著者は、会議の役割やメリットにさまざまな角度から反証を加えながら、それがうまくいかない理由を論じている。とくに会議参加者の心理面を掘り下げ、そこでいかに情報がゆがめられてしまうか、いかに無益な「ゲーム」が展開されるか、あるいは集団思考によっていかに間違った意思決定がなされるかなどを指摘している。そもそも会議を開かねばならないという固定観念に縛られていないか、といった著者の強い問いかけが印象深い。

   そこで会議の代替手段として示すのが、「マンツーマン管理の技術」「組織的チャネリング」「職務の委任」「メンタリング」といった一連の技法である。これは、リーダーシップの強化や再編によって会議以上の成果をめざしたもので、1対1のコーチングの効果やその集積によるシナジー効果などを束ねたものになっている。著者は、人々が会議に代表される集団的な指導や意思決定よりも、背景にじつは古典的ともいえる1対1の強いリーダーシップを切望している点を鋭く読み解いている。これはチーム隆盛の組織運営に一石を投じるものとして興味深い。

   本書によって、会議をゼロベースで見直す視点が得られるのは確実だ。「会議に降参するな」という全体のメッセージは、真のリーダーシップが発揮できているかを見直すきっかけにもなるだろう。（棚上 勉）