 2008年08月30日(土) マネジメント・人材管理の第１位は
『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』！
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【くちコミ情報】
的を得た物が多い
基本的な考え方から超具体的なアイデアまで 的を得た物が多いように思えました。 実績が語るところが多いので、面白い。 そういった辺りが中小企業の経営者の心理を掴むのでしょう。 読んで損になることはまず無い一冊です。
採用
採用について、心理学的側面から、上手く捉えている。 ケーススタディも多く、参考になる部分も多かった。 採用基準は企業によって異なるため、「原則」というものは 定めにくいものではあるが、本書は心理学的側面から、比較的 普遍的な部分をついているのではないかと感じた。 人材は企業にとっても宝である。 それを見抜くことのできる確かな眼を養っていく必要がある。 ノウハウ通りに行っても失敗してしまうこともあるだろう。 参考までに読む程度でよいだろう。
採用を考えている社長さん必読です
この本は採用を考えている社長さんに是非読んで貰いたい本です。 著者の小山昇氏の書かれている本に共通した事ですが、小難しいことではなく”原理原則”に基づいた現場目線のやり方や捉え方が書かれております。 心理的な側面や行動原理など、ちょっとした裏技的要素もありますが、我々がやることは基本的なポイントに沿った繰り返しであり、内定者への繰り返しのフォローであったりととても簡単なことばかりです。 でも、そんな簡単な一つ一つが学生の心を掴むんだと思います。 書かれていることは事実ばかりで、我社の事例もそのまま。 優秀か否かではなく「価値観」の合う人材だからこそ、同じベクトルに向けて一丸となって仕事をしていくパワーを生み出すのだと実感しています。 弊社もいわゆる”小山流”の採用に取り組んでおりますが、帯に書かれているように大学生とその両親には読んで欲しくない採用のバイブルですね（笑）
採用するときに気をつけることとは？
このシリーズは総じて好評価ですがその最新刊。 この「採用」というテーマにしてこの時期に出すタイミングが絶妙で世の中の流れとニーズをしっかり見据えているなーと変なところで感心してしまいました。 さすが実務経験が豊富な著者ならではの展開に今回も期待に応えてくれました。 輝かしい学歴に期待先行してしまい、実際全然活躍してくれなくて苦慮するというようなことはどの会社も一度は通る洗礼かと思いますが、 あまりにも跳びぬけた優秀な人をあえて採用しなかった経緯や中小企業ならではの悩み対策の開示に即効性を期待される方にはありがたいつくりです。 まず会社を知ってもらうために積極的に打って出ないといけないというくだりなどハッとします。 面接の段階で、私服で来てもらってその人の生活観を見るというのがおもしろく、いいアイデアだなーと感じました。 私は著者のファンであり、相当数もう他のものを拝見している身であるがゆえに気づく重複内容にあえて☆×４とします。
必読書
早速読みました。 正直どの会社でも悩みの一つである人材採用の豊富なノウハウが惜しむことなく書かれている1冊。 良い人材が採用できないと悩んでいる会社は世の中山ほどあるけど、これほど考えながら採用されている会社はどれくらいあるものか。 新卒採用でも中途採用でも、即実践できる内容になっています。 心理戦も交えた内容で本当に勉強になりました。 また次回作も期待しています。
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まさに経営の実学
稲盛和夫翁主催の盛和塾のでの質疑応答を １、活力ある社風をつくる ２、社員のやる気を引き出す ３、幹部を育てる ４、自らを高める の４項目に分け、塾生である経営者の質問に丁寧に回答しているものをまとめて構成している一冊である。 すごい！の一言であるし、なるほど、そうなんだ！とうなるものも数々あった。 終章にはリーダーの役割１０カ条が載せてある。 何度も何度も読み返す価値のある一冊である。 まさに経営の実学である。
期待したのですが。。
初めて稲盛さんの本を読んだのですが、正直、この方は本当に語りたいことが何冊も本を出すほどにあるんだのだろうか。と感じてしまいました。一問一答という形式のせいかも知れませんが、まるで占い師のように、無難な人生訓や、凡庸な対処療法のような答えばかりで、この方の肩書きや実績とのギャップに、自分の読み方のほうがおかしいのだろう、と読み進めていったのですが、あまりに退屈で最後まで読み通せませんでした。敢えて好意的に見るのなら、質問が凡庸なのだから、答えもそれと乖離せず、寄り添った結果なのだ、ということなのでしょうか。 既にある程度行き詰った方ならともかく、これから起業する方には不要な本だと思います。
『大善は非情に似たり』
経営者とは、経営者とは、経営者とは。 姿勢を正すとはこういうこと。 実感迫り、その迫力に打ちのめされました。
人は石垣、人は城
稲盛哲学を実践行動している盛和塾での塾長としての立場でわかりやすく 塾生の疑問に真摯に答えている本。 いつも思うのだが技術的ノウハウより、如何に人間として生きるのか。 そこに仕事に打ち勝つ勇気が生まれるような気がすると説得させられる本。 稲盛さんの絶大なる背景を如何に素直に受け入れられるかがこの本の読みどころ。 心に火をつけるには納得の一冊。詐欺的なコンサルタント本より格段読み応えがある。
中小企業経営者の悩みが赤裸々に伝わる
