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   オペレーションズ の売れ筋最新ランキング   [2009年01月08日 07時07分]
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¥ 4,935(税込)
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ジャンル内ランキング:126,483位  
カスタマーレビュー数:6

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かなり分かり易い
分厚くて高いのですが、数あるTOCの教科書の中では群を抜いた出来です。 部分最適の指摘をうまく行え、標準原価計算の盲点を巧みに衝いて行きます。 最初に読む入門書とは思えませんが、色んな本を読んで来た貪欲な人には ピッタリだと思います。 「制約理論(TOC)についてのノート」と並んで、名著だと思います。 まだ読んでいる途中ですが、特に P125 「ラインバランスを取らない」 P175 「一時的ボトルネック」「動きまわるボトルネック」の 概念は他の本では見られない強烈なモノで、目から鱗100枚です!
ほめすぎかな?
あえて一石を投じます。 確かによく書かれている本ですし、著者の努力も買えます。 しかし、日本とアメリカの状況が違うため、本当の意味での実践書にはならないと感じました。 本書を読んで迷わず、自分の会社にTOCを導入できるかと問われたら、否と答えざるを得ません。 p その意味でも、日本人による日本人のためのTOC実践書が切に待たれると思った読後感です。
シンクロナスの意味を考える
TOCに関する最良のインプリメーションガイドです。当訳本は、本来原書が二編であったものを一冊にまとめているため、基礎知識から実際の適用にわたる全ての範囲をカバーしています。論理的でしかも丁寧な説明は、TOCに関する深い理解を与えてくれます。表面的なTOC書に満足できない方には、納得できる一冊だと思います。とくにVATモデルのインプリメンテーションは検討の際に何らかのヒントを与えてくれます。 TOCが説明しているものは、ある意味で常識的な事象の積上げですが、それをわかりやすく体系化していることに意義があります。物理家が自然現象を数式で論理的に説明できるように、工場で発生している事象を坦々と説明してしまうのがTOCのようです。
実務家には必携のTOCについての一書
表題のシンクロナス・マネジメントとは凡そTOCの体系より問題解決/思考プロセス分枝を除いたものを指すようです。 著者のスリカンスはゴールドラットと共同で仕事をしたことがある人で物理学の学位を持っている。アンブルは経営学の学位を持ちゴールドラットと交流のある人のようです。 p 原書は第1巻と第2巻は分冊のようですが、和書ではまとめて1冊になっています。 訳文は読者に大変わかり易いものになっています。 p 第1巻ではTOCの諸原理を丁寧に説明しています。特に組立てライン、MRPⅡ、JITをTOC側より見た解説があり読者を唸らせます。 p 第2巻では生産プロセスのタイプ分類を行い、TOCの諸原理の展開方法を説明しています。特に最終章では業績不振に喘ぐ会社を、TOCを縦糸に日本式製造術を横糸に業務展開を行い徐々に業績を回復し、最後は優良企業になる様が約40頁に亘り具体的に記載されています。 p 本書は、初心者でこれから本格的にTOCを勉強しようと思う人、中級者以上の方で実務書として利用しようとする人に最適と思います。
TOCの適切な教科書
日本では新しい概念が紹介されるとき、マスメディアによる啓蒙が大きな影響力をもっている。啓蒙された読者が本気で勉強しようとするとき適当な教科書がないのにきづかされることが多い。TOCも言葉だけ知っていればいい人はともかく、自社に導入しようとか、考えれば多くの疑問が生じてくる。教科書は読む人がすくないとされ、その結果、出版の機会にも恵まれなかった。本書は、そのような環境のなかでよくぞ上梓されえたと思う。訳者も、まさにライフワークとしてとりくんでいることがこの本の、価値をさらにたかめている。日本でのTOCは、きっと、いま、このような教科書を必要としていると思う。


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よくわかる!という書名とは全くかけ離れており、買った意味がなかった。実務経験者というが筆者が、この本をまとめる意味がなっかた気がする。もう少し、購入者が何を求めて買うのか、考えて出版してほしかった。項目は多いが、言葉足らず、説明不足が多々あり、1人よがりとしか、言えない。
購買業務をして1年後くらいに読むと良いんじゃないかな?
私は購買じゃなくて、販売側で3年目のサラリーマンです。購買マンのココロを見抜くために読んでみたんですけど、購買・外注業務を始めて1年くらいした人、或いは改めて購買・外注業務を見直したい方が読まれると良いと思います。一般論と具体論どちらが多いかと言えば、一般論が多いです。


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実話が持つ説得性
プロジェクトは遅れることが,あたりまえのように思われているのは,洋の東西を問わない. 本書は,NASA・ロッキードなどの火星探索,FBIの誘拐事件解決,ボーイングのB777開発,エアボーンのフィルム空輸,ブロンコズのスタジアム建設など,時間が限られたプロジェクトで,いかにオンスケジュールで進めるかのポイントが記載されている.各々のチェックポイントも箇条書きで明確になっており,プロジェクトのリーダーには教訓集としても有益. 実話が持つ説得性がこの本の貴重なところだ.
ドキドキしながら一気に読破。役立つノウハウもあった
プロジェクトマネジメント、なかでもタイムマネジメントに焦点をあてて、NASAやFBIなど特殊な組織の一大プロジェクトをどう成功させたかについて書かれている。 p 誘拐や火星探査など特殊なケースばかりだったので、実践書としてはどうかなと思っていたら、意外と「組織やトップは遅れられない厳しい納期にどう立ち向かうべきか」について、「責任者を同じ屋根の下に集める」とか「現場にやるべき仕事の優先順位を考えさせない(現場にとっては、どの仕事も急ぎで重要なのだから、優先順位はあらかじめトップが判断しておくべきだろう)」などなど一般的にも使えるようなノウハウがたくさんあった。 とりあえず、これを読んで海外航空便はエアボーンを使おうと思った。



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