやすいように思う。 著者が日本人らしい、図の書き方などにこだわっているところがおもしろかった。 どうせなら、図などの道具の紹介をしっかりしてくれたほうがよかったのではないだろうか？ どっちつかずで、今ひとつ納得できなかった。
日本向けTOC入門書だが…
TOC（制約条件の原理）というと、他のレビューワの方が書かれている通り「ザ・ゴール」シリーズが有名ですが、それをもっと日本人向けに解説した本。 p 解説としては図表を多用しており、とてもわかりやすいです。 ザ・ゴールを意識してか、日本の会社を題材にした小説も掲載されています。ただ、ちょっと理想的すぎるきらいはありますが…読み物としてはなんとか読めるレベル、といった感じです。 p TOC自体、まだまだ発展途上の分野だと思います。いきなり分厚い「ザ・ゴール」を読む前に、ちょっと肩慣らししたい方には最適かもしれません。私は逆のパターンでしたが、頭の整理をする上ではちょうど良かったです。 p TOCの実績が社会で浸透すれば、本書の評価はもっと上がるかと思います。その意味もこめて、個人的には星4つとします。
図が多いのでイメージが湧きます
題材的には、「ザ・ゴール」や「ザ・ゴール２」と、 ほぼ同じなので、目新しさは感じられないのですが、 「ザ・ゴール」などでは、あまり図が載っておらず、 どうしたら、というのが分かり難かったのですが、 この本では、図が、結構、載っているので、 具体的な作業のイメージが、湧いてくるのが、良いと思います。 p 小説的な面白さという点では、「ザ・ゴール」に比べると、 2歩くらい譲るという印象ですが、 班長さんなど、日本的な登場人物がいたり、 挫折しかかった計画が、担当者が過労で倒れたことから、 うまく回るようになるなど、日本的な人情的展開になったりして、 親近感は持ちやすいと思います。
いいですね
昨年、話題になったザ・ゴール2で扱われていたThinking P ocessの本でした。小説仕立ての本で、ある大企業の事業部を立て直すのに、Thinking P ocessを使うものでした。ザ・ゴールのブームの時には、世間は製造業に適応しやすいドラム・バッファ・ロープの手法が注目を引いていたような気がするが、私個人はThinking P ocessに注目していた。応用範囲がいろいからである。が、ザ・ゴール2を読んでも今ひとつ実際の方法がピンとこなかったし、他の解説本を読んでも、ピンとこなかった。しかし、この本はわかりやすいです。Thinking P ocessは、基本的に論理学で使用するロジックでツリーを作成して、もっとも大切な要因を突き止めて、効果的に現状を改善する事なのですね。調子にのって、「思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!」(中経出版)も、買いました。この本では、あるサラリーマンの成人病予防のために、解決法を立案する事を仔細に書いていました。これも、わかりやすいですね。ためしに、こられの本にしたがって、ちょっとした個人的な問題を解いてみました。すっきりと、解けました。いいですね。
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初心者向き
生産管理は深く、広いので、この本は初心者にその一部でも 仄見えるようにしているのでしょうね。 著者は昔からの執筆者で、過去には良書も多く、この本は 素人向けに工夫して書いたのでしょう。 玄人向けではなく、初めて生産管理を知りたい人には 良い入門書でしょう。
生産管理とは？入口の本
工場で働いたことが無い人、生産管理って？とピンと来ない人 そんな人向けに工場内の作業の流れ、そしてその流れを管理する 生産管理の実務にはどんなものがあるか？を解説している本です ちょっと古い本なので最新の手法などは漏れていますが基礎的な 情報は入っているので、ざっと読んでこんなものなんだなと確認 するには最適な方法となります
SCM,ERPをもっと取り上げて欲しかった
生産管理から在庫管理について、基本的な内容がまとめられいる。生産管理についてはその手法や計画パターンについて紹介されていて、入門者にとって参考になる。残念なのは、本書のサブタイトルにもあるように、ＳＣＭやＥＲＰについてもっと解説が欲しかった。最終章に少し含まれているだけなのは残念。
生産管理とは？のレベル向き
生産管理とはどんな仕事内容なのだろう？と言う ニーズには充分応えている本である。 初心者として入門用に読むと良いと思う。 p ただ、まとめ方として具体的な仕事と連携されていないので、 生産管理の仕事としての全体の流れや他業務との相関関係を 理解しにくいのが難点。
ザクザク何度も読める
図が非常に多く、分かりやすいです。 また内容も歯切れ良く、簡潔にまとめられており初めての方がじっくり読んでも2日間あれば十分です。 p さらに、2回目はメモを取りながらサラサラっと読むと生産管理をこれから勉強していくのに必要なキーワードと着目すべきことが分かると思います。 p これから生産管理を勉強される方にはお勧めの一品です。
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