稲盛塾での経営者との問答集，中小企業の経営者が稲盛氏に悩みをうち明け，その回答例が示されている．「実学・経営問答 高収益企業の作り方」の続編で，前著に引き続き実にリアルな内容である．これを読んで感じることは，大手に勤める人間が如何に恵まれているか，このことに感謝しなければならない．特に人材，大手は中小企業に比べて良い人材を優先的に採れている事実を認識し，その優秀な人材を大切に育てていかなければならない．有る面それが使命と感じる． 稲盛さんの本はもう何冊読んだだろうか？ いずれの著書も大変勉強になる記述が多く，自身に役立つ指針を得ることができる．京セラの企業理念，「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に，人類，社会の進歩発展に貢献すること」 には頭が下がる思いである．昨今はやりの「プラットフォームリーダーシップ」，「ウィキノミクス」，「エコデザイン」，京セラにはこの視点が会社理念に十分盛り込まれているように感じた．
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経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。 でも、グロービスの本はみんな高い・・・
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。 これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。 最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・
グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが 良い意味で随分と省略されている感じがしました。 何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、 結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、 もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。 基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。 MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。
資料集というか、辞書というか
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術 の ７つ立て。 広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。 この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、 ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、 今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。 値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
グロービスのMBAシリーズの中では一番使える本
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術の7つの分野で、それぞれ20項目ずつ、1項目見開きの計２Pで解説している本です。本書の目的は、概要を把握するサマリー本であるので、その点では非常によい本だと思います。内容も分かりやすく平易に書かれており、かつ、大事なポイントは抑えられていると思います。 しかし、コレを読んだだけでは、それぞれの項目を十分に理解したり、実際に応用するには明らかに不十分だと思います。各章ごとに、今後の勉強方法として、それぞれの項目での名著を参考文献としてあげてあれば、非常によい本になったのにと思いました。 今後の改版で、辞書的に使えるかつ、参考になった部分をさらに深く終えるよう、各章末に参考文献をnext stepを学ぶための方法を分かりやすい形で乗せてくだされば、星５つです。
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当たり前のことを当たり前にすることの難しさ
本書を読んで、当たり前のことだよなぁ、と感じる反面、その当たり前のことってあんまりできてないなぁ、と思いました。 「雰囲気のいい会社に共通していること。それは、上司が部下に「ありがとう」と言っていることです。」 「部下がどこでつまずいているのか？をちゃんと知り、その上で、仕事の具体的なアクション部分を明確にし、アクションごとにウィークポイントのアドバイスができるようにしなくてはなりません。」 などができている会社というのは少ないのではないでしょうか。コミュニケーションという一言で片付けてしまいがちですが、本書では具体的にどのようにしていくべきかが書かれており、参考になりました。
初級管理職と中小企業経営者に必須の書
社員のモチベーションを上げるヒントが、豊富に紹介されています。 著者の経験ベースで生まれた知識・知恵が中心のため、非常に説得力がある。 平易な文章で理解しやすく、読んだ日から実践できるノウハウ書です。 人事関係のコンサルタントは、やたらと専門用語を駆使したり、理論に走りがち ですが、そういう「先生」目線が感じられないのも好感が持てます。 初めて部下を持った方や従業員３０人以下の会社経営者で労務管理に困っている 方には、特にお勧めしたいです。 たくさんの気付きを得られると思いますよ。
私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。
売上を評価の基準にしてしまうと、管理不可能な要素が含まれてしまい、個人の努力を公平に評価してあげられない。 期待されて入社したのに、初めてやる仕事がうまくいかないと、何で出来ないのと責められる。 職場内の、問題点をさっと拾い上げて解決方法を具体例で、わかりやすく説いています。 部下の心理と、上司の立場をキッチリ押さえていて、マネジメントって、そういうことだったんだと気づかせてもらえた、共育の本です。 だから、最近の私の口癖は、「いきなり１００点満点目指さなくていいんだよ！」です。 上司の人には読んでもらいたい本です。
具体的で判りやすい
非常に平易な文章で書かれているため、一気に読めてしまうが 利用価値は非常に高い一冊である。 ”なるほど”と納得させられる内容と 普段の仕事の中に取り込んで、すぐさま使える対応策が 具体的に書かれてあるので非常に役に立った。 この本を読み、そして松本氏の前著（成果主義人事制度をつくる） を読まれると理解度が一層深まると思います。
管理職の人は読むべし
自分が社会人になりたての頃を思い出しました。 もっとやる気が出るように指導してくれたらなと愚痴をよく言っていました。 結果、管理職になってみると、同じことをしている。 忘れていた事を気づかせてくれました。 的確なアドバイス、管理ができるような気がします。
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イシューツリーを一番分かりやすく説明した本
本書は論理的な思考方法の技術を解説していますが、とりわけイシューツリーの内容が 他の本と比べても分かりやすく書かれているように思います。 「イシューであるかが最初のイシュー」に始まり、 イシューツリーの作り方、イシューが変更になったときはツリーを改訂していけばよい、 など、イシューツリーを作成し、問題を解決するときのヒントがたくさんつまっています。 具体例も豊富で読んでいて飽きない内容です。
初心者は最初ぜひこれを
「ロジカルシンキング」等有名な本はたくさんありますが、初心者にはまずこれを読んだ上で、「ロジカルシンキング」の本を読んでいただきたいなと思いました。
文庫本で安く論理的思考を学ぼう
第１章から第４章までで論理思考の基本を知り、演習により実践することができます。演習で取り上げられている題材も、小学校の教科書、寺田寅彦随筆集、割り箸論に関する新聞への投稿、と難易・面白さが良く考えられてたものなっており、無理なく段階的に論理思考を身につけられます。この内容が文庫本価格で手に入るだけでも驚きです。正直、第５章からは、より高度なテーマを扱っており、内容としてはかなり難しいと感じましたが、その部分がなくともお買い得です。
使えるスキル
文庫本も侮れないと思いました。イッシュー・ツリーの説明は類書に比べて一番明快かつ丁寧で演習にもなります。ビジネスの事例だけでなく、環境保護のための「割り箸論争」も例に取って論理の破綻しているところを明示してくれます。実際に悩んでいる問題に応用してみたら、「何を調べるべきか」がはっきりして解決策が見えました。 同じ著者の「経営参謀の発想法」（PHP文庫）もお勧めですが、２冊の問題は、文庫本なのでついつい早く読んでしまって要点をとばしてしまいかねない点くらいでしょう。こんなお得な文庫本も珍しい。
論理的な思考の技術を学ぶ
繰り返し読んでみました。 文章を読み書きしたり、読み書きすることを教える立場の人にあっていると思いました。 論理の五原則や、ロジックとイッシューの関係が、分かりやすく参考になりました。 論理の五原則 １基本はピラミッド構造（帰納と演繹で積み上げる） ２メッセージは一度にひとつだけ（一文一義） ３抜けや歪みのないこと（ＭＥＣＥ） ４抽象のレベルが揃っていること ５最下部は、事実かまたは事実に代わる蓋然性の高い仮説 ロジックとイッシューの関係 ロジックは「命題」を正しく主張するために、最下部の事実からピラミッドの頂点へと積み上げる構造だが、イッシューを追究する過程は、争点を解決するためのより具体的な疑問へと分解していき、事実に突き当たって解決を見る。 発想法の部分については、少しもの足りなさを感じました。ただし、ＫＪ法やマトリクスを利用した発想については詳しく、すぐに実践することができました。
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とても分りやすいシックスシグマの本
シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく 手に取った本だった。 事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。 通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
難しいところを簡単にしている
シックスシグマは難しいという人には ちょうどよい本 自分もその一人、理解したいのに少し難解であった シックスシグマをこの一冊で全てを理解するのはどうかと思うが 入門としてはちょうとよいです
図解 コレならわかるシックスシグマ
例題が身近なものであり，数値を扱わないよう，配慮されています． 「シックスシグマ」という概念を理解したいのであれば，非常によい本です．ただし，実務ですぐに使いたいということになると，ちょっと概念的過ぎるかもしれませんが，一読の価値ありです．
3つの例で説明 -ステップアップ・シックスシグマ-
身近に思える例を使ってシックスシグマを紹介していますので、どのようなときにどういう風にシックスシグマを活用するのか、がイメージしやすいです。 p やる気があればこの本を教科書として、 p 「なんちゃってシックスシグマ」 「ひとりシックスシグマ」 p をすることも可能だと思います。 p しかしシックスシグマの理念に沿って、本気でシックスシグマを全社的にやる場合は、やはりコンサルタントをつけてやった方が良いでしょう。
シックスシグマ最初の１冊によかった
考え、用語、簡単な進め方を身近な題材を使って紹介しており、「とりあえずシックスシグマって何？」という方の最初の１冊に良いと思いました。シグマ(標準偏差)自体の説明や、コントロールチャートやパレート図などのツールなど統計学としての説明はほとんど無いので、そのあたりは別の本で学習をすすめていけば良いと思います。
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NMATの部分だけ使いました
昇格試験で本書と、ｓｐノートの会の「完全再現NMAT･JMAT」を 活用しました。本書は問題数は少ないですが解説が丁寧だったの で考え方をしるのに役にたちました。 性格検査の部分は読んでません。 性格はそんなに簡単に変わらないと思ったので。
NMAT完全攻略本／使用後の感想
予測精度の非常に高い本。本番では全く同じか，あるいは極めて類似した問題が出題されたため，ルール違反を犯しているような後目痛さを覚えるほどだった。中学レベルの標準的な国語／数学能力を有する前提で，仮に全ての受検者がこの本を事前に入手し練習していたら，点差は恐らくつかないと予想される。 ただし，国語（概念的理解）の模範解答には若干疑問が残る。具体的には「本文の論旨に一致するもの次の選択肢の中から選べ」という問題に関し，その選択肢の中には抽象的な表現のものがあり，模範解答ではそれを「一致する」ものとして選ぶように記述されている。しかし本番でそのとおりに解答した結果，国語（概念的理解）では，自分が予測していたような高評価は得られなかった。（それでも標準よりは高い評価であったが。）その点のみ，実際に受検してみて疑問に思ったが，その他は極めて利用価値の高い本である。
問題少ないカナ？
問題少ないな。特に言語問題をもっとたくさん練習したい人には物足りない。 性格検査に使ってるページ数が多くて、読みづらい。 ここの出版社もう一冊昇格試験問題州出してますね。NMAT・JMAT攻略問題集（ＳＰＩノートの会）の方が例題が多くて良いですね。たくさんやって、慣れたければ、両方使った方がいいかな。
同じ問題が出題されました
◆昨年末ＮＭＡＴの試験を受けました◆ 適正は自分の事を知る上で非常に参考になりますが 特に本試験では必要ないので参考まで。 国語・数学の問題が少ないのには不満が残りますが、SPI等の対策本で類似の問題をこなしました。 傾向として、国語は長文問題ばかり出題され、 数学は表埋めや確立、クリティカルパス、フロー、特に推論問題が一番多かったです。 p ちなみに、フローはまったく同じ問題が出題されました。 時間的には、調子よくとけたので、国語・数学とも時間に余裕が多少ありました。
かなり良いと思います
検査2には、この本に出ていた問題と類似した問題ばかりでした。 大枠で同じという意味ですが… 本試のほうが簡単で、この本に出ている問題が解ければ十分に対応 可能だと思います（特にこの本の検査2-(3)はかなり難問ですが、 あんな難しい問題はありませんでした）。少し時間が余りましたし …ただ、問題数が少なすぎるので、SPI等の対策本で類似の問題を p 探してやっておくのが良いと思われます。 p 検査1は…まあ、似たような問題だったと思います。漢字の意味を 直接問うような問題はでませんでした。問題の難易度は同じくらい だったと思います。練習にはなると思いますが、これも検査2と同じ く、問題数が少ないのでSPI等の対策本と併用するのが良いと思い ます。 p 検査3、4（性格・指向検査）は、ほとんど同じですので、かなり参考 になると思います。
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基本的な考え方が分かる良本
大変簡単な演習を通じて、基本的な作法が学べます。 演習の回答例がサンプルとなるので、 あまり業務フローを書いたことの無い方にも十分理解できると思います。 プロジェクトなどで業務フローを書く場合、 記述レベルがばらばらになり、まとまりの無いものになり、 内容よりも、記述方法などについてレビューに時間がとられがちになります。 この本をプロジェクト参考書とすることで、ある程度の品質にまとまります。 あとは、作成目的を満たす事を基準にして、きっちりと内容のレビューをやることですね。 類書多々ありますが、私はこの本がお勧めです。
初めてのフローチャート作成
内部統制の文書化作業で、業務プロセスのフローを書くことになりました。 フロー作成自体、初めてのことだったので何冊かハウツー本を読みました。 この本で実感したことは、フロー作成自体が難しいのではないということです。 いかに「適切な粒度で」業務プロセスを作業ステップに分解できるか、が肝なのでした。 ここがうまくいけばフロー作成自体は楽しい作業です（Visio2003を使用しました）。 この本には、例えば「人」「時間」「場所」が変われば作業ステップの分割を検討すべき、 というような作業ステップ化のコツが「Tips」として書かれてあり、大変参考になりました。
